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金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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この迫力!力強い入道雲を彷彿とさせる立佞武多(たちなぶた)
頭上高くそびえる原色に彩られた歌舞伎と三国志の世界
体中に響き渡るお囃子。
見上げる先には夏の夜空を渡る天の川
感動です。
五所川原の地域の皆さんの祭りにかける心意気と連帯感を育む
様々な工夫にも感動でした。
31日、青森県は五所川原市にある立佞武多の館(たちいねぶたのやかた)を
訪れました。
蛯沢さんのご紹介によりNPO法人プロジェクト五所川原倶楽部・代表理事
大西様に貴重なお時間を割いてご案内を頂きました。
感謝・感激です。
このご縁も、28日IT経営実践セミナーの基調講演の講師・准教授福永先生と
昼食をともにしていたとき、「五所川原の「立ねぶた」は感動だ!」とご紹介
頂いたのがきっかけでした。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
青森市から車でおよそ1時間。
Y社長様のご案内で初めて弘前に行って来ました。
雲のまにまにそびえ立つ岩木山の姿は雄大で
流れ行く雲を背景に鳥たちの編隊飛翔の様子は、まるで絵画の世界で
感動でした。
お忙しいなか弘前までご案内頂いたこと、月末の貴重なお時間を
さいてIT経営のプレゼンをご覧頂いたD社社長様にも感謝です。
多くの皆さんのご厚情に支えられて今があります。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
28日、青森にやって来ました。
全国的に荒天模様なか、当地も例外なく雨。
青森空港の路面にJALの白い機体が映し出されていたのが印象的でした。
財)21あおもり産業総合支援センターさん主催の
「 IT経営実践セミナー 」~会社を強くするには、「経営」×「IT」で~
のセミナーテーマでIT経営実践事例発表として弊社の実体験をお話させて頂きました。
開会のご挨拶に同センター産業振興部長 成田孝夫さんより
過分なるご紹介を頂きました。
基調講演として大阪成蹊大学准教授福永栄一先生が演壇に立たれ
ご自身で開発された青森大学での携帯電話出席システムや
テレビのリモコンを事例にした活用を中心としたIT
が何故大切なのか判りやすく解説
さらに失敗するIT導入と成功するIT導入について対比を交えての
分かりよりご講演の結びに
「人の集まり中心として社員を大切にする」
「人と人のご縁を大切にする」
活用を中心としたITを考えて行くことが成功につながるのだと
語られ100名を超える満場の拍手に包まれていました。
弊社の開発コンセプトと不思議と波長が合っている印象を受け
続いて演壇に立ちました。
笑いの大阪代表ではありませんが、儲けとツキを呼ぶIT経営成功のポイント
について大阪元気企業のパワーをお伝えさせて頂きました。
IT経営に取り組むきっかけになればと思うと同時に
貴重な講演の機会を頂いたことに感謝です。
今回のセミナーには、青森県中小企業家同友会等が後援されるなど
100名を超える満員御礼のなか開催されました。
セミナー終了後に福永先生を中心に個別相談会がもたれたこと
さらに翌日には事前に申し込みのあった企業には
巡回指導をされている点など
「セミナーを開催して終わり」ではなく
「セミナーを契機としてIT経営をさらに推進してゆく」
ことがセットになった点で今後のセミナーのあり方を学ぶ機会となりました。
多くの出会いとご縁を頂き感謝です。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
27日(水)弊社金型事業部大阪工場にて第175回目の
早朝工場見学会を開催し、東京、京都、大阪府下一円より
お越し頂きました。
この見学会にはインターンシップ生も参加頂きました。
ご参加の皆様より貴重ご感想ご意見を頂戴いたしました。
ご紹介させていただきます。
Q1.何を知りたいと思って参加されましたか?
A1.3Sの進め方。
3S活動の行い方。活動内容。
見える化や活動の終売の方法。ベンチマークの道すじを付けたい為。
6S推進しておりますが、枚岡合金様の先進事例を見させてほしい。
継続する為の3Sについて。
どのように3Sが行われているか。
どのように3Sが維持されているか。
事業管理のありかたについて。
3Sのコツ(ポイント)。工夫。3Sの継続のコツ。
3Sの運用方法を見てみたかった。
5S活動を進めて、工場内はきれいになってきているのですが、
消耗品をはじめとしたモノの管理を知りたい
町工場が3Sを徹底したらどこまで変わることができるのかを知りたいと思って。
職場で3Sの重要性を伝えたいと思い3S活動を学びに来た。
3S活動の普及方法を知りたいと思い。
朝礼、環境整備に対する考え方、具体的なやり方に最も興味があったから。
Q2.本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか?
A2.ファイルBOX(FAX等を、各担当者ごとに入れておく。机の上に置かない)
3S活動継続のための工夫、仕組み。整理方法の写真管理など。
キャビネット内の見える化や事務用品の共有化。
全社の情報の共有化に向けた参考にしていきたい。
事務用品の管理方法。
電気スイッチの明示(一部)。サインペン等の収納方法。
写真表示の管理。
ファイルや工具を探す手間が多いので、そのあたりの3Sを始めて生きたい。
情報の3Sの実施(考え方を)。人材の管理・活用のあり方(抵抗勢力の対応)。
写真管理。形態管理。
姿見管理。
事務所内の備品やファイル管理の方法。
個々の部品の名前にシールはり。色分け、社内のプラスオーラ作り。
工具整理の方法。
自らが率先して実行する事と社内のマイナスイオンの払拭。
ファイルや備品などが誰でもわかるように表示しているのが
時間短縮にもなり役立つと思った。
事務用品の余剰品の共有化。
特に整頓。見える化を当会事務所に取り入れようと思った。
整頓後の状態を保つ整理のしくみが最も参考になった。
Q3.工場見学会について、ご意見などありましたらご記入ください。
A3 工場見学の時の進行がちょっと説明不足の時があり待ちかどうなのか
わからない時があった。
今後、御社のベンチマークを進めようと思いますので今後協力お願いします。
朝礼で従業員の皆様と挨拶をし、そうじをする、“一緒に”することが、
連帯感を生むし、カルチャーを知ることができ、貴重でした。
プロジェクターやプレゼン資料も改善されているのに驚きました。
社員の意識改革は?
消耗品は最後の一つを使用してから注文ではなく一つになれば注文する様にすれば常にある状態(必要なときに必ずある)となるのでは?
見学会進行にも時間の無駄がなく勉強になりました。
大変良い刺激、勉強になりました。古芝社長様のお人柄にも魅力を感じました。
「守ることを決め、決めたことを守る」絶対に忘れません。
貴重ご意見ご感想ありがとうございます。
(2008年8月27日工場見学アンケートより)
この手書きアンケート集計は、インターンシップの久保さんに入力頂きました。
ありがとうございます。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2008年08月31日(日)更新
迫り来る立佞武多は圧巻!感動です!
この迫力!力強い入道雲を彷彿とさせる立佞武多(たちなぶた)
頭上高くそびえる原色に彩られた歌舞伎と三国志の世界
体中に響き渡るお囃子。
見上げる先には夏の夜空を渡る天の川
感動です。
五所川原の地域の皆さんの祭りにかける心意気と連帯感を育む
様々な工夫にも感動でした。
31日、青森県は五所川原市にある立佞武多の館(たちいねぶたのやかた)を
訪れました。
蛯沢さんのご紹介によりNPO法人プロジェクト五所川原倶楽部・代表理事
大西様に貴重なお時間を割いてご案内を頂きました。
感謝・感激です。
このご縁も、28日IT経営実践セミナーの基調講演の講師・准教授福永先生と
昼食をともにしていたとき、「五所川原の「立ねぶた」は感動だ!」とご紹介
頂いたのがきっかけでした。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2008年08月30日(土)更新
岩木山
青森市から車でおよそ1時間。
Y社長様のご案内で初めて弘前に行って来ました。
雲のまにまにそびえ立つ岩木山の姿は雄大で
流れ行く雲を背景に鳥たちの編隊飛翔の様子は、まるで絵画の世界で
感動でした。
お忙しいなか弘前までご案内頂いたこと、月末の貴重なお時間を
さいてIT経営のプレゼンをご覧頂いたD社社長様にも感謝です。
多くの皆さんのご厚情に支えられて今があります。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2008年08月29日(金)更新
青森にてIT経営実践セミナー出講の機会を頂き感謝
28日、青森にやって来ました。
全国的に荒天模様なか、当地も例外なく雨。
青森空港の路面にJALの白い機体が映し出されていたのが印象的でした。
財)21あおもり産業総合支援センターさん主催の
「 IT経営実践セミナー 」~会社を強くするには、「経営」×「IT」で~
のセミナーテーマでIT経営実践事例発表として弊社の実体験をお話させて頂きました。
開会のご挨拶に同センター産業振興部長 成田孝夫さんより
過分なるご紹介を頂きました。
基調講演として大阪成蹊大学准教授福永栄一先生が演壇に立たれ
ご自身で開発された青森大学での携帯電話出席システムや
テレビのリモコンを事例にした活用を中心としたIT
が何故大切なのか判りやすく解説
さらに失敗するIT導入と成功するIT導入について対比を交えての
分かりよりご講演の結びに
「人の集まり中心として社員を大切にする」
「人と人のご縁を大切にする」
活用を中心としたITを考えて行くことが成功につながるのだと
語られ100名を超える満場の拍手に包まれていました。
弊社の開発コンセプトと不思議と波長が合っている印象を受け
続いて演壇に立ちました。
笑いの大阪代表ではありませんが、儲けとツキを呼ぶIT経営成功のポイント
について大阪元気企業のパワーをお伝えさせて頂きました。
IT経営に取り組むきっかけになればと思うと同時に
貴重な講演の機会を頂いたことに感謝です。
今回のセミナーには、青森県中小企業家同友会等が後援されるなど
100名を超える満員御礼のなか開催されました。
セミナー終了後に福永先生を中心に個別相談会がもたれたこと
さらに翌日には事前に申し込みのあった企業には
巡回指導をされている点など
「セミナーを開催して終わり」ではなく
「セミナーを契機としてIT経営をさらに推進してゆく」
ことがセットになった点で今後のセミナーのあり方を学ぶ機会となりました。
多くの出会いとご縁を頂き感謝です。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2008年08月27日(水)更新
MOSACafe DEMOsaにてプレゼン
2008年08月27日(水)更新
第175回早朝工場見学会を開催!
27日(水)弊社金型事業部大阪工場にて第175回目の
早朝工場見学会を開催し、東京、京都、大阪府下一円より
お越し頂きました。
この見学会にはインターンシップ生も参加頂きました。
ご参加の皆様より貴重ご感想ご意見を頂戴いたしました。
ご紹介させていただきます。
Q1.何を知りたいと思って参加されましたか?
A1.3Sの進め方。
3S活動の行い方。活動内容。
見える化や活動の終売の方法。ベンチマークの道すじを付けたい為。
6S推進しておりますが、枚岡合金様の先進事例を見させてほしい。
継続する為の3Sについて。
どのように3Sが行われているか。
どのように3Sが維持されているか。
事業管理のありかたについて。
3Sのコツ(ポイント)。工夫。3Sの継続のコツ。
3Sの運用方法を見てみたかった。
5S活動を進めて、工場内はきれいになってきているのですが、
消耗品をはじめとしたモノの管理を知りたい
町工場が3Sを徹底したらどこまで変わることができるのかを知りたいと思って。
職場で3Sの重要性を伝えたいと思い3S活動を学びに来た。
3S活動の普及方法を知りたいと思い。
朝礼、環境整備に対する考え方、具体的なやり方に最も興味があったから。
Q2.本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか?
A2.ファイルBOX(FAX等を、各担当者ごとに入れておく。机の上に置かない)
3S活動継続のための工夫、仕組み。整理方法の写真管理など。
キャビネット内の見える化や事務用品の共有化。
全社の情報の共有化に向けた参考にしていきたい。
事務用品の管理方法。
電気スイッチの明示(一部)。サインペン等の収納方法。
写真表示の管理。
ファイルや工具を探す手間が多いので、そのあたりの3Sを始めて生きたい。
情報の3Sの実施(考え方を)。人材の管理・活用のあり方(抵抗勢力の対応)。
写真管理。形態管理。
姿見管理。
事務所内の備品やファイル管理の方法。
個々の部品の名前にシールはり。色分け、社内のプラスオーラ作り。
工具整理の方法。
自らが率先して実行する事と社内のマイナスイオンの払拭。
ファイルや備品などが誰でもわかるように表示しているのが
時間短縮にもなり役立つと思った。
事務用品の余剰品の共有化。
特に整頓。見える化を当会事務所に取り入れようと思った。
整頓後の状態を保つ整理のしくみが最も参考になった。
Q3.工場見学会について、ご意見などありましたらご記入ください。
A3 工場見学の時の進行がちょっと説明不足の時があり待ちかどうなのか
わからない時があった。
今後、御社のベンチマークを進めようと思いますので今後協力お願いします。
朝礼で従業員の皆様と挨拶をし、そうじをする、“一緒に”することが、
連帯感を生むし、カルチャーを知ることができ、貴重でした。
プロジェクターやプレゼン資料も改善されているのに驚きました。
社員の意識改革は?
消耗品は最後の一つを使用してから注文ではなく一つになれば注文する様にすれば常にある状態(必要なときに必ずある)となるのでは?
見学会進行にも時間の無駄がなく勉強になりました。
大変良い刺激、勉強になりました。古芝社長様のお人柄にも魅力を感じました。
「守ることを決め、決めたことを守る」絶対に忘れません。
貴重ご意見ご感想ありがとうございます。
(2008年8月27日工場見学アンケートより)
この手書きアンケート集計は、インターンシップの久保さんに入力頂きました。
ありがとうございます。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
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