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2007年07月20日(金)更新

京都産業21さんに出講しました。

創造を育むベンチャー空間である、
京都リサーチパークの一角に京都産業21(京都府産業支援センター)
があります。
トップ交流会・(財)京都産業21にて
20日、京都マネージメント研究会さんと京都産業21さんのお招きにより
トップ交流会に出講させて頂きました。

京都マネージメント研究会さんは、20年以上も前から京都産業21の前身
であります「下請振興協会」の時代より活動の支援を受けられ、タナカテッ
クさんをはじめ会員各企業の製造現場で様々な工夫により、単独では取組
えない3S活動の現場改善・人材育成にチャレンジされてこられた
栄えある伝統ある研究グループです。

弊社の生き残りを賭けた3S活動・経営革新へのきっかけになった
モデル企業は、実は、そのタナカテックさんだったのです。

そのような皆様の前で、弊社の事例を発表させていただく機会を頂
いた京都マネージメント研究会・会長の長濱製作所・立入
社長さんに感謝です。

京都産業21さんは、販路開拓、経営・技術力向上、人材育成、IT化
促進、海外市場への展開等の経営基盤の強化や新事業分野の開拓、
経営革新、創業に取組む中小企業や起業家をサポートし、京都産業の
発展に貢献することを目的に活動されておられる京都府の外郭団体
です。

今回の研修会は、財団として中小企業を支援する観点から、企画・運営
にも参画され、京都マネ研以外の方にも門戸を広げご案内をされ、
実施されました。

京都産業21・トップ交流会での懇親会風景

懇親会も費用をかけないうよう、研修会場で、机をロノ字型に全員で移動し
地元のうなぎ専門店より仕出しのうな重を囲み行われました。
アルコールが無いゆえに無駄話がなく、1時間余りの懇親会が新鮮で
濃厚な質疑応答がなされました。
京都独特の文化の香りが漂う雰囲気を感じました。

「誰でも取組める3S活動を、誰でも続けられないぐらい続ける!」
「足元のひとつ一つを心を込めてやり続けるから社風が変わります。」
「社員とともに分かち会う社風が醸成されてきました。」
「経営には必ず順風のときもあれば逆風マイナスやクレームが起こります
その時マイナス局面でどのように考え、立ち向かうか
 お客様
 社員
生きがいを創造してゆくことが大切であり
若い人たちに人生の目的をはっきりさせ
当たり前のことを一つ一つ重ねてゆくことが自信につながる。」
「3S活動に限界はない!」
閉会のご挨拶をされた株式会社タナカテック・田中社長さんの言葉が
印象に残りました。

セミナーの企画・運営を頂きました京都産業21の皆様
ありがとうございました。

セミナーにご参加頂いた皆さん
ありがとうございました。

そして各方面でお世話をいただいた株式会社長濱製作所
立入社長さん
ありがとうございました。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月19日(木)更新

「公認会計士が見た商売の鉄則」セミナーのお知らせ

中小企業経営者のみなさん必見のセミナーのお知らせです。

「公認会計士が見た商売の鉄則」のテーマで
株式会社 関総研 代表取締役社長  関博先生に
講演をして頂きます。

日時: 2007年8月2日(木) 午前6時30分~午前7時30分
場所: チサンホテル心斎橋2階 地下鉄/長堀橋駅すぐ
連絡先:枚岡合金工具㈱ 電話06-6772-2021  
     チサンホテル心斎橋:06-6263-1511
申込:会社名            
    氏名         
    電話    
    メールアドレス       
    参加人数
ご記入の上 FAX申込お願いします。  06-6770-2253
定員:30名(申込先着順となっています。)


関総研さんは、来年で開業30周年を迎えられます。
その間、1000社を越える関西の会社を見て来た経験談を
お話しをされる予定です。

①黒字会社と赤字会社の特徴
②上手な銀行との付き合い方
③上手な税務調査の受け方
④上手な事業承継の仕方
⑤究極の会社を潰さない方法

「時間の許す限り私の失敗談も踏まえた話をしたいと思います。
当日、皆さんに先日社長にお渡ししました「ほっとらいん」を
プレゼントしたいと思っております。」(関博)


<講師プロフィール>
役 職
大阪国税局 桜美会 総務部長、近畿税理士会 監事、MMPG 近畿会会長、研友会 相談役、
船井財産コンサルタンツ奈良 代表取締役就任
平成18年アズタックス税理士法人設立 理事長に就任
代表略歴
昭和23年 岡山県生まれ、岡山朝日高~香川大学経済学部卒、
国税局に入局後、監査法人トーマツに勤務
昭和53年 関公認会計士事務所を設立
平成 2年 株式会社 関総研 代表取締役社長
平成 3年 MMPG近畿会 会長就任
平成10年 大阪国税局桜美会 総務部長就任
平成16年 監査法人 MMPGエーマック 代表社員就任
平成16年 株式会社 船井財産コンサルタンツ奈良 代表取締役就任
平成18年 アズタックス税理士法人設立 理事長に就任
現在、近畿税理士会幹事




古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月18日(水)更新

第137回早朝工場見学会を開催、山形からご見学!

