枚岡合金工具株式会社

平成２９年２月１６日９１歳で天寿を全うした亡き母親の
第三回忌法要を４兄弟の家族でしめやかに営みました。

園林山宝樹寺のご住職・和田龍政師に追善菩提の
丁寧なお経を皆んなが唱和出来るように
ゆっくり上げていただきました。

大好きだった桃谷のポップコーンの代わりに
晩年美味しそうに食べていた鳴門屋の＠クリームパンを
お供えを妻がしてくれました。



戦後の食料難の時代に４兄弟を産み育ててくれた大恩と
兄弟家族が揃って両親の法要を営むことの
幸せをしみじみと有難く感じさせていただきました。


 

枚岡合金工具株式会社
古芝保治 

【名古屋】名古屋 設計・製造ソリューション展 (DMS名古屋)

【東京】生産システム 見える化展

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儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密






人を育み、利益をもたらす 会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール

冷間鍛造金型　http://www.sg-loy.co.jp

文書・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」　http://www.digitaldolphins.jp/　

5S活動と3S活動の手引き by 枚岡合金工具　　hhttp://www.sg-loy.com/3s/whatis 
 

　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

月参りでご先祖様のお墓清掃に実弟と２人で
行ってきました。

清掃後、蝋燭み点火し、線香を手向け
日頃のご守護の感謝の祈りを捧げさせていただきました。

いつも思わぬところで陰日向になり
応援、支援を頂いています。

ツキを呼び込み、運を味方にさせて頂いています。

法界全ての無縁佛さまにも花をお供えさせて
いただき、光と香りの供養をさせていただきました。


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この２つの哲学を生かす方法 として考えたのは

３６５日、毎朝２時間　２６年感続けている　

「座禅」、「瞑想」、「体操」、「水行」を欠かさずおこなっていることでした。

２時間早く起きて朝の修練をおこなっています。

目標に対しての問題の確認！日々ハイな気持ちにさせる

天風式座禅で知恵と力（インスピレーション）が上がり

瞑想で（経営課題）の答えがどが～どんどん与えられるます。

言葉の暗示によって、さらに元気や勇気がわいてきます。

３６５日　毎日目標と明日　何をやらなあかのか

瞑想することにより答えがどんどん与えられてゆきます。

天風式座禅法は、１５分間で完了しますが、座禅には

２つの意味があります。


一つは、
「言葉の暗示」であるということです。　
　マイナスの言葉は一斉使わなくなってゆきました。
　点数表を作り、毎日自身の点数を採点してゆき、ついには１００点になりました。
二つめは、
「想いは実現する！」　
　これは真理です・
　想いは、「プラス」だけでなく「マイナス」もある
　「マイナスをイメージすればマイナスの思いが実現したいるのです。」

神社にいった時には、お祈りするのではなく
「過去完了形で感謝する」
感謝する場であるということが大切です。

こんな形でトレーニングしてゆきました。

たとえば、年間１０００万～２０００万儲からない時代に
９年で３０億円の借金返済計画を立て、１０年で達成してゆくのですが
当時銀行からは、剣もほろほろにバカモノ扱いにされていました。

これは、問題解決の思考法なのです。
１、テーマを掲げる
２、それに対して解決する方法のビジネスモデルを考える
３、過去完了形で成功をイメージしてシミレーションしてゆく
そのコツを座禅、瞑想で習慣化しました。

　　
 

