ログイン人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 （社長ブログ）
金型工場２代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
1,100名の心に灯った3S魂
投稿日時：2026/06/09(火) 09:24
～中国・青島「徹底3S」研修アンケートを通して～
今回、中国・青島で開催された「徹底3S（整理・整頓・清掃）」研修会には、
1,100名を超える企業経営者や管理者、社員の皆様にご参加いただきました。
事前・事後アンケートを分析した結果、
参加者の皆様が3Sに寄せる期待と学び、そして今後の実践への
強い決意が明らかになりました。
事前アンケートでは、
「3Sとは何かを知りたい」
「3Sの本質や理念を学びたい」
「職場改善に役立てたい」という回答が圧倒的多数を占めました。
特に参加者の約70％が3S初心者であり、多くの方が初めて本格的に
3Sに触れる機会となりました。
単なる整理整頓の手法ではなく、
「なぜ3Sを行うのか」
「3Sは企業にどのような変化をもたらすのか」を
学びたいという強い意欲が感じられました。
また、参加者の多くは、職場環境の改善や生産性向上、
品質向上、企業発展への期待を抱いていました。
3Sを清掃活動としてではなく、
「会社をより良くするための経営手法」として捉えていることが印象的でした。
さらに、最も多く寄せられた関心事は、
「どうすれば3Sを継続し、習慣として定着できるのか」という点でした。
一時的なイベントやキャンペーンで終わらせるのではなく、
企業文化として根付かせたいという声が数多く見られました。
これは中国企業が持続可能な改善活動を求めている証でもあります。
研修後のアンケートでは、多くの参加者が
「継続する」
「整理・整頓・清掃を徹底する」
「定位置管理を進める」
「全員参加で取り組む」
「PDCAを回し続ける」と
いった具体的な実践を誓っていました。
学んだことを知識で終わらせるのではなく、
実際の行動に移そうとする姿勢が強く感じられました。
特に参加者の心に深く響いた言葉は、
「決めたことを決めた通りに実行する」でした。
つまり「守ることを決めて、決めたことを守る」です。
多くの方が、継続すること、やり抜くこと、
習慣化することの大切さを再認識したと回答しています。
3Sの本質は技術ではなく、人の心と行動を変えることにある。
そのことが確実に伝わったように感じます。
研修内容についても、
「実践的だった」
「多くの気づきを得た」
「すぐに会社で活用したい」と
いった高い評価が寄せられました。
特に改善事例やビフォーアフター写真、
現場での具体的な実践例は大変好評で、
「理論より実例」が参加者の理解を深める大きな力となりました。
今回のアンケートから見えた最大の成果は、
参加者の認識が
「3S＝掃除」から
「3S＝人づくり・企業づくり・文化づくり」へと大きく変化したことです。
そして、「決めたことを守り続ける人間力こそが3Sの本質である」と
いう学びを得て、その実践を決意されたことにあります。
3Sに国境はありません。
今回、中国の地で灯った3S魂の火が、それぞれの企業へと広がり、
人づくり、企業づくり、文化づくりへと発展していくことを心より願っています。
1,100名を超える参加者の皆様が、
自らの職場を変え、
会社を変え、
未来を変える第一歩を
踏み出されたことこそ、本研修最大の成果であったと確信しています。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
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会社概要
個人プロフィール
1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、３０年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら１９８３年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発２００１年よりＩＳＯ９００１工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...
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