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金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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”その道のプロが、あなたをガイド”するサイト「All About」の
ナレッジマネージメントのカテゴリーの中で
「企業のIT導入・活用のコツをITコンサルタントのガイドが伝授」されている
水谷 哲也さんに文書管理システムのデジタルドルフィンズを
下記のとおりご紹介頂きました。
All About ≫ ネットビジネス ≫ 企業のIT活用ナレッジマネージメント
たいへんありがたく感謝・感激です。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
関空岸和田アパホテルで開催されました、岸和田倫理法人会
第182回モーニングセミナーに出講させて頂きました。
講演後、和歌山でも是非にと出講の依頼を受けました。
大変有難いことです。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2007年07月17日(火)更新
震災お見舞い申し上げます。
新潟県中越沖地震の被害が、絶え間なく報道され
時間の経過とともに、甚大な被害の有様に驚いています。
被災された地域の皆様に心よりお見舞いを申し上げます。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
時間の経過とともに、甚大な被害の有様に驚いています。
被災された地域の皆様に心よりお見舞いを申し上げます。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2007年07月15日(日)更新
メリーチョコカンパニー原社長の講演に感動!
14日、IT経営をさらに進化させるために事業創造大学院大学の
IT経営講座を受講しています。
IT経営最優秀企業であり、IT経営では東の横綱と称される
メリーチョコカンパニー原邦生社長様の
「家族的経営の教え~メリー流常勝経営の極意」について
ご講義頂きました。
数々のお話される経営手法とそれらを支える考え方に感動しました。
教員免許をとり神奈川県立高校の就職内定までもらった原邦生さんを
をしてメリーに入社を決意させてモノは、母の頬を伝わった涙だったのです。
メリーチョコカンパニーさんは、自己資本比率86%、無借金経営、
非上場、8期連続増収増益、バレンタインデーを今から50年前に
誕生させてた企業です。
IT経営へのきっかけは、
1969年米国ニューヨークのデパートでバーコードとコンピュータシステム
で指示通り商品が倉庫から出てくる光景を目された時からメリーさんの
ITカンパニーへの道は開かれてゆくのです。
「ヒト、モノ、カネ」という経営資源に加え、
いち早く「情報」の重要性に気づき、
独自のシステムを構築するために、
各ITメーカーから必要な情報機器をあつめ、
生産設備投資を超える83億円もの情報投資で
IT経営を推進され、結果として売上対経常理益10%以上を
達成させておられます。
ムダ、ムラ、ムリの徹底排除することにより
経営のスピード化、効率化をはかり
付加価値を創造し
それを、従業員、お客様、お取引先様、社会に還元されています。
「投機家のような株主に還元するくらいなら、汗水たらして働いてくれる
従業員に報いるべきだ」との創業者であるお父上様お考えを踏襲され、
仕入れ先、取引先の支払いは、利益還元のために100%現金決済を
されておられます。
社会還元として賞与の1%を全従業員に呼びかけ、カカオ豆の原産国
ガーナ共和国に図書館を寄贈されておられます。
ITは、情報技術ではなくインテリジェンステクノロジーであり
情報を知恵に変える!
ITは単なるツールであり95%はそれを生かす人材が大切
仮説検証経営として
1、仮説を立て
2、すばやく行動し
3、データをすばやく収集
4、差異を分析し
5、仮説を修正す
6、仮説を知恵にまで高める
トヨタの大野氏をはじめ大企業も一目をおくIT経営!
そして社員を家族のように育てられる経営手法になんども感動しました。
多くの学びをこれからのIT経営に生かそうと決意を新たにしました。
貴重なお話を頂きありがとうございました。
余談になりますが、
昨晩、予約していた東京発21時20分N700系の新幹線をキャンセルし
18時50分発の500系新幹線で無事帰阪することができました。
予定どおりなら静岡あたりで足止めをくらっていたかもしれません。
三元ラセン管工業の高嶋社長とご一緒に乗り合わせすることができ
お互いに有意義なひと時を過ごしことが出来感謝しています。
無事にかえれたのも高嶋さんのお陰です。
ありがとうございました。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
IT経営講座を受講しています。
IT経営最優秀企業であり、IT経営では東の横綱と称される
メリーチョコカンパニー原邦生社長様の
「家族的経営の教え~メリー流常勝経営の極意」について
ご講義頂きました。
数々のお話される経営手法とそれらを支える考え方に感動しました。
教員免許をとり神奈川県立高校の就職内定までもらった原邦生さんを
をしてメリーに入社を決意させてモノは、母の頬を伝わった涙だったのです。
メリーチョコカンパニーさんは、自己資本比率86%、無借金経営、
非上場、8期連続増収増益、バレンタインデーを今から50年前に
誕生させてた企業です。
IT経営へのきっかけは、
1969年米国ニューヨークのデパートでバーコードとコンピュータシステム
で指示通り商品が倉庫から出てくる光景を目された時からメリーさんの
ITカンパニーへの道は開かれてゆくのです。
「ヒト、モノ、カネ」という経営資源に加え、
いち早く「情報」の重要性に気づき、
独自のシステムを構築するために、
各ITメーカーから必要な情報機器をあつめ、
生産設備投資を超える83億円もの情報投資で
IT経営を推進され、結果として売上対経常理益10%以上を
達成させておられます。
ムダ、ムラ、ムリの徹底排除することにより
経営のスピード化、効率化をはかり
付加価値を創造し
それを、従業員、お客様、お取引先様、社会に還元されています。
「投機家のような株主に還元するくらいなら、汗水たらして働いてくれる
従業員に報いるべきだ」との創業者であるお父上様お考えを踏襲され、
仕入れ先、取引先の支払いは、利益還元のために100%現金決済を
されておられます。
社会還元として賞与の1%を全従業員に呼びかけ、カカオ豆の原産国
ガーナ共和国に図書館を寄贈されておられます。
ITは、情報技術ではなくインテリジェンステクノロジーであり
情報を知恵に変える!
