枚岡合金工具株式会社

「40歩歩いて40歩走る」スタイルから、さらに進化して
「40歩歩いて数百歩走る」
——息が上がるまで走る！
そんな風に身体と対話を重ねながら、6月度はなんとか
月間100kmランの目標を達成することができました。
 

まさに「やればできる」ですね。

6月前半は、棒グラフにもある通り、ほとんど走ることができず
苦しい日々が続いていましたが、
6月14日、琵琶湖・近江高島で皆さんとともに7kmを完走した
ことをきっかけに、心に火がつきました。
 

その後の中国滞在中も、雨の日には傘を差しながら7日間連続で
ランニングを続けるなど、自分自身でも驚くような継続ができました。
 

この目標達成は決して一人の力ではなく、皆さまからの温かい
応援や励ましがあってこそ。心より感謝申し上げます。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治
 

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心に火がつく、３S研修会＆工場現場見学会
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講話と現場見学を通じて3Sの基礎を学んで頂けます。
あらゆる業種・役職の方におすすめです。
＞＞＞　https://sg-loy.com/event/3s-series/




書類探しのムダ時間を斬る！
書類の保管場所のムダスペースを無くす！

枚岡合金工具が提供する、徹底トコトンの3S（整理・整頓・清掃）コンサルティング！
逆境のときこそ学び、企業風土改革に取り組むチャンス！
＞＞＞https://sg-loy.com/event/consulting/

 

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【東京】ものづくりワールド 東京 2025

【東京】MF-TOKYO 2025

【大阪】Edge Tech+ WEST 2025

【大阪】ものづくりワールド 大阪 2025

３S姿絵管理実習を終えて体験された皆さんの感想の一部をご紹介します。

・やってみると意外と簡単に作れて、整然と並べられた道具をみて
　清々しい気持ちになれました

・姿絵管理をするとすぐに物の定位置が分かり、ムダが省けそう

・定位置を決めて名前を表示することで、道具を管理しやすく
　見栄えも良くなりよかった

・実際試してみて、便利だなーと感じました😆

・姿絵をくり抜き名前を書くと凄く統一感が出て一目で何が
　あって何がないかの判断が出来るようになったので、探す
　時間を短縮でき効率化を図れそうと思いました

・実際に作成してはめ込んだ時の見た目の良さで気分が良く
　なるので事務所の引き出しにも使用したいと思った

・実際に体験してみると姿絵の大事さが伝わりました

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古芝保治
 

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JALの翼に乗って、無事に宮崎ブーゲンビリア空港へ到着いたしました。

本日は『職場の教養』でも紹介された洋酒樽製造工場にて、
徹底した3S（整理・整頓・清掃）研修会を実施させて頂きました。

徹底した3S（整理・整頓・清掃）研修では、
習慣化の“躾（しつけ）”を身につけるための実践として、
「姿絵管理実験」を5チームに分かれて体験いただきました。

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徹底した3S（整理・整頓・清掃）を学び、実践する
異業種ネットワークの集いも、今回で第159回を迎えました。

参加企業のe-Team様では、欧州への社員旅行を契機として、
誰もが長期休暇を計画的に取得できるよう、超効率的な
働き方への挑戦を続けておられます。

その取り組みに、大いに刺激をいただきました！

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本日は、南京盛和塾からお越しいただいた22名の皆さまをお迎えし、
徹底した3S（整理・整頓・清掃）研修会を開催させていただきました。
 

中でも、床磨き清掃の体験では、皆さまのエネルギーが一気に高まり、
その表情が次第に明るくなり、満面の笑顔へと変わっていく瞬間は、
まさに感動的でした。
 

皆さまは前日に大阪・関西万博を訪れ、中国パビリオンにて
中国の砂漠緑化に尽力された遠山正瑛先生の偉業について学ばれたそうです。
 

その話題にちなみ、筆者が2019年6月に内モンゴル自治区で手弁当にて参加した
砂漠緑化ボランティアの経験を紹介させていただきました。
 

「なぜ、日本から関係のない砂漠緑化に貢献するのか」とのご質問には、
「地球規模の砂漠緑化は、国境を越え、未来の子どもたちのために、
300年を見据えて取り組まなければならない課題です」とお答えし、
万雷の拍手を頂戴いたしました。

ご来訪の記念に、心を込めてしたためた条幅『勤労歓喜』の書を
贈呈させていただきました。
皆さまとのご縁に、心より感謝申し上げます。

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古芝保治
 

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[3S]の本質を真に理解したとき、これが難解な理論体系ではなく、
極めて素朴な行動哲学であることに気づく。

