今朝は朝5時から「おはよう倫理塾」に参加し、
今月の目標に対する結果報告をさせていただきました。
月間目標は100kmラン、
その結果（9月28日現在）は98.2km。
残り1.8kmで達成となります！とご報告させて頂きました。
 

続いて恒例の「街ピカ清掃」に参画し、開始前に全員で「清掃の心得」を唱和。

大阪倫理会館周辺100mエリアや京阪沿線ガード下などを徹底清掃いたしました。

終えた後の清々しい達成感は格別でした。


自宅で一息ついた後、目標達成に向けて約4.6kmを
キロ7分17秒ペースで走りました。

心地よく汗ばむ程度の負荷をかけ、無事に月間目標である
100kmを走破することができました。

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「ドルフィンがあるから、お客様からのお問い合わせにすぐ対応できる。
本当に助かっています。」
段ボール組合の会合で、近畿刃物工業株式会社のY部長がそう語ったひと言が、
今回の取材の幕を開けました。
 

段ボール専用の刃物メーカーとして数多くの特許を誇る同社。
その現場で「ドルフィン」がどのように活かされ、
どんな価値を生み出しているのか。
筆者はその真実を確かめるため、取材に向かいました。
 

ドルフィン導入前の課題

かつて同社では、加工済みの紙図面を毎日ビニール袋に入れ、
日付をマジックで記入してキャビネットに保管していました。
1日100件、多い日には200件を超えることも。

お客様から問い合わせがあると、「何月何日」の袋を探し出し、
中の図面を手作業でめくって目的のものを探す
――まさに 非効率の極み であり、時間も労力もかかる大きな負担でした。
 

その後、R社の光ディスク型システム「リファイル」を導入し、
図面をデジタル化して整理に取り組みました。
しかし、専用機の使い勝手が悪く現場には定着せず、とん挫してしまいました。
 

導入意思決定の背景

「リファイルが使いにくかったからドルフィンにした」
――決して単純な理由ではありません。
導入を後押ししたのは、社長が外部の企業（共伸技研様）から
直接聞いた “ドルフィンはいい” という信頼の口コミでした。
 

導入の決め手（他製品との比較）

2009年当時、多くの製品はフォルダ管理（エクスプローラー形式）を
ベースにしていました。

しかしフォルダ管理では、社内でルールを徹底するのが難しく、
探すのにも手間がかかるという限界がありました。
 

一方、ドルフィンは

• データベース管理
• キーワード検索で誰でも瞬時に情報を取り出せる

という仕組みを備え、先見性と独自性で群を抜いていました。
さらに「作業が楽になり、現場が助かるならやってみよう」
というトップの前向きな意思決定も、導入を後押ししました。

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9月24日、中国浙江省義烏市から帰国の日に、皆さんとランニングする
予定でしたが、雨で行けなくなったと連絡が入りました。

ホテル備え付けの傘を手に、ひとり入念に準備体操を行い、
約3kmのランでしっかりと流汗鍛錬させていただきました。


　ちなみに、通常のマラソン大会は、天気予報に
　警報が出ない限り、雨降りでも実施されることから
　少々の雨でも自然の恵まれた環境に感謝して
　ランニングをさせて頂きました。









橋を渡り、陸上競技場が見えてくると、雨をものともせず走り続ける
中国のランナーたちの姿がありました。

国境を越えて共鳴する「走る情熱」に、私は深い感動を覚え、
力いっぱいのエールを送りました。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

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9月22日、盛和塾浙江省義烏浦江分塾の大会翌日、
10kmランニングに挑戦し、見事完走を果たしました。

途中、鎮さんの転倒や脚の痛みなどのアクシデントもあり、
歩いて息を整える場面や、大会の疲労で何度も足が止まりました。

それでも「10km完走」という当初の目標をなんとしても達成するのだ
という強い意志を持ち続け、ついにゴールへ辿り着くことができました。

「やればできる」という自信に満ちた笑顔は、まさに最高の瞬間でした。
 

また、ランニング中にはすれ違うランナーや散歩中の地元の方々へ、
中国語で「早上好！（おはようございます）」と挨拶をさせていただきました。

後日、陳さんから「以前はほとんどそんな習慣はなかったのに、今朝は
10人ほどに『おはよう』と声をかけ、たくさんの笑顔と温かいフィードバック
をいただきました」と嬉しいコメントをいただき、心が温まりました。

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今日の学びを振り返られた文章からは、単なる「3S活動」の枠を超え、
自己修煉・人生哲学としての3Sを深く体得されていることが伝わってきます。