デジタルドルフィンズの活用事例を説明
第137回早朝工場見学会を開催し、遠路山形県からも
ご見学にご来社頂きました。
早朝よりご見学頂き貴重なご感想ご意見を頂戴しました。

皆様のご了解をえてご感想を掲載させて頂きます。


□ 企業風土の見直しと再構築の参考になればと思い参加しました。
「定位置化」「ラベル表示」「キャスター化」などを取り入れていきたいと
思います。
無駄を排除すること、この知恵と工夫に感服しました。
ありがとうございました。
弊社でも運ぶ・探すなどの無駄作業の撲滅と文房具・工具などの余剰
発注の抽出、撲滅を始めます。


□ 消耗品の整理・キャスターの使用・テプラ、写真での表示・標識など
取り入れていきたいと思います。
大変参考になりました。ありがとうございました。


□ 一から作り上げられている状態を見せて頂きまして、その過程の心
の部分をお話いただけたことが勉強になりました。どこに何があるか、
すぐに取り出せるように、まずは机の周りの3Sをしなければと思いました。


□ 3Sの徹底の仕方を知りたいと思い参加しました。見るものすべて
素晴らしかったのですが、最初から全てを導入するのは難しいと思い
ますので、まず基本の整理・整頓で、要らないものはもったいなくても
捨てることを習慣づけていきたいと思っています。
以前見学会に参加させていただいた社員から、御社のタイムカードの
出社と退社のカード置き場を見てよかったので早速使わせてもらって
います。
ありがとうございました。


□ 徹底した3Sからくる会社全体への影響・効果について知りたいと思
い参加しました。まず必要なものとそうでないものの整理・廃棄から始め
たいと思います。お話の内容が全て理にかなっており、大変勉強になり
ました。


□ 3Sによる工場の効率化の方法を知りたいと思い参加しました。まず
は徹底した清掃。そして表示を増やすことにより、社員間での情報の共
有化を行ないます。御社の工場は大変参考になりました。こちらで学ん
だことを当社の工場でもすぐに実践します。


□ 備品の整理整頓と社員の情報の共有化について知りたいと思い参
加しました。プレゼンだけではなく、実際に現場を見させてもらうことで、
脳裏に焼きつきました。人に質問するという無駄をなくしたいと思いました。
ありがとうございました。


□ 清掃時の心得、人間愛など考え方が素晴らしかったです。資料・情
報の共有化など導入していきたいと思います。
古芝社長様が先頭に立って3S活動を徹底されているなと感じました。
当社も3S活動をスタートさせたばかりですが、枚岡合金工具様に追い
つけ追い越せで、全社員が満足する会社を目指していきます。
 3Sの徹底する方法と維持管理について知りたいと思い参加しました。
社員のスキルアップの方法論がとても参考になりました。工程チェック
シートの管理方法を導入していきたいと思います。
会社の3Sに対すると検討会や反省会等の有り方をこう少し説明してい
ただきたいです。本日はありがとうございました。


□ 3Sをするにあたって、収納器具などにあまりお金をかけずにやっ
ているのに感動しました。
ファイルの整理方法や電源スイッチの標識化を導入していこうと思い
ます。ありがとうございました。


□ 現場の3Sについて知りたいと思い参加しました。良いことはまず
やってみる、最初からうまくいかなくてもまず行動すること、など大変
参考になりました。毎日10分間の清掃を導入していきます。
ありがとうございました。


□ 3S活動の効果と社員の方々の意識が知りたいと思い参加しまし
た。まずは自分の机の中から整理・整頓を始め、会社全体で3Sへの
意識を高めていきたいです。本日は大変参考になりました。
ありがとうございました。社員の方々の高さに驚きました。


□ 私共の会社でも清掃は毎日やっていますが、清掃に対して愛情を
持ってするということの大切さが分かりました。特に3Sについて会社で
」のことはもちろんですが、家ですぐ出来ることが多く、子供たちにも教
えていきたいと思います。


□ 3S活動について知りたいと思い参加しました。棚の中身の写真表
示やファイルの整理方法などを導入していきたいと思います。本日は
非常に為になりました。見学し、学んだことを是非弊社に活かしていき
たいと思います。


□ 3Sの極意について知りたいと思い参加しました。工場内のデスク
の高さを高くし、立ち作業化が参考になりました。
ファイルに斜めの線を入れてもとの場所に戻しやすいという心理を利
用されているのが素晴らしかったです。100点満点を求めるのではな
く、とにかくやってみるからはじめておられると思いますが、100点満
点と感じました。ありがとうございました。


古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月18日(水)更新

お陰さまで全員合格!電子化ファイリング検定試験B級

合格証書:電子化ファイリング検定

電子化ファイリング検定試験 B級 合格証書が本日届きました。
お陰さまで、弊社で3名受験し、社長以下全員合格しました。
(社長だけ落っこちなくて良かったです。(笑))

検定試験合格者一覧は、ファイリング検定ホームページ上で
7月末に発表される予定です。
http://www.noma.or.jp/

合格へのヒントの関連記事

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月17日(火)更新

五條宮2007夏祭り!