3S管理が数ある企業管理ツールの中でも特に優れているのは、
まさに管理の本質ーー行動と継続ーー直截とられているからだ。

この管理手法が教えてくれるのは、企業変革は完璧な計画策定に
あるのではなく、従業員が単純なことを極限まで継続して実行で
きるかどうかにあると言うことである。

管理における「行動」という言葉には深い実践的知恵が込めら
れている。
トヨタ自動車が3S管理を導入した初期段階では、急いで成果を
求めず、まず基本的な「整理・整頓・清掃」から始め、各従業
員に自分の作業区域から実践するよう求めた。

一見単純なこの行動が、驚くべき効果を生んだーー生産現場は
整然とし、作業して効率がいじるし向上し、従業員の精神状態
も変化していった。
　3S管理の実践が示すように、行動は天地を揺るがすものであ
る必要はないが、着実でなければならない。

一気呵呵成に進める必要はないが、持続させなければならない。
ある経営の大家が言ったように「管理の芸術は、何をすべき
か知ることではなく、実際にそれを実行することにある。」

しかし、行動を持続しなければ、結局は水の泡となる。3管理の
難しさはその理念を理解することではなく、日々の継続にある。
　
ドイツのシーメンス社の統計によると3管理を導入しようとした
企業の90%が半年以内に断念し、継続した10%だけが最終的に
豊かな成果を得たと言う。継続が難しいのは、それが人間の怠慢
さを試し、組織の慣性に挑戦するからだ。

3S管理は、毎日同じ動作を繰り返し、同じ基準を維持すること
を求める。
一見機械的なこの繰り返しにこそが、卓越した習慣を養うため
の必須の道なのである。継続が企業文化の1部となった時、3S
管理はもや外的な制約ではなく、従業員の内的な自覚えと転化する。
 

行動と継続の弁証法的統一が、算出管理の完全な循環を構成する。
アメリカのゼネラルエレク管理を導入する過程で、行動が変化を
促し、継続が成果を高めることを発見した。従業員が3Sの原則を
日常的行動習慣として内在化させた時、企業は受動的管理から
自主的管理への飛躍を遂げる。
(無為にして如かず)によって大いなる成果を上げる。

この転換は、強制的な命令によって成し遂げられるものではなく、
無数の小さな行動の積み重ねによって自然に形成される。

3S管理の究極の目標ーー物質的、精神的な両面の豊かさーーは、
まさにこの持続的な行動と継続を通じて徐々に実現される。

これは、企業管理に近道はなく、着実に歩みを進めることによって
のみ安定した発展が可能になることを教えている。

3S管理は、企業管理の本質的な法則を映し出す鏡のようなもの
である。この急速に変化する時代において、様々な管理理論が
次々と現れるが、真に効果的な管理手法は往々にして最も基本的
な行動と継続に立ち変える。この点を悟ったと、3S管理が終点
ではなく出発点であり、束縛ではなく解放であるということが
わかるだろう。

それは複雑な管理実践の中で、最も単純で最も困難な道。
ーー即座に行動し、永遠に継続ーーを見つけるように導いてくれる。
これこそが、3S管理が私たちに残してくれた最も貴重な管理の
知恵なのかもしれない。
（泰邦集団　代表取締役　張 志華）


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中国・南京市にある「言松茶館」にて、６社合同の
徹底３S（整理・整頓・清掃）２Days研修会を開催いたしました。

研修の幕開けは、心にエネルギーを灯す“童心行（どうしんぎょう）”
からスタート。

参加者全員が一気に心を開き、場の雰囲気が一体感に包まれ、
大いに盛り上がりました。

午前中は、参加３社による改善プレゼンテーションが行われ、
それぞれの取り組みに対して筆者より講評と実践的なアドバイス
をさせていただきました。

講評の合間には、ご参加の皆さまに「シンキングタイム」を設け、
さらなる改善のアイデアを引き出すワークショップにも挑戦して
いただきました。　

 

午後からは、もう一社による改善発表とそれに対する講評を行い、
その後、「感性を高め、心を磨く」ことをテーマに、汚染マップ
作成のワークショップを実施いたしました。
 

現場に潜む“気づき”を可視化するこのワークに取り組む中で、
参加された皆さまの表情が次第に変化し、次々と新しい発見に
出会っていく姿には、深い感動を覚えました。

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古芝保治
 

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これより深圳航空の翼に乗り、中国・安徽省の歴史薫る都市、
南京へと向かいます。

搭乗手続きが最後尾となってしまいましたが、ANAの係員の
温かいご配慮により、特別にファーストラインを通していただき、
出国手続きまで丁寧にご案内いただきました。

南京行きの飛行機には出発10分前、まさに滑り込みで搭乗。
着席と同時にハッチが閉まり、文字通りギリギリの出発となりました。
 

新たなご縁と学びに満ちた旅へ──
心を引き締め、徹底した3S（整理・整頓・清掃）を通じて、
現場の意識改革を促し、未来への一歩を皆さまと共に創り出してまいります。

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