特に印象的なのは、
 

• 整理＝「欲しい」と「不要」を見極めることで、本質を掴む力を養う
   

• 整頓＝「名前・位置・定量」による秩序感が、仕事目標の分解にも通じる
   

• 清掃＝外の清浄と心の浄化が繋がり、判断力と感性を磨く
   

というように、それぞれを単なる実務の効率化ではなく、
心と知性の鍛錬にまで昇華されている点です。
 

また「3Sは管理ツールから知行合一の生活哲学へと進化した」という言葉は、
とても核心を突いています。ここには、稲盛和夫氏や森信三先生の思想とも
響き合う深みを感じました。

9月22日、義烏国際博覧中心にて、盛和塾浙江・義烏浦江分中心の
学習会が、1,000名の皆さまのご参加のもと盛大に開催されました。
 

入場ゲート前に掲げられた大看板の前では、理事長様をはじめ幹部の
皆様とご一緒に記念撮影の機会を頂戴いたしました。
 

また、このボードには自由にサインできるとのことで、私も記念に
署名をさせていただきました。

さらに、学習会開会前のひとときには、理事長様とご一緒に
記念撮影をさせていただきました。

お互いに挨拶を交わす中で、これからのプレゼンに向けた
緊張感がにじみ出ていたのが印象的でした。

開幕理事長様ご挨拶　

1000名の参加者で広い会場は満席になっていました。

舞台からら見える景色は、壮観！そのものです。

盛和塾浙江のご紹介をされる陳様
３つの目的
心身健康　家庭幸福　事業隆盛

2024年12月2日に徹底3S研修＆見学会で弊社へご来社いただいた
ご縁から、今回の学習会へとご招待を賜ることとなりました。


会場でサイン会を行うと大変なことになるため、開会前の講師控室にて
サインをさせていただき、その一コマを記録に残していただきました。

3S活動をスタートした直後の1999年7月、社内報を立ち上げました。
その創刊号では火災事故の顛末を記すとともに、稲盛和夫著
『成功への情熱』の一節を引用。

「燃える情熱」を胸に刻み、まさに炎のような熱意で
プレゼンテーションを行いました。

社員ファースト＆「そうじ力」を高める　日経ベンチャー誌で
プレゼンシーン

プレゼンの途中でストレッチ体操を行いリフレッシュ！

話は前後しますが、プレゼン本番の開始直後、思わぬアクシデントが発生しました。
なんと、使用予定だったレーザーポインターの電源が入らなかったのです。

すぐさま通訳の洪さんにページ送りをお願いしていましたが、
ドローン映像の途中から、舞台から降壇して
主催者側の送信機に切り替えることにしました。


ところがその際、狙っていた爆笑シーンを飛ばして
次のページに移ってしまうハプニングが！

しかし、巻き戻すことなく、舞台に一礼して登壇してプレゼンを進行し、
無事に乗り切ることができました。

1時間半のプレゼンが終わってみると！なんと、レーザーポインターに
電源が入り立ち上がることに・・・・なんとも不思議な現象でしたが
全て「万象肯定」の心で感謝して受け止めることができました。





講演の結びにあたり、理事長様よりご厚情あふれる
感謝の花束と、義烏の名産品を賜り、身に余る光栄でした。

大会を陰で支えてくださったボランティア塾生の皆様に
感謝のメダルが授与されると、会場は万感の思いに満ち、
感謝と感動の拍手が鳴りやみませんでした。
 

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大阪は晴れ、気温26℃。少し涼しくなり、秋の気配を感じる朝です。

今朝も近隣清掃と氏神様への参拝を済ませたのち、
3km余りの流汗鍛錬で心身を整えました。

これより杭州経由で浙江省義鳥市へ向かいます。

明日開催の浙江省浦江議烏盛和塾のイベントにお招きいただき、
徹底3S（整理・整頓・清掃）を通じて
心に火を灯す🔥プレゼンを務めさせていただきます。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治
 

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「カイゼンも二刀流」
―川村義肢株式会社 川村慶社長ご講話より

9月18日、大阪天王寺区倫理法人会のモーニングセミナーにて、川村義肢株式会社 川村慶社長より「カイゼンも二刀流」というテーマでご講話をいただきました。
 

　世界一“愛される”会社を目指して

お父様が掲げた「世界一の会社」という目標をさらに進め、
川村社長は“世界一愛される会社”を目指しておられます。
「恋」と「愛」の違いを例に、恋は一時的な感情であり、
愛は相手の欠点すらも受け入れる真心だと語られました。
結婚生活にたとえ、「欠点すら愛おしい」と思える関係こそが
真の愛であると説かれたのが印象的でした。
 

　三世代が同時に働ける会社へ

社員の子どもが入社するようになり、次の夢は“祖父母・親・孫”の
三世代が一緒に働ける会社にすること。
「心は先行する」――だからこそ、夢や目標を公言し続けることの
大切さを強調されました。

 

