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金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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2008年09月15日(月)更新
幸南食糧・川西社長様のご講演より
9月13日(土)午後より天分塾の特別講義が大阪国際会議場にて
開催され幸南食糧・川西社長様の「ちょっとの気づきで人は変わる」
ご講演を拝聴しました。
工場見学会が延長した影響で30分遅れの参加でしたが、いきなり迫力
ある数々の体験談に引き込まれました。
今では年商220億円を数える企業に急成長されておられますが
そこに至るまでには幾多の試練が待ち受けていました。
仕事が順調に行きだし社員が20名近くになったとき、売上の1/3を
占める得意先から突然の取引停止の宣告を受けられます。
挨拶・返事お客様に対する態度が横柄であったからでした。
社内で朝の挨拶運動を開始されますが3日も経過すると元の木阿弥
になっていました。
そこで気づかれたのです。
「誰でも簡単に始められることは長続きしない
であれば、人が続けられないことを続ければ、感動No.1になれる。」
「どうしたら楽しく続かれれるか工夫をかさね、社内独自の挨拶運動へと発展。
朝礼時に全員で握手をする「元気体温計挨拶」独自のネーミングが
社員の中から生まれて行きます。
整理・整頓・清掃のレベルを超えて美しい会社を目指されます。
「社員は会社の宝です。人が輝いています。」
社員を幸せにする会社を目指されるなかで
大和川決壊による大洪水で米屋にとって致命的な損害を被られます。
打ち沈んでいるときに
逆に社員から励ましを受けるのです。
「鋼鉄の矢は折れても、社長の信念は折れません。」
全社を挙げて復興に取り組まれて行かれたのです。
セミナーが終了したとき質問をさせて頂きました。
「今、一番困っていることは何ですか?」
「日本の農業を変えること。特に日本の美しい棚田を蘇らせたい!」
「棚の村の村長」を数多く輩出させてことです。」
とお応えになる瞳は輝いていました。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
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