五條宮夏祭巡幸NTT西日本病院前
7月15,16日は、地域の氏神様=五條宮の年に一度の夏祭りです。

今年の夏祭りは、台風&梅雨のなかで途中に雨に打たれることもあり
ましたが、無事に巡幸、奉納演芸、くじ引き、屋台等奉納し、地域の皆様に
夏の良き思い出として心に残るイベントを終えることができました。

2日間、奉賛会の世話人として記録係りとして合計861枚のデジタル写真を
撮影させて頂き、即興で奉納舞台で当日プロジェクターを使い
投影させて頂きました。

16日は、地元に本店のある大阪信用金庫の1年生、2年生の新入社員
研修の一環として「ギャルみこし」70名(男女混成チーム)もの皆さんが
参加されたことも特筆すべきことになりました。

五條宮夏祭り獅子舞奉納
(みこし(神輿)、だんじり(地車)巡幸に加え、ご祝儀を頂いた
お礼として「獅子舞奉納」も各玄関先で行います。)

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月17日(火)更新

震災お見舞い申し上げます。

新潟県中越沖地震の被害が、絶え間なく報道され
時間の経過とともに、甚大な被害の有様に驚いています。

被災された地域の皆様に心よりお見舞いを申し上げます。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月15日(日)更新

メリーチョコカンパニー原社長の講演に感動!

14日、IT経営をさらに進化させるために事業創造大学院大学の
IT経営講座を受講しています。
メリーチョコカンパニー原邦生社長さまに直筆のサインを頂きました。
IT経営最優秀企業であり、IT経営では東の横綱と称される
メリーチョコカンパニー原邦生社長様の
「家族的経営の教え~メリー流常勝経営の極意」について
ご講義頂きました。

数々のお話される経営手法とそれらを支える考え方に感動しました。

教員免許をとり神奈川県立高校の就職内定までもらった原邦生さんを
をしてメリーに入社を決意させてモノは、母の頬を伝わった涙だったのです。

メリーチョコカンパニーさんは、自己資本比率86%、無借金経営、
非上場、8期連続増収増益、バレンタインデーを今から50年前に
誕生させてた企業です。

IT経営へのきっかけは、

1969年米国ニューヨークのデパートでバーコードとコンピュータシステム
で指示通り商品が倉庫から出てくる光景を目された時からメリーさんの
ITカンパニーへの道は開かれてゆくのです。

「ヒト、モノ、カネ」という経営資源に加え、
いち早く「情報」の重要性に気づき、
独自のシステムを構築するために、
各ITメーカーから必要な情報機器をあつめ、
生産設備投資を超える83億円もの情報投資で
IT経営を推進され、結果として売上対経常理益10%以上を
達成させておられます。

ムダ、ムラ、ムリの徹底排除することにより
経営のスピード化、効率化をはかり
付加価値を創造し
それを、従業員、お客様、お取引先様、社会に還元されています。
「投機家のような株主に還元するくらいなら、汗水たらして働いてくれる
従業員に報いるべきだ」との創業者であるお父上様お考えを踏襲され、
仕入れ先、取引先の支払いは、利益還元のために100%現金決済を
されておられます。

社会還元として賞与の1%を全従業員に呼びかけ、カカオ豆の原産国
ガーナ共和国に図書館を寄贈されておられます。

ITは、情報技術ではなくインテリジェンステクノロジーであり
情報を知恵に変える!
ITは単なるツールであり95%はそれを生かす人材が大切
仮説検証経営として
1、仮説を立て
2、すばやく行動し
3、データをすばやく収集
4、差異を分析し
5、仮説を修正す
6、仮説を知恵にまで高める

トヨタの大野氏をはじめ大企業も一目をおくIT経営!
そして社員を家族のように育てられる経営手法になんども感動しました。

多くの学びをこれからのIT経営に生かそうと決意を新たにしました。

貴重なお話を頂きありがとうございました。

余談になりますが、
昨晩、予約していた東京発21時20分N700系の新幹線をキャンセルし
18時50分発の500系新幹線で無事帰阪することができました。
予定どおりなら静岡あたりで足止めをくらっていたかもしれません。