　いじめや戦争をなくす仕事

義肢の製作を通じて、子どもたちに善悪の判断基準を伝えたい。
利益や損得でなく“善悪”で物事を判断することの大切さを、対人地雷の
例を用いて語られました。この夢は社員からも共感を得ているそうです。
 

　倫理法人会に入会前の会社の姿と変革

かつての会社は職人気質が強く、男尊女卑の風潮、セクハラやパワハラも横行。
女性社員が次々と辞め、指示待ち文化や悪しき商習慣も残り、二度も倒産の
危機に直面しました。
その苦境を打開するきっかけとなったのが、倫理法人会との出会いでした。
 

　会社を変えた6つの習慣

1. １、先手の挨拶 ― 気づいた人から挨拶し、ひと言添えることで関係が深まる。
    

2. ２、笑顔 ― 意識して鍛えなければ失われる。変顔でも良いから笑う練習を。
    

3. ３、決済時の声かけ ― 不備を指摘する前に、まず褒める。
    

4. ４、日常の習慣 ― 食器洗い、神棚礼拝、履物を揃える（他人のものまで）。
    

5. ５、前向きな言葉 ― 「強引」→「決断力と実行力がある」など言い換え。
    

6. ６、朝型生活と即時実践 ― 目が覚めたらすぐ動く。朝は集中できる時間。
    

　
　トップが変われば会社が変わる

業績不振や不正の原因は、社長自身の言動にあった。
かつては怒鳴り散らす社長だったが、朝の学びを続ける中で姿勢も言葉も
変わり、社員から「社長が変わった」と喜ばれるようになったとのこと。
トップの変革が組織を大きく変える実例でした。
 

　対立と成長

会議を鍋料理にたとえ、一度煮立てて灰汁（問題点）をすくうことで
良い答えが出ると解説。　　

相反するものが調和することで「生成発展」が生まれる。これは
松下幸之助翁も説いた考え方です。

 

「二刀流」―PDCAとOODA

• PDCA：
  計画・実行・評価・改善。数ヶ月～1年単位の計画に有効（例：給食の献立表）。

• OODA：
  観察・状況判断・意思決定・行動。即時性が求められる場面に有効（例：子どもが「肉が食べたい」と言えば、すぐにハンバーグを作る母親の対応）。

この二つを状況に応じて使い分ける「二刀流」が、現代経営には不可欠である
 

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9月16日、弊社にて「徹底3S研修＆工場見学会」を開催いたしました。

当日は、多くの皆さまにご参加いただき、実際の現場をご覧いただきながら
3Sの実践を体験していただきました。

見学の中では、参加者の方々からたくさんの貴重なご質問をいただきました。

その場で弊社の具体的な事例を交えながらお答えさせていただいたのですが、
せっかくの学びをこの場限りにするのはもったいないと感じました。

そこで今回は、その質疑応答の内容をこちらでも共有させていただきます。
皆さまの現場での取り組みのヒントになれば幸いです。

Q&A

1. ３S/整理整頓による安全性向上の効果はあるか？どのような点が改善されるか？
 

• ３S（整理・整頓・清掃）を徹底することで、安全性は確実に向上します。

  まず、不要なものを排除し、必要なものを所定の位置にきちんと整えることで、
   

• 転倒や接触といった事故の大幅な減少
   

• 探し物の削減による作業効率と集中力の向上
  といった効果が得られます。
   

• さらに、整理整頓を日常的に実践することで社員の「気づく力」が磨かれ、
   

• 危険の予兆を素早く察知できるようになる
   

• 感性が高まり、事故を未然に防ぐ習慣が根づく
   

• その結果、工場内だけでなく、車両運転においても事故率が大きく低下し、実際に「ほとんど事故が起きなくなる」という実績につながっています。
   

  もちろん導入初期は大変であり、一定の努力や犠牲を要します。しかし、
  その困難を乗り越えることができれば、「安全・効率・人づくり」
  すべてに大きな成果をもたらす活動 となります。
   

  といった、人材育成面での効果も期待できます。
  
  

2. （整理に於いて）半年間使用しなかった物品は捨てるべきか？保管・廃棄の基準は？
 

• 「半年間使わなかったから捨てる」という一律の基準だけでは適切な判断はできません。
  
  物品にはそれぞれ使用サイクルがあり、たとえば年に一度は必ず使うものは、半年以上未使用であっても廃棄すべきではありません。
   

  したがって、 自社の業務内容や使用頻度に基づいた保管・廃棄の判断基準を設けることが重要 です。
  
  そのうえで、日常的に使わないものは現場からできるだけ遠ざけ、必要に応じてすぐに取り出せる場所へ保管するのが望ましい運用です。
   

  つまり、

• 使用サイクルを把握して自社基準を作ること
   

• 現場には使用頻度の高い物品のみを置き、低頻度のものは別途保管すること
   

• この2点を徹底することが、効率的で無駄のない整理につながります。

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