枚岡合金工具株式会社

１月３０日の記事（芝原英司氏ご講演）の続きです。

天風会の会場は、稲盛ホールで行われ、
稲盛さんは６時間にわたってお付き合いいただきました。

また人づてに中村天風さんの教えを実践され成功している経営者として

京セラの稲盛和夫さんをご紹介いただき今から２６年前に

盛和塾北大阪に入塾させていただきました。

当時は、北大阪は２０名足らず、関西全体をあわせても１００数十名そこそこの会でした。

１年に一人か２人入塾されるような塾でしたので塾長の前で自己紹介の機会をいただき

薫陶を受けたのが今でも経営の重要な判断基準になっています。

当時、（稲盛）塾長は言葉は荒いですが、魂に響いたのです。

「おまえらは誰のお陰で経営者をさせてもらっとるの分かっとるのか！」

「それは一生懸命働いている社員がいるからや！少し儲かったらといって贅沢するな！」

「経営は人間学なんや！」

１番目に　（社長・経営者は）社員の為に（己を捨てて）頑張れ！

２番目に　盛和塾に入ったからには、絶対に数字を上げてくれ！　精神論ではなく経営数字をあげよ！

３番目は、どんな仕事でもいいが、世の中のために役立つんだという思いで経営をおこなってくれ

というものでした。　

「そんなことを言ってもお前らばできんやろ、出来んけれども　とりあえず”出来る思え”！」

この３つを基本に今まで経営をやってきました。

当時は、売上対経常利益は０．５％と酷い状態でして

１０％を上げるのはとんでもないことで

盛和塾にはいって皆さんの話をきいて打ちひしがれていたような状況でした。

塾長の話を聞くとガックリきていました。

しかり、経営には理念が必要だということで、京セラさんの経営理念をまねて

そっくりなものを作り、社内のあらゆるところに掲げました。

「経営理念で会社が変わるとは思ってもみなかったのですが

会社経営の判断基準になってゆきました。

いまは「理念無くして経営はない」と思い、社員にも浸透して

会社あげての理念に高まってきたと思います。

天風哲学から入り　稲盛哲学至りますが、稲盛哲学を学べば学ぶほど

天風哲学がわかり、相乗効果で理解できました。

それは、会社が倒産の危機にあったときだからこそ必死になって

学び身につけてゆきました。

そしてこの２つの哲学を生かす方法を考えたのです。

 

枚岡合金工具株式会社
古芝保治 

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　映像「ビッグインタビュー」

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