三元ラセン管工業の高嶋社長とご一緒に乗り合わせすることができ
お互いに有意義なひと時を過ごしことが出来感謝しています。

無事にかえれたのも高嶋さんのお陰です。

ありがとうございました。







古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月14日(土)更新

All Aboutサイトでデジタルドルフィンズがご紹介されています。

All Aboutサイト
”その道のプロが、あなたをガイド”するサイト「All About」の
ナレッジマネージメントのカテゴリーの中で
「企業のIT導入・活用のコツをITコンサルタントのガイドが伝授」されている
水谷 哲也さんに文書管理システムのデジタルドルフィンズを
下記のとおりご紹介頂きました。

All About ≫ ネットビジネス ≫ 企業のIT活用ナレッジマネージメント

たいへんありがたく感謝・感激です。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
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文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月12日(木)更新

第136回早朝工場見学会を開催

12日に第136回目の早朝工場見学会を開催させて頂きました。

ご参加の皆様より貴重なご感想ご意見を頂きましたので
ご了解をえて掲載させて頂きます。

第136回早朝工場見学会

前回参加させていただいて、私が目指している会社である為に
2回目の参加をいたしました。定位置・定量・定方向を取り組ん
でいきたいと思います。
また、古芝社長の経営に対する考え方も参考にさせていただきます。
社員全員の方がベクトルを合わせて取り組んでおられて大変素
晴らしく、感動しました。
a:ありがとうございます。弊社の3Sもまだまだ道半ばですが、お役
 にたて光栄です。


工具・消耗品の整理の仕方を知りたいと思い参加しました。身近
なものでいろいろ工夫された工場でした。
自分たちでも工夫次第でここまで出来るんだと考えさせられました。
従業員の方の対応も良く、自分たちも見習いたいと思います。
机の中の片付け方を導入しようと思います。
ありがとうございました。
a:ありがとうございます。
 簡単に出来るところから先ず第一歩踏み出してみてください。
 小さな一歩の行動でも必ず新しい気づきが生まれます。
 着眼大局 着手小局です。
 「とりあえずやってみる。」即行動することで職場が変わって行きます。


整理整頓の仕方を知りたいと思い参加しました。
表示・標識や定位置管理などを導入していこうと思います。
徹底させた管理に驚くばかりでした。
a:「必要なものを、必要な時に、誰でも、すぐに(6秒)取り出せるようにする」
 ことを5頓(定位置、定量、定向、表示、標識)するといいます。


勉強会の一貫として会社主催で参加しました。
ファイリングの徹底は素晴らしいものがありました。
弊社でもやってみたい。
もう少し掃除の時間が長かったらよかったと思います。
拭ききれていないところがありました。
a:ありがとうございます。
 日経ベンチャー2007年5月号に弊社のファイリングのノウハウが
 記載されていますので、ご参考になさってください。
 掃除の時間は、10分間と決まっています。
 場を清めることと時を守ることの両立は難しいところです。
 


全員参加するための工夫や継続するためにどうすればいいのか知
りたくて参加しました。
道具の定位置管理から始めてみます。
ありがとうございました。
a:弊社では全員に参加していただくために、就業時間内に清掃ブロック
 を決め、全社員一緒に「清掃」を行います。


参加するにあたって、ペーパーレスの実行とは実際にはどんなものか
見てみたいと思っていました。
ファイルの定位置管理と要らないものは捨てるということを実行してい
こうと思います。
20名ぐらいの会社でもやる気があれば何でも出来ると感じ、とても心
強く思いました。
a:心強い言葉を頂き感謝しています。



工場内の整理方法を知りたいと思い参加しました。当日の作業での
必要なものしか置かないというのが参考になりました。
何もかもが感動しました。
ありがとうございます。


今使うものと後で使うものとの区分けや整頓方法が参考になりました。
早速キャスター化を導入していこうと思います。
すべてに徹底されている点がとにかくびっくりしました。
仕事上だけでなく、家でも活用できそうです。


整理整頓の仕方を知りたいと思い参加しました。
ファイルキャビネットの整理の仕方と机の引き出しの管理等が
参考になりました。
徹底して実施されている点がよかったと思います。
感激しました。

貴重なご感想ご意見ありがとうございました。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】

2007年07月11日(水)更新

岸和田に出講させて頂きました。

岸和田倫理法人会モーニングセミナー

関空岸和田アパホテルで開催されました、岸和田倫理法人会
第182回モーニングセミナーに出講させて頂きました。

講演後、和歌山でも是非にと出講の依頼を受けました。
大変有難いことです。

古芝@枚岡合金工具株式会社  
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
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会社概要

<a href="http://www.sg-loy.co.jp/" target="_blank">http://www.sg-loy.co.jp/</a>(枚岡合金工具㈱金型事業部のホームページ) <a...

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個人プロフィール

1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、30年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら1983年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発2001年よりISO9001工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...

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