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2007年09月23日(日)更新

シラサキベトナムコーポレーションさんを訪問

シラサキベトナムコーポレーション
22日、ホーチミン市より車で1時間あまりのビエンホア市ロンビン・テクノ
パーク輸出加工区内にあるシラサキベトナムコーポレーションさんを最初
に訪問しました。

1997年に6名で設立、現在600名の社員の皆さんで
ドットプリンター用のインクリボンのほかにクリーンルーム使用して
デジカメ用液晶バックライト、光ピックアップの組立を生業にされて
おられます。

日本人駐在員は、笠原社長さんお一人でベトナム人スタッフで
人が育つ管理体制を構築されておられます。

ベトナムを選ばれた理由には、
1、青少年層が厚い 40歳以下の人口が80%
2、親日的 アメリカと過去に戦った国で 戦勝国としての自負
3、輸出入費用が安く、輸出課税がない
4、中国に比べ労賃が70%
5、東南アジア向け立地の良さ
6、宗教的対立がなく、宗教的成約がない(イスラム文化でない)
7、有能で勤勉、識字率94%
8、手先が器用で、温厚な性格
9、教育に熱心 

取り急ぎアップします。

出発の時間が来ました。
続きは明日に!


古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具・】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年09月22日(土)更新

無事に雨のホーチミン市に到着

21日、昨晩午後8時(日本時間)にベトナム・ホーチミン・タンソン
ニャット空港に無事降り立ちました。
外気温は24度、天候は雨でした。
雨季のホーチミンです。

滞在期間中、現地の方ために全て使い切ろう思い空港で1万円を両替、1,250,000ドンでした。
滞在のホテルでは1,350,000ドンで、空港の両替は8%レートが高く付
きましたが、これもその場で両替を生業にしている方のためです。
因みにベトナム・ホーチミンでは、1万円が平均的サラリーです。


空港からホテル・NEW WORLD HOTEL SAIGONまでは7Km。
大渋滞でした。
この国では、バイクが皆さんの足となっています。
ヘルメットはなし、3人乗り乗車も許されています。
(10月からヘルメットが法令で義務化されます)
家族4人乗りのバイク
(家族4人乗りのバイクを発見)

バイクは、日本のホンダ、カワサキが最高ブランドです。
約20万~100万で売られています。
次に韓国製
一番易いのが中国製だそうです。
約3万円からです。

日本の新モデルのバイクは数ヶ月でコピーバイクが市場に出回ります。
外観もソックリなのです。

「貧乏な方は、さらに貧乏になるそうです。
安い中国製バイクは、3ヶ月で故障、メンテナンス費用が発生
燃費も日本製 40Km~60Km
中国製     25Km
でガソリンの負担もままならない。」(ガイド談)

午後9時に到着
ホテルでは、現地に進出されている
大晃機械製作所・松村社長さん
野田技研・野田社長さんの出迎えをいただきました。
お出迎えありがとうございます。

今日は、いまから会社見学に伺う予定です。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具・】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年09月21日(金)更新

ベトナム視察に向け出発

香港国際空港にて
21日、大阪府中小企業クリエイション研究会・ベトナム視察団(15名)の一員として
関西国際空港よりキャセイパシフィック航空にてホーチミンに向け出発しました。

香港国際空港にて3時間余りの乗り継ぎ時間があり
フリースポットを利用して情報発信のチャンスを頂きました。

ベトナム到着は、現地時間17:50分 日本時間19:50分の予定です。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具・】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年09月20日(木)更新

経営者モーニングセミナー

大阪天王寺区倫理法人会経営者モーニングセミナー
20日、チサンホテル心斎橋にて経営者モーニングセミナーにて
株式会社サンコー・下泉社長さんに「社員こそ会社の宝物」と題して
ご講演を頂きました。

社員を大切にし育てる経営哲学は、たいへん素晴らしく
様々な社内のイベントを通して「これぞサンコーの活力」の映像には
感動しました。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具・】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年09月19日(水)更新

第141回早朝工場見学会

第141回早朝工場見学会
19日、弊社金型事業部大阪工場に於いて第141回目の
早朝工場見学会を開催しました。

数ある企業の中から弊社を選んでいただき、京都をはじめ遠路
お越しを頂き大変光栄でした。
ありがとうございました。

皆様から貴重なご感想ご意見を頂きましたので
ご了解の上ご紹介させて頂きます。


工場内を具体的にどのように3Sを行えばよいかを参考にできればと思い参加しました。写真表示など、表示・標識をとりいてたいと思いました。非常に参考になりました。ありがとうございました。

事務所内や工具管理で画像にとって表示して物に住所を決め、元の場所に戻すルール作りが参考になりました。朝の10分間清掃のとき、感謝しながら床磨きをしていこうと思いました。ありがとうございました。

3Sが仕事をする上でいかに重要であるか知りたいと思い参加しました。工具や書類の整理方法が参考になりました。識別表示で色を使った表示が分かりやすく導入していこうと思います。

管理能力工場における秘訣を知りたいと思い参加しました。今後はペーパーレスというところがポイントになると感じました。ありがとうございました。

整理整頓の重要性と要領を知りたいと思い参加しました。手作りによる整理整頓方法が参考になりました。まずは要らない物からどんどん捨てていきたいと思います。よい参考になりました。ありがとうございました。

事務処理の効率化の方法を知りたいと思い参加しました。物の整理をすることで時間の削減ができると思いました。ありがとうございました。

上司から工場見学会の紹介がありました。社員への意識付けの手法や心をこめて磨かれている工場そのものを見たくて参加しました。まずは必要なものと、必要でないものを区分して、不要なものを捨てることから始めたいと思います。よく工夫している内容を見せで頂きました。ありがとうございました。

いつでも誰でも要る物がすぐに取り出せる状況を弊社でも作っていきたいと思います。お金をかけずに、ちょっとした工夫で業務効率化ができることが分かりました。ありがとうございました。

業務の効率化、特に弊社の各部門において即導入できるものを学びたいと思いました。朝の10分間の清掃をしていて、学生時代のアルバイトを思い出しました。仕事をするための道具を大事にする心、自分の仕事場の環境をきれいにすること、楽しく働いたあの時が思い出せました。「初心」が大切だと感じました。ありがとうございました。

3S活動について知りたいと思い参加しました。整理する際の写真(パネル)表示を導入していこうと思いました。本日は勉強になりました。3S活動を頑張りたいと思います。ありがとうございました。

目で見る管理が徹底されていると感じました。3Sをしていくと工場全体が明るく見えました。弊社でも参考にしていきたいと思います。ありがとうございました。

3Sの徹底ぶりにはびっくりしました。工場の床もピカピカでした。ありがとうございました。

<2007年9月19日工場見学アンケートより>

貴重なご感想をありがとうございます。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
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