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対話から見えた“3Sの本質”──参加者の皆さまと共有した気づき

投稿日時:2025/11/27(木) 18:19rss


 

 11月26日の3S研修会では、企業の3S・5S活動を通じた組織改革と
従業員の意識変革について、参加者の皆さまと質疑応答形式で深い対話
ができたことに、心より感謝申し上げます。

 筆者自身、1999年に京都・吉祥院の企業を見学した際、そこで働く
社員の生き生きとした姿に衝撃を受けたことが、すべての原点となりました。

 当時の自社には働きがいや誇りが乏しく、社長の給与を30%カット
するような厳しい経営環境の中、「このままではいけない」と痛感し、
3S活動に活路を見出しました。

 

 しかし、活動開始後は順調なことばかりではありませんでした。

 目的が見失われ、やる人・やらない人が分かれ、3Sそのものが形骸化
した時期もありました。

 そんな反発期に、「3Sは目的ではなく、社員の幸せを実現するための
手段である」と再定義したことで風向きが変わり、組織の意識が徐々
に一つにまとまり始めました。

 全従業員の物心両面の幸せを追求するという理念に立ち返ったことで、
活動の意味が社内に浸透し、体質改善には約10年もの時間を要しましたが、
着実に3Sの企業文化が育っていきました。

 

 また、研修会では毎月行っている具体的な取り組みについても紹介しました。

 月1回の丸一日研修、現場ウォッチング、小さな改善の共有などを、
全員が同じ時間・同じ空間で行うことで、心のベクトルが揃い、職場の
一体感が高まりました。

 職場ルールも、床置き禁止や食べ物の持ち込み禁止など、すべて実体験
から生まれたものです。
 一時置き場の工夫など、現実と理念を両立させる仕組みづくりも大切に
してきました。

 

 清掃は「綺麗でも床を磨き続ける」ことに価値があり、その継続が
妥協を排し、心を磨きます。

 3Sの成果は目に見える改善だけでなく、積み重ねのプロセスによって
育まれる意識改革こそが本質であると改めて感じました。

 

 本日の皆さまとの対話を通じ、私自身も多くの学びをいただきました。

 今後も、社員の幸せを軸にした3S活動の本質をお伝えし続けてまいります。

 

枚岡合金工具株式会社
古芝保治


 

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1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、30年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら1983年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発2001年よりISO9001工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...

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