大きくする 標準 小さくする

«前の記事へ 次の記事へ»


不況は、成長のチャンスである。

投稿日時:2021/04/27(火) 22:48rss

「不況は、成長のチャンスである。」 

やまなし塾での稲盛塾長さんの講演DVDを拝聴させていただいた。



不況は、次の飛躍である。絶好のチャンスであり  

厳しければ厳しいほどに、
一つの節を作ってゆく  

節のたびに 人も企業も成長してゆく

まず企業人として準備は、 かねてからの予想策として

売上利益率10%を維持してゆく。  

10%以上ないと経営とは言えない。

普段から高収益体質を作り上げてゆくことが一番の予防策になる。
 

不況になると注文がなくなる。

売るものがなくなると、そして売上が10%落ちると 

10% 20% 売上が落ちても利益が出ます。 

1割、2割ダウンしても 赤字にならない。

何とか黒字体質を維持して、

売上が半減しても 高収益の経営することができる。 

京セラの場合は、 何回も不況に遭遇しても 50年間 ただの1回も赤字は、ない。

売上が70%ダウンでも  30%の利益率があり赤字転落はなかった!

いい時に儲けて 不況期でも強い体質にして行きます。
 

第一次石油危機の時には作るものがなかった。

1970年の売上 ①27億ーー>3億までダウン


生産といえば、 26億ーー>9億しか作るものがない 追い込まれた。

  レイオフはせず 自宅待機 

京セラの場合は

給料を払って 利益を上げ

かねてから 高収益体質

二番目には、 内部蓄積  よしんば 赤字になっても解雇しなくても良い

 銀行からお金を借りなくても 1。2年 持ち堪える

不況に対する備え、それは内部蓄積。

 1974年オイルショックの時には、 従業員に「心配せんでもいい!」

「うちの会社は最後まで残れる みんな落ち着いて」と 人心の動揺を抑えた

当時、現預金6000億  いつでも使える現金があり、

株式 4% 4000億  合わせて約1兆円流動資産があり ダム式経営を行なってきた。

幸之助さんのご講演で 不況に対する備え =人身 慌てふためることなく 落ち着いて

不況期を乗り切ってきました。

1つだけ欠点があります。 

続く・・・


枚岡合金工具株式会社
古芝保治

トラックバック一覧

コメント

名前:
Eメールアドレス:
コメント:
ファイル

画像の英字5文字を入力して下さい。:
パスワード:

会社概要

<a href="http://www.sg-loy.co.jp/" target="_blank">http://www.sg-loy.co.jp/</a>(枚岡合金工具㈱金型事業部のホームページ) <a...

詳細へ

個人プロフィール

1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、30年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら1983年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発2001年よりISO9001工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...

詳細へ

バックナンバー

<<  2024年3月  >>
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

コメント一覧

最新トラックバック

  • 日本一明るい経済新聞1月号に紹介されました。 from 三元ラセン管工業株式会社 ベローズ案内人高嶋博 「会長の日記」
    時々セミナーでお手伝いをさせていただいたり、NHKの「おはよう関西」で紹介を頂いたり新聞にコラムを書かせていただいたりして、いつもお世話になっている日本一明るい経済新聞の竹原編集長さんが開いている勉強会で昨年の11月にお話をさせていただいたときにインタビューを受けました。 それが日本一明るい経済新聞1月号の「Person 人 ひと」に掲載されていました。
  • アップル Mac Pro 2019 from CRAFTS DESIGN
    ( Apple Mac Pro 2019 ) ある意味、集大成そして完成形。ですが。 米アップルのMacシリーズ最高峰、Mac Proが、2019年、デザイン一新でリニューアルされました。 この前身となる、2013年発表のMac Proで意表をついた独創的でユニークなデザインから、心機一転、と言うより原点回帰と言ったほうがいいのでしょう。Power Mac G5から、初代Mac Proへと受け継がれていった懐かしいデザインを彷彿とさせるスタイルに変更されました。 前作のMac Proのデザインは、外…
  • 働き方改革推進セミナーで講師をさせて頂きます。 from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
    6月29日(金)ハローワーク大阪東の主催、大阪東雇用開発協会の共催、大阪市東成区役所、大阪市生野区役所、一般財団法人東成工業会、一般財団法人生野産業会の協力で東成区民センター2階大ホールにおいて「働き方改革推進セミナー」が開催されます。 その第2部で我が社の「働き方改革!」と題して講演をさせて頂くことになりました。 中小企業ができる、情報の共有や就業規則の整備、意識改革、社会貢献などをお話
  • 「すぐやる人だけがチャンスを手に入れる」 from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
    久米繊維工業㈱の久米信行会長さんから墨で書かれたサイン入りの新刊書「すぐやる人だけがチャンスを手に入れる」と直筆のお手紙が添えられて送られてきました。 凄く読みやすい本で、子供から大人までお薦めの本です。 井戸の中にいた一匹の「すぐやるカエル」がどのように変わっていくか、一緒に挑戦の旅をしてみませんか。 もしあな
  • 「人を育み 利益をもたらす『会社を強くする習慣』古芝さん出版パーティー from (株)京都工芸【タオルはまかせたろ.com】 タオルソムリエ 寺田 元 の日記
    こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。 「熊本震災復興支援チャリティー&出版記念感謝の夕べ」にお招きいただきました! 「人を育み 利益をもたらす『会社を強くする習慣』を出版された古芝さん、おめでとうございます! 全国から青森から沖縄まで古芝さんファンの縁者がお祝いに駆けつけ素晴らしい古芝さん らしい宴となりました。 出版された印税はすべて