枚岡合金工具株式会社

　遠藤電機株式会社の皆様が10年にわたり積み重ねてこられた
徹底した3S（整理・整頓・清掃）活動の歩みに、講師として
心より敬意と感謝を申し上げます。
 

　5Sが形骸化し挫折を経験されたところから出発し、
外部視察を契機に「形から入る3S」へと大きく舵を切られた
決断は、まさに変革の第一歩であったと感じました。

　初年度に6トントラック1台分の不要品を思い切って廃棄された
行動力は、単なる片付けにとどまらず、職場の空間と社員の意識
を同時に刷新する大きな転機であったと思います。
 

　さらに「とりあえずキャスターをつけよう」という合言葉のもと、
棚や作業台をキャスター化された取り組みは、清掃性の向上だけ
でなく、レイアウト変更や改善を柔軟にする極めて実践的な知恵
であり、3S活動の本質である“誰もが改善しやすい環境づくり”を
体現されたものと拝察いたしました。
 

　また、毎朝10分間の清掃を愚直に継続されたことが、行動の
習慣化と意識の変化を生み、やがて自律的な改善文化へと発展して
いった点に深い感銘を受けました。

　5年目の倉庫改修による見える化と安全性の向上、そして10年目
の事務所ワンフロア化によるコミュニケーションの飛躍的改善は、
3S活動が単なる現場改善にとどまらず、組織文化や意思決定の質
まで高める力を持つことを見事に示しておられます。
 

　さらに、その成果を約413万円という形で定量化され、休日増加
など制度面にまで波及している点は、多くの企業にとって大きな学
びとなるでしょう。3S活動が「働く環境を良くし、人を育て、会社
を強くする」ことを、遠藤電機の皆様が実践で証明してくださった
ことに、指導に携わる者として深い感謝の念を抱いております。
 

　そして何より印象的だったのは、「楽しむことが継続の力になる」
という言葉です。10年という長い年月の中で、基本に立ち返りながら
も改善を楽しみ、仲間と共に文化として育ててこられた姿勢こそが、
今日の成果を生み出した最大の要因ではないでしょうか。

　今後、地域へ開かれた工場見学などを通じて、この素晴らしい取り
組みがさらに多くの企業や人々へ広がっていくことを心から期待して
おります。

　遠藤電機の皆様の10年にわたる誠実で地道な実践に、改めて深い
敬意と感謝を申し上げます。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治


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