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１月３０日の記事（芝原英司氏ご講演）の続きです。

天風会の会場は、稲盛ホールで行われ、
稲盛さんは６時間にわたってお付き合いいただきました。

また人づてに中村天風さんの教えを実践され成功している経営者として

京セラの稲盛和夫さんをご紹介いただき今から２６年前に

盛和塾北大阪に入塾させていただきました。

当時は、北大阪は２０名足らず、関西全体をあわせても１００数十名そこそこの会でした。

１年に一人か２人入塾されるような塾でしたので塾長の前で自己紹介の機会をいただき

薫陶を受けたのが今でも経営の重要な判断基準になっています。

当時、（稲盛）塾長は言葉は荒いですが、魂に響いたのです。

「おまえらは誰のお陰で経営者をさせてもらっとるの分かっとるのか！」

「それは一生懸命働いている社員がいるからや！少し儲かったらといって贅沢するな！」

「経営は人間学なんや！」

１番目に　（社長・経営者は）社員の為に（己を捨てて）頑張れ！

２番目に　盛和塾に入ったからには、絶対に数字を上げてくれ！　精神論ではなく経営数字をあげよ！

３番目は、どんな仕事でもいいが、世の中のために役立つんだという思いで経営をおこなってくれ

というものでした。　

「そんなことを言ってもお前らばできんやろ、出来んけれども　とりあえず”出来る思え”！」

この３つを基本に今まで経営をやってきました。

当時は、売上対経常利益は０．５％と酷い状態でして

１０％を上げるのはとんでもないことで

盛和塾にはいって皆さんの話をきいて打ちひしがれていたような状況でした。

塾長の話を聞くとガックリきていました。

しかり、経営には理念が必要だということで、京セラさんの経営理念をまねて

そっくりなものを作り、社内のあらゆるところに掲げました。

「経営理念で会社が変わるとは思ってもみなかったのですが

会社経営の判断基準になってゆきました。

いまは「理念無くして経営はない」と思い、社員にも浸透して

会社あげての理念に高まってきたと思います。

天風哲学から入り　稲盛哲学至りますが、稲盛哲学を学べば学ぶほど

天風哲学がわかり、相乗効果で理解できました。

それは、会社が倒産の危機にあったときだからこそ必死になって

学び身につけてゆきました。

そしてこの２つの哲学を生かす方法を考えたのです。

 

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１月２８日、ホテルニューオータニにて盛和塾北大阪の自主例会
「芝原英司氏の講演勉強会」が開催され
７０分のご講演と質疑応答、さらに懇親会で各テーブルからの
質問に真摯にお応えいただきました。

芝原さんは、ご両親が２度の倒産を経て、再起をかけて作られた
家内工業的なプラスチック袋の製造販売で、すでに２人のお兄様が
家業手伝っておられました。
大学４年の時に親父が脳梗塞で倒れ、家業を手伝って欲しい母親の
たっての希望で呼び戻されます。
実質的な経営者であった母親の末期ガンと診断され
会社に戻られて２年後に５３歳の若さで他界されます。

しかし芝原さんは、こう語れれました。
「母と暮らした２年間は最高の時であった」
「未来を滔々と語る時、『お前らの時代はきっと良くなる。
　お前が社長になる！』と見事に予言されます。
　４０年間にわたり、母の思いを気持ちを受け継いできました。
　ちなみにショウエイ・コーポレーションの社名は、
お母様のお名前「昭栄」から命名されています。
両親、先祖を味方につけると応援してくれる思いがしています。
今日、上場（東証２部）に至ったのは、母の思いを実現する役割が
自分にはあったのだ」とのべられました。

当時は、本当に儲からん仕事でした。
給料をもらったのは結婚したときでした。
お金がない、
儲からない、
倒産しないことが最大目標でした。

そんなか、死に物狂いで働かれ３兄弟が力を合わせて
借金を返済されますが、その後兄弟の折り合いがつかず
２人のお兄様は、会社を見捨てて去っていかれます。
 

３９歳で社長に就任　ーー＞勉強しました。
最初の出会いは、素晴らしい本に出会った　天風さんの本でした。
ポジティブシンキングであるとか積極性であるとかは、わかりますが
どうしたら心が養成できるか書いていました。
頑張る力がどこから生まれてくるか天風さんは書いておられました。
ビジネス書ではなかったが、この本を読まれた時になんとかなると思って
全ては好転する。
借金返済もなんとかなると思って天風会に入りました。
 

続きは、明日に

 

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古芝保治

【埼玉】彩の国ビジネスアリーナ2019

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