枚岡合金工具株式会社

久米繊維工業の久米秀幸さんのメールマガジンに
図面・文書管理システム「デジタルドルフィンズ」ご導入の顛末記が紹介されています。
ご了解を頂き転載させていただきご紹介させて頂きます。

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●“日本でこそ創りえるもの”を摸索し、日々七転八倒。
　国産Tシャツ専門メーカー久米繊維：久米秀幸が響いた情報をお届けします！
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　┌┃本日のラインナップ♪┃──────────────────────　
　│┗━━━━━━━━━━┛　　
　├○本日の　革命前夜
　│　　【3Sの現場から誕生したデジタルドルフィンズ】
　│　　
　│　　→　そのシステムで
　│　 　　私の机周りに奇跡はおこるのか！？
　│

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■本日の　革命前夜　　【3Sの現場から誕生したシステム導入】
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　「最近見ないと思ったら、こんな所に隠れてたんだね。。。」
　
　といった一人言の絶えない、
　私の机の上は、もはや魔宮の伝説だ。

　しかし、オフィス内でそんな冒険心を満たしているようでは
　効率が上がる訳も無し、

　そう言えば、辛口系女性スタッフ　N島さんから
　「机の上を片付ければ、もう１時間早く帰れますね。」
　とバッサリ斬られた事もあったっけ。。。


　途方に暮れていると、朗報あり。
　西にムリ、ムダ、ムラのトリプルMを
　３Ｓに替えるべく素晴らしいシステムがあると言う。




　御賢察のとおり
　ここで言う３Ｓとは、整理・整頓・清掃の事であって

　そんな、すごいこと、していいんですか？　の略でもないし
　そっと、そばにきて、ささやいて♪　　　　の略でもありません。

　・・・すみません。ちょっと言ってみたかっただけです。




　ならば「ぜひ導入しようじゃないか！」と
　ここだけ読めば格好良い感じですが、

　「お願いですから、この散らかった机の上をなんとかしてください。」
　と言うのが本当のところで、

　すがる思いで枚岡合金工具株式会社さんに
　電話をいたしました。


　すると...なんと古芝社長さん
　大阪からマッハで駆けつけてくださいました（汗）


　枚岡合金さん自ら、製造の現場で
　３Ｓの取り組みを続ける中で開発。
　そして切磋琢磨した
　システム【デジタルドルフィンズ】
　
　産みの親であり、３Ｓ活動で会社に奇跡を起こした
　古芝社長さんのお話は、さすがのド迫力で、

　●70歳の方でも簡単に使えます。
　●システム導入からではなく、意識改革からはじまります。
　●導入すればその日からシステム活用をはじめられるシンプルさ。

　とグイグイ引込まれて行く私。






　実際に【デジタルドルフィンズ】を見てみると、
　考え方はす～ばらしくシンプルかつ合理的。


　個人がもっている書類、ファイル、知識は
　とにかく【デジタルドルフィンズ】に、
　　　　　　↓
　その際、保存のルールを決めて全社で共有化。
　　　　　　↓
　あとは、【デジタルドルフィンズ】かんたん検索。

　

　なるほどぉ....　これなら僕らでも、いけるはず。
　と導入をお願いすることに決めました！


　しかし、なんといって印象的だったのは

　帰り際　古芝社長さんがにっこりと笑っておっしゃった
「ドルフィンで革命が起こりますよ！」　の一言。

　や...やばい、惚れてまう。。。





　と言う訳で、革命前夜の久米繊維。

　ドルフィンと共に激変を見せるのか！？

　自分達にプレッシャーを与える為にも
　引き続きちょこちょことご報告いたしますので、

　おつきあい下さい。がんばらねば～
　
　

　▼製造現場におけるオンリーワンの文書管理・図面管理システム
　　久米繊維に革命を起こすのか？【デジタルドルフィンズ】
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古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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皆さん、”Twitter”ってご存知ですか。

珍しさ見たさに昨晩参加してきました。
Twitterは、（ミクシー＋Blog＋SKYPe）÷３　のようなもので
140文字の「つぶやき」がネット上に流すツールです。

結果として
リアルタイムで人の行動や、考えを発信することにより
新しい情報が、瞬時に、繋がります。
Blogと比べて気軽に発信できます。
でもやってみないとわからない世界です。



昨日の講師は、株式会社クラブエナーの中園陽二専務さんです。
　”Twitter”を始めて3ヶ月だそうです。

3ヶ月で講師をお勤めになられるとは、この世界のスピードの速さと
中園さんのスキルの高さを物語っています。


主催者は、経営者会報ブログ会員の井寄さんと村上さんです。
素晴らしい勉強会に感謝です。

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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Twitter懇親会　参加者全員ではありません。懇親会の最終組のみなさんです。

