枚岡合金工具株式会社

２日、宮城県仙台市の”みちさき”様にて
東日本大震災でお亡くなりになった方々に１分間の黙祷の後、復興への願いを込めて
市民フォーラム開催記念の桜木の記念植樹が稲盛塾長、針生信夫様、菊池守様の手に
よって200名近い塾生が見守るなか厳かに行われました。

歴史的な時空間に立ち会えたことに感激しております。


　未曾有の甚大な災害をバネにして農業のビッグバンとも言える震災から新しい農業の
ビジネスモデル構築にかける””株式会社舞台ファーム”様と
株式会社みちさき”様の熱き想いと科学的統計的手法に深い感銘を受けました。



枚岡合金工具（株）

「日本航空のそこに集う全社員の幸福のためにこそ存在する」

「企業とは株主のためではなく、ましてや経営者自身の私利私欲のためではなく
そこに集う全社員の幸福のために存在する」

「つまり全社員の物心両面の幸福の追求」である価値観を共有するために
ご自分の人生哲学、経営哲学である「京セラフィロソフィー」という考え方を
日本航空の幹部、社員に説いてゆかれました。

「常に謙虚に素直な心で」
「常に明るく前向きに」
「真面目に一生懸命仕事に打ち込む」
「地道な努力を積み重ねる」
「感謝の気持ちをもつ」
など人間としてのあるべき姿、人間としてなすべき「善きこと」
の実践に、日本航空の社員一人一人がそれぞれの現場、立場で
努力を積み重ねられて行かれるように説いてゆかれました。

「日本航空にもう一度乗ってみたい」と思っていただけなければ、
お客様が増えるはずもなく、業績は向上してゆかない。

そのために、お客様を接する社員一人ひとりがどのような考え方を持ち
どのような気持ちで仕事をしなければならないかを，現場で直接社員に
語りかけ働きかけてゆかれます。

フィソソフィーが社員に浸透するにしたがい，日本航空の業績は劇的に
改善していったのです。

初年度は、1,800億円、２年目は2,000億円を超える過去最高の営業利益
を達成！全世界の航空会社の利益合計のおよそ半分に相当したとのことでした。

そして、昨年９月には東京証券取引所に再上場を果たし、企業再生支援機構
からの出資金3,500億円に加え、3,000億円をプラスして国庫にお返しするこ
とができました。

再建をほぼ成し遂げ、その任を終え、床につくときにしみじみと考えました。

日本航空が劇的な再建を果たすことが出来た真の要因は、・・・


続きは後日アップさせて頂きます。


枚岡合金工具（株）