枚岡合金工具株式会社

　いつもブログをご覧いただきありがとうございます。
9月26日、徳島県吉野川市の野田ハニー食品工業様にて
四国３Sネットワーク9月第３８回例会を”おもてなし”の
お心が隅々まで行き渡るなか開催していただきました。


今月の講義テーマは「整理」のやり方と進め方と題して
不要と思われる１５項目について皆様に質問させていただき
７点ほどお答えいただきました。

「捨てることは得ること」にある事を捨我得全について
８項目あげさせていただき、３Sで人生を変えてゆく
成功の法則をお伝えさせていただきました。


枚岡合金工具株式会社
古芝保治

【福岡】中小企業テクノフェア in 九州2017

【名古屋】メカトロテックジャパン2017 (MECT2017)

【福井】北陸技術交流テクノフェア2017

【富山】富山県ものづくり総合見本市2017

【名古屋】メッセナゴヤ2017

【東京】新価値創造展2017

【大阪】マイドームビジネスフェスタ2017

人を育み、利益をもたらす 会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール

冷間鍛造金型　http://www.sg-loy.co.jp

文書・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」　http://www.digitaldolphins.jp/　

5S活動と3S活動の手引き by 枚岡合金工具　　hhttp://www.sg-loy.com/3s/whatis 
 

　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPSf8

しかし２０１２年に大きな問題が発覚！とは

社内の不正がなんと税務調査で発覚したのでした。

営業部門の役職者が「商品を横流し」「キックバック」で１０００万円の

不正が見つかり　２４０万円の追徴課税をされるのです。

その社員を懲戒解雇するのではなく、

問題は、経営者がそもそも不正を起こさす隙があり

「ダブルチッック」体制や「商品と伝票の１対１対応」がなかった

ことが原因であったと、解雇すべき役職社員とともに

社内体制の仕組みを再構築されて行かれました。

その結果、棚卸しと現物の差異がなくなったとのことでした、

しかし、さらに試練が続くのです。

２０１３年には自動車メーカーの山口工場で溶接ミスから

３５０台にクラック（ひび割れ）が入っていたのでした。

「勇気を持って事に当たる」ことを京セラフィロソフィーで

学ばれておられましたので半年間全社員の１割を現地対応

にあたらせて行かれます。　

そこでの社員のみなさんの対応が良くお客様に喜ばれます。

稲盛哲学を学び「京セラフィロソフィー」の実践を通じて
小さい成功体験を重ねられ。３６項目にわたる
八代フィロソフィーが形作られてゆきました。
この頃になると「コンパ」は、単なる飲み会ではなく
テーマをもった語り合う会として「自分を変えたい！」
「本音の意見！」が交わされるようになり　、

ベクトルの合わない社員は退職していったとのことでした。

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本日は、新潟市の加藤研削l工業様にて第１８回
新潟３Sネットワーク例会が開催していただきました。

開始15分前から参加全員で血液循環が良くなり
気力がアップする独自のストレッチ体操を
掛け声勇ましく全員で唱和して行いました。

体操後の　Spo２（経皮的動脈血酸素飽和度)は
健常人の96～9８％の基準値に収まっていました。

ホスト企業を代表して加藤義竹さまが
「経営計画発表会に金融機関の２行の方にきていただき
徹底３Sに大変感心を持っていただき、全面的支援を
約束されました。今日もみなさまとともに良い学びの
機会になりますようよろしくお願いします。」
とご挨拶！
例会が和やかな雰囲気の中スタート
続いて各社の３S活動取り組んだ軌跡の
プレゼンテーション！

今回の改善大賞は、ホスト企業である加藤研削工業様の
現場の研磨用工作機械の扉の大改造を自らおこなったことです。
安全通路に飛び出していた引き戸を、飛び出さないように改良
され、作業の効率と安全性を両立されたアイディアは特筆すべきものでした。

さらには、事務所の大幅なレイアウト変更が進んでおり
空間の広がりを感じるとともに、企業が生まれ変わって
ゆく姿を感じさせていただきました。

今回の講義は、ビデオ（iPad)を使った現場改善の
やり方と進め方として演習と改善のディスカッション
さらび改善実演までおこなわれました。



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８月２６日（土）、岐阜県大垣市のロワジールホテル大垣にて
第１２１９回経営者モーニングセミナーに講話者として登壇
の機会をいただき、弊社の「情報の３S」事例をお話させて
いただきました。

テーマは、
「人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣」第２章
～情報にも３S（整理・整頓・清掃）がある～」です。

前回、１２００回モーニングセミナーでのおさらいとして
「整理の４段階」
「整頓の５つとは」
「清掃の５段階」
について質問させていただきました。

「場所とモノ」の３Sから「情報の３S」に進化として
情報の整理とは
情報の整頓とは　
情報の清掃とは
どのように、具体的に進めるとムダがなく効率がよいのか

経営資源には、人・モノ・金・情報がありますが
「時間」も経営資源として見ることができます。

「情報にも３S」の考え方を取り入れることにより
１、紙書類の保管スペースの削減
２、紙書類を探す時間のムダを削減
３、電話で問い合わせ・・顧客靉嘔の迅速化
４、類似設計図面の簡単検索で設計能力を加速
５、複雑なフォルダー階層からの解放

などを取り入れて成功され業績を飛躍的に伸ばされている
事例を紹介させていただきました。

○　1年間に「モノ探しの時間」１万時間短縮で
　　　売上３年間で倍増でも人手を増やさなくてもよかった事例

○　労務の３Sでペーパーレス化＝コピー機廃止
　　6年間で売上１８０％　ボーナス３倍

○　