20日、（財）関西生産性本部　関西IE協会のSiGMA(戦略的統合生産システム）研究会
「激動の時代を生き抜く、モノづくり人づくり
　～世界的不況期の対応と展開を探る～」
の第3回事例研究・工場見学として弊社が選ばれ
「ITも有効活用した”徹底した３S活動”の取り組み」のテーマで
関西を代表する各大手企業の皆さんに見学頂きました。
貴重なお時間を割いてご熱心なグループ討議、まとめ発表を通じて
高い評価をいただくとともに人と設備の安全面、さらなる３Sの徹底の
工夫について貴重な助言を頂戴しました。
ありがとうございました。

次回12月は、愛知でデンソー西尾製作所さま
1月、パナソニック電工　彦根工場さま
3月、オムロン京都太陽さま
にて開催されます。

SiGMA研究会の詳しい情報
▽
http://www.kpcnet.or.jp/seminar/index.php?mode=show&seq=181



http://www.kpcnet.or.jp/seminar/index.php?mode=show&seq=181

16日、那覇市の幸地電設さんにて第2回沖縄３S活動研究会が開催され
弊社の３S活動10年間の歩みと「整理」についてお話をさせて頂きました。

整理とは今要るモノ（生）、急がないモノ（休）、要るかどうかわからないモノ（半
死）、要らないモノ（死）の４種類に区分けすることでが、要らないものや、半死品
には覇気がなく「陰」の気が漂っていて、よい運を取り逃がしてしまいます。

たとえ新品でも使われなくなったものは「気」が抜けています。
過去にがんばって活躍してくれた道具で使用していない道具は感謝の心を込めて
手を合わせて思い切って廃棄するかリサイクルします。

整理とは、「 要るかどうか判らないモノ」に対して経営者が覚悟を決めて
思い切りよく捨てることとお伝えさせていただきました。

また、捨てるにあたりデジカメで必ず記録をとるように3つの方法を説明。

数ヶ月後、みなさんの会社が劇的に変わって行かれることに期待をしています。


（幸地電設・幸地社長さんと記念撮影）
会場となりました幸地電設さんは、空調設備工事を中心とした電気工事を生業とさ
れておられますがヒョﾝなことからコーヒーマシンの修理を依頼されことがご縁になり
以来、沖縄全島でスターバックスをはじめ主たるコーヒーチェーン店のメンテナンス
サービスも生業にされておられます。


古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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憧れのホノルルマラソンまで8週間　56日となりました。
本日は、ｅ－製造業の会ランニングクラブの皆さんと一緒に
大阪城公園外周周回コース・1周３．６Ｋｍを6周のハーフマラソンと同じ距離(21.0975Km)を
ＬＳＤ(ロング・スロー・ディスタンス）で駆け抜けました。

タイムはそれほど大したことはありませんでしたが、お仲間の皆さんと走るのは
とても心地いいものです。
完走をお互いに讃えあい、完走の喜びを分かちあえる最高のひと時を過ごしました。
お仲間の皆さんに心から感謝です。


(大阪城公園ハーフマラソン練習会)



（外周コース練習風景１）

（
（外周コース練習風景）

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「お通し」でいきなり海老、貝柱、アボカド、好物のポテトサラダが出てきて
　旅の疲れも吹き飛んでしまします。


（琉球王朝の宮廷料理「ドルテン」、田芋をベースに豚、椎茸との味の絶妙のハーモニーに感動！実に美味しいです。お店によりピンキリだそうです。）


グルテンとうい地元の魚の身をほぐして詰め込んだオニギリ


サラダではありません。モヤシとにんにくを炒めたチャンプル

15日は、経営者モーニングセミナー＆交通安全街頭指導後、午後の便で
沖縄にやって来ました。いしかわ文明堂石川常務さんのご案内で沖縄料理
をご馳走になり、恐縮至極です。
見た目も味も感動の沖縄料理に至福のひと時に心から感謝です。
ありがとうございました。

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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14日、弊社大阪工場にて早朝工場見学会を開催させて頂き、三重県をはじめ
大阪府下より4社17名の皆さんにお越しいただきました。
大勢の皆様にお支え頂き心より感謝しています。

入社半年～3年の若手社員が製造現場の改善活動について説明員として
努力していることにも感謝です。

10月14日(水)早朝工場見学会のアンケートより

Ｑ１．本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは何ですか？
Ａ１．最大量、最少量の設定
　　　徹底した３Ｓを実行したい。
　　　引き出しの中の写真貼り付けによる見える化による整理。
　　　工具、用具の置き方。文書管理。
　　　ファイルの斜めのシール。
　　　機械のキャスター化。
　　　もとの場所へ戻すという意識。
　　　社員の教育。
　　　
Ｑ２．工場見学について、ご意見などありましたらご記入ください。
Ａ２．社員の方々に喋る機会を与えることは素晴らしいと思います。
　　　元気のある会社だと思いました。
　　　今まで気づいていない事が多々あり、大変勉強になりました。
　　　意識の大切さが分かりました。
　　　コストをかけずにやるという事が感心しました。