ITは単なるツールであり95%はそれを生かす人材が大切
仮説検証経営として
1、仮説を立て
2、すばやく行動し
3、データをすばやく収集
4、差異を分析し
5、仮説を修正す
6、仮説を知恵にまで高める
トヨタの大野氏をはじめ大企業も一目をおくIT経営!
そして社員を家族のように育てられる経営手法になんども感動しました。
多くの学びをこれからのIT経営に生かそうと決意を新たにしました。
貴重なお話を頂きありがとうございました。
余談になりますが、
昨晩、予約していた東京発21時20分N700系の新幹線をキャンセルし
18時50分発の500系新幹線で無事帰阪することができました。
予定どおりなら静岡あたりで足止めをくらっていたかもしれません。
三元ラセン管工業の高嶋社長とご一緒に乗り合わせすることができ
お互いに有意義なひと時を過ごしことが出来感謝しています。
無事にかえれたのも高嶋さんのお陰です。
ありがとうございました。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2007年07月14日(土)更新
All Aboutサイトでデジタルドルフィンズがご紹介されています。
”その道のプロが、あなたをガイド”するサイト「All About」の
ナレッジマネージメントのカテゴリーの中で
「企業のIT導入・活用のコツをITコンサルタントのガイドが伝授」されている
水谷 哲也さんに文書管理システムのデジタルドルフィンズを
下記のとおりご紹介頂きました。
All About ≫ ネットビジネス ≫ 企業のIT活用ナレッジマネージメント
たいへんありがたく感謝・感激です。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2007年07月12日(木)更新
第136回早朝工場見学会を開催
12日に第136回目の早朝工場見学会を開催させて頂きました。
ご参加の皆様より貴重なご感想ご意見を頂きましたので
ご了解をえて掲載させて頂きます。
前回参加させていただいて、私が目指している会社である為に
2回目の参加をいたしました。定位置・定量・定方向を取り組ん
でいきたいと思います。
また、古芝社長の経営に対する考え方も参考にさせていただきます。
社員全員の方がベクトルを合わせて取り組んでおられて大変素
晴らしく、感動しました。
a:ありがとうございます。弊社の3Sもまだまだ道半ばですが、お役
にたて光栄です。
工具・消耗品の整理の仕方を知りたいと思い参加しました。身近
なものでいろいろ工夫された工場でした。
自分たちでも工夫次第でここまで出来るんだと考えさせられました。
従業員の方の対応も良く、自分たちも見習いたいと思います。
机の中の片付け方を導入しようと思います。
ありがとうございました。
a:ありがとうございます。
簡単に出来るところから先ず第一歩踏み出してみてください。
小さな一歩の行動でも必ず新しい気づきが生まれます。
着眼大局 着手小局です。
「とりあえずやってみる。」即行動することで職場が変わって行きます。
整理整頓の仕方を知りたいと思い参加しました。
表示・標識や定位置管理などを導入していこうと思います。
徹底させた管理に驚くばかりでした。
a:「必要なものを、必要な時に、誰でも、すぐに(6秒)取り出せるようにする」
ことを5頓(定位置、定量、定向、表示、標識)するといいます。
勉強会の一貫として会社主催で参加しました。
ファイリングの徹底は素晴らしいものがありました。
弊社でもやってみたい。
もう少し掃除の時間が長かったらよかったと思います。
拭ききれていないところがありました。
a:ありがとうございます。
日経ベンチャー2007年5月号に弊社のファイリングのノウハウが
記載されていますので、ご参考になさってください。
掃除の時間は、10分間と決まっています。
場を清めることと時を守ることの両立は難しいところです。
全員参加するための工夫や継続するためにどうすればいいのか知
りたくて参加しました。
道具の定位置管理から始めてみます。
ありがとうございました。
a:弊社では全員に参加していただくために、就業時間内に清掃ブロック
を決め、全社員一緒に「清掃」を行います。
参加するにあたって、ペーパーレスの実行とは実際にはどんなものか
見てみたいと思っていました。
ファイルの定位置管理と要らないものは捨てるということを実行してい
こうと思います。
20名ぐらいの会社でもやる気があれば何でも出来ると感じ、とても心
強く思いました。
a:心強い言葉を頂き感謝しています。
工場内の整理方法を知りたいと思い参加しました。当日の作業での
必要なものしか置かないというのが参考になりました。
