ログイン人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 （社長ブログ）
金型工場２代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
世界一愛される会社を目指して ― 川村義肢 川村慶社長『カイゼンも二刀流』ご講話より
投稿日時：2025/09/18(木) 16:01
「カイゼンも二刀流」
―川村義肢株式会社 川村慶社長ご講話より
9月18日、大阪天王寺区倫理法人会のモーニングセミナーにて、川村義肢株式会社 川村慶社長より「カイゼンも二刀流」というテーマでご講話をいただきました。
世界一“愛される”会社を目指して
お父様が掲げた「世界一の会社」という目標をさらに進め、
川村社長は“世界一愛される会社”を目指しておられます。
「恋」と「愛」の違いを例に、恋は一時的な感情であり、
愛は相手の欠点すらも受け入れる真心だと語られました。
結婚生活にたとえ、「欠点すら愛おしい」と思える関係こそが
真の愛であると説かれたのが印象的でした。
三世代が同時に働ける会社へ
社員の子どもが入社するようになり、次の夢は“祖父母・親・孫”の
三世代が一緒に働ける会社にすること。
「心は先行する」――だからこそ、夢や目標を公言し続けることの
大切さを強調されました。
いじめや戦争をなくす仕事
義肢の製作を通じて、子どもたちに善悪の判断基準を伝えたい。
利益や損得でなく“善悪”で物事を判断することの大切さを、対人地雷の
例を用いて語られました。この夢は社員からも共感を得ているそうです。
倫理法人会に入会前の会社の姿と変革
かつての会社は職人気質が強く、男尊女卑の風潮、セクハラやパワハラも横行。
女性社員が次々と辞め、指示待ち文化や悪しき商習慣も残り、二度も倒産の
危機に直面しました。
その苦境を打開するきっかけとなったのが、倫理法人会との出会いでした。
会社を変えた6つの習慣
-
１、先手の挨拶 ― 気づいた人から挨拶し、ひと言添えることで関係が深まる。
-
２、笑顔 ― 意識して鍛えなければ失われる。変顔でも良いから笑う練習を。
-
３、決済時の声かけ ― 不備を指摘する前に、まず褒める。
-
４、日常の習慣 ― 食器洗い、神棚礼拝、履物を揃える（他人のものまで）。
-
５、前向きな言葉 ― 「強引」→「決断力と実行力がある」など言い換え。
-
６、朝型生活と即時実践 ― 目が覚めたらすぐ動く。朝は集中できる時間。
トップが変われば会社が変わる
業績不振や不正の原因は、社長自身の言動にあった。
かつては怒鳴り散らす社長だったが、朝の学びを続ける中で姿勢も言葉も
変わり、社員から「社長が変わった」と喜ばれるようになったとのこと。
トップの変革が組織を大きく変える実例でした。
対立と成長
会議を鍋料理にたとえ、一度煮立てて灰汁（問題点）をすくうことで
良い答えが出ると解説。
相反するものが調和することで「生成発展」が生まれる。これは
松下幸之助翁も説いた考え方です。
「二刀流」―PDCAとOODA
-
PDCA：
計画・実行・評価・改善。数ヶ月～1年単位の計画に有効（例：給食の献立表）。 -
OODA：
観察・状況判断・意思決定・行動。即時性が求められる場面に有効（例：子どもが「肉が食べたい」と言えば、すぐにハンバーグを作る母親の対応）。
この二つを状況に応じて使い分ける「二刀流」が、現代経営には不可欠である
と力強く語られました。
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【幕張】スマート工場EXPO
| 開催日 | 2025年9月17日(水)～9月19日(金) |
|---|---|
| 会場 | 幕張メッセ |
【大阪】ものづくりワールド
| 開催日 | 2025年10月1日(水)～10月3日(金) |
|---|---|
| 会場 | インテックス大阪 |
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| 会場 | ポートメッセ なごや |
会社概要
個人プロフィール
1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、３０年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら１９８３年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発２００１年よりＩＳＯ９００１工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...
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