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10年継続した3S活動が示した「文化になる改善」加藤研削工業樣

投稿日時:2026/03/15(日) 17:51rss

新潟3Sネットワーク 10周年記念発表大会 において、
加藤研削工業様 が見事 最優秀賞 の栄冠に輝かれました。

 

日頃から取り組まれている徹底した3S(整理・整頓・清掃)
活動の成果が高く評価され、参加者投票の結果
今回の受賞につながりました。

 

以下に、その発表内容をご紹介いたします。

 

株式会社加藤研削工業様の10年間にわたる3S活動(整理・整頓・清掃)
の発表を拝聴し、講師の立場として大きな感銘を受けました。

 

多くの企業が「片付け」から3Sを始めますが、その多くは途中で形骸化
してしまいます。

しかし同社の取り組みは、片付けから仕事の仕組みへ、そして企業文化へ
と発展させた極めて価値の高い実践例
でした。

 

特に印象的だったのは、3Sを単なる環境整備ではなく
**「仕事を止めない仕組みづくり」**として捉えている点です。

 

1年目の「捨てる」活動から始まり、定位置化、見える化、仕組み化へと
段階的に進化し、10年という長い時間をかけて現場の行動基準を揃えて
こられました。
この継続こそが、改善を文化へと昇華させた最大の要因だと感じます。

 

また、物理的な3Sだけで終わらず、「情報の3S」へ発展させた点は非常
に示唆に富むものでした。

 

デジタルツールを活用し、

  • 探す

  • 迷う

  • 待つ

という仕事を止める三大ロスを削減し、
図面検索時間の80%削減や紙使用量の大幅削減など、
具体的な数値成果として示されている点は大変説得力がありました。




さらに素晴らしいのは、3S活動を支える**「利他献身」という経営理念**です。

相手を思い、次に使う人のことを考えて整えるという行為は、まさに利他の
実践そのものです。

 

3S活動は、
「場所・モノ・情報」を整える活動であると同時に、
「人の心と行動」を整える活動でもあります。

 

同社では、リーダー交代制やチームでの対話を通じて、
「やらされる改善」ではなく
「自分たちの改善」へと進化させておられました。

 

その結果として 

  • 改善件数591件

  • 効果金額約2,000万円

  • 無災害600日以上継続

という成果が生まれています。
 

しかし、これらの数値以上に価値があるのは、
**「気づいた人が自然に動く職場文化」**が生まれていることです。

 

3Sは短期的なコストではなく、
**継続することで企業価値を高める“未来への投資”**です。

 

今回の発表は、まさにそのことを10年間の実践を通じて証明された
素晴らしい徹底3Sの成功事例でした。

 

今後もこの取り組みがさらに深化し、
多くの企業に勇気とヒントを与えるモデルとなることを心より期待しております。

 

継続こそ力。
そして 3Sはやがて企業文化になる。

 

その確かな歩みを示していただいた、素晴らしい発表でした。




 

枚岡合金工具株式会社
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1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、30年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら1983年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発2001年よりISO9001工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...

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