【イベント】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆　DELL スモールビジネス賞 受賞記念
　　　『デジタルドルフィンズ』活用事例ご紹介セミナー　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11月11日　大阪産業創造館にて開催！！
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国内の中小企業のIT経営者で一番と言えば、この方です！
「デル スモールビジネス賞」国内部門に優勝されました
三元ラセン管工業株式会社の高嶋社長様です。
デジタルドルフィンズの活用事例について発表していただきます。

皆様の業務改善・ビジネスモデルの劇的改善のヒントになれば幸いです。

【日　時】 2009年11月11日（水） 18：30～20：30
【場　所】 大阪産業創造館 ５F 研修室B （大阪市中央区本町1-4-5）
【参加料】 無料
【定　員】 30名
【主　催】 枚岡合金工具株式会社 3S経営革新事業部
【対　象】「この文書、何とかしたい！」・整理・整頓でお困りの皆様　
　　　　　　顧客対応など業務効率を劇的に改善を希望されるグループリーダー
【懇親会】21：00～（会費4,000円）

お申し込みは、下記のサイトよりお願いします。
▽
http://www.digitaldolphins.jp/ddseminar/

関連情報
パソコンメーカーのデルが世界規模で実施している「デル スモールビジネス賞」の
2009年度国内部門選考が行われ、デジタルドルフィンズユーザーでもある
三元ラセン管工業さんが見事に国内部門優勝企業に選ばれました。
（デル　プレスリリース）


最終選考に7社が残り、なんと弊社も選ばれ「デジタルドルフィンズ」の歴史に
残る出来事となり大変有難く感謝しております。
（デル　プレスリリース）


高嶋社長さんのブログ
「「2009年　デル スモールビジネス賞」国内部門で優勝しました。 」
▽
http://mitsumoto-bellows.keikai.topblog.jp/blog/a/10016742.html

古芝ブログ
▽
三元ラセン管工業さんがDell　SB賞　日本国内優勝！！
http://hiraoka.keikai.topblog.jp/blog/100/10017004.html

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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13日、弊社金型事業部大阪工場にて第126回大阪リエンジニアリング研究会が
開かれました。
1999年5月以来、毎月欠かすことなく10年半5社で活動を継続しています。

大山先生は、風邪を召されているにもかかわらず研究会にご出席を頂き、
参加メンバー各社さんとともに現場ウォッチングについて、責め心のない厳しい
馴れ合いでない優しさにあふれたご指摘を頂戴しました。

「平気で白線を踏んでいる！足元見て歩いとるのか！」
「この部屋には、３Sの守るべきルールが掲示されていない」
「ものの置き方が、直角でない、心の乱れが置き方に現れている！」
「心の３Sが出来ていない！」
「過去最高を意識した３Sの取り組みの努力の跡がありありと感じられる。」
などありがたいご指摘をいただきました。

メンバー各社の皆さんの貴重なお時間を頂き、貴重なご指摘を頂き
心から感謝の126回定例会となりました。

【関連記事】
▽
「輝く金型職人育成ブログ　枚岡合金工具㈱」


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3年間愛用しているレッツノートCF-W5の電源ケーブルが断線し
復旧まで3時間を要しました。その余波が続いています。

まさか電源ケーブルが断線していようとは、思いのほかの出来事でした。
PCの電源入力側の接触不良ではないかとの思い込みが、かえって復旧に手間取る
ことになるとは・・・・トホホ・・・でした。

数年まえからのMacノートPCなら湯沸しポットのマグネットタイプの電源接続
の機構になっていますが、オス＆メスで接続するタイプは、しっかり固定される
ためにケーブルが足にかかるとPCごと床に落下するアクシデントに見舞われる
ことに。

足に引っかかったとき瞬時にPCを確保したためにケーブルに負荷がかかり
経年劣化した部分が断線したようです。

パナソニックのサービスに連絡したところ修理には1週間・往復の移動も含めて
かかると言われて、本日作成の仕事が停滞することから色々と気づきを頂き
感謝です。

前日までのデータは、ドルフィンズサーバーにバックアップしているので
仕事への影響はありませんし、即座に修理に出す決断が下せるのですが、
課題は、当日着手している一番ホットな情報をどう守るのかです。

問題発生から如何に早く復旧するか
問題が発生しないように予防処置をどうするのか
今回のトラブルを通して全社的に見直しが迫られています。

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