何もかもが感動しました。
ありがとうございます。
今使うものと後で使うものとの区分けや整頓方法が参考になりました。
早速キャスター化を導入していこうと思います。
すべてに徹底されている点がとにかくびっくりしました。
仕事上だけでなく、家でも活用できそうです。
整理整頓の仕方を知りたいと思い参加しました。
ファイルキャビネットの整理の仕方と机の引き出しの管理等が
参考になりました。
徹底して実施されている点がよかったと思います。
感激しました。
貴重なご感想ご意見ありがとうございました。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
ご参加の皆様より貴重なご感想ご意見を頂きましたので
ご了解をえて掲載させて頂きます。
前回参加させていただいて、私が目指している会社である為に
2回目の参加をいたしました。定位置・定量・定方向を取り組ん
でいきたいと思います。
また、古芝社長の経営に対する考え方も参考にさせていただきます。
社員全員の方がベクトルを合わせて取り組んでおられて大変素
晴らしく、感動しました。
a:ありがとうございます。弊社の3Sもまだまだ道半ばですが、お役
にたて光栄です。
工具・消耗品の整理の仕方を知りたいと思い参加しました。身近
なものでいろいろ工夫された工場でした。
自分たちでも工夫次第でここまで出来るんだと考えさせられました。
従業員の方の対応も良く、自分たちも見習いたいと思います。
机の中の片付け方を導入しようと思います。
ありがとうございました。
a:ありがとうございます。
簡単に出来るところから先ず第一歩踏み出してみてください。
小さな一歩の行動でも必ず新しい気づきが生まれます。
着眼大局 着手小局です。
「とりあえずやってみる。」即行動することで職場が変わって行きます。
整理整頓の仕方を知りたいと思い参加しました。
表示・標識や定位置管理などを導入していこうと思います。
徹底させた管理に驚くばかりでした。
a:「必要なものを、必要な時に、誰でも、すぐに(6秒)取り出せるようにする」
ことを5頓(定位置、定量、定向、表示、標識)するといいます。
勉強会の一貫として会社主催で参加しました。
ファイリングの徹底は素晴らしいものがありました。
弊社でもやってみたい。
もう少し掃除の時間が長かったらよかったと思います。
拭ききれていないところがありました。
a:ありがとうございます。
日経ベンチャー2007年5月号に弊社のファイリングのノウハウが
記載されていますので、ご参考になさってください。
掃除の時間は、10分間と決まっています。
場を清めることと時を守ることの両立は難しいところです。
全員参加するための工夫や継続するためにどうすればいいのか知
りたくて参加しました。
道具の定位置管理から始めてみます。
ありがとうございました。
a:弊社では全員に参加していただくために、就業時間内に清掃ブロック
を決め、全社員一緒に「清掃」を行います。
参加するにあたって、ペーパーレスの実行とは実際にはどんなものか
見てみたいと思っていました。
ファイルの定位置管理と要らないものは捨てるということを実行してい
こうと思います。
20名ぐらいの会社でもやる気があれば何でも出来ると感じ、とても心
強く思いました。
a:心強い言葉を頂き感謝しています。
工場内の整理方法を知りたいと思い参加しました。当日の作業での
必要なものしか置かないというのが参考になりました。
何もかもが感動しました。
ありがとうございます。
今使うものと後で使うものとの区分けや整頓方法が参考になりました。
早速キャスター化を導入していこうと思います。
すべてに徹底されている点がとにかくびっくりしました。
仕事上だけでなく、家でも活用できそうです。
整理整頓の仕方を知りたいと思い参加しました。
ファイルキャビネットの整理の仕方と机の引き出しの管理等が
参考になりました。
徹底して実施されている点がよかったと思います。
感激しました。
貴重なご感想ご意見ありがとうございました。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
2007年07月11日(水)更新
岸和田に出講させて頂きました。
関空岸和田アパホテルで開催されました、岸和田倫理法人会
第182回モーニングセミナーに出講させて頂きました。
講演後、和歌山でも是非にと出講の依頼を受けました。
大変有難いことです。
古芝@枚岡合金工具株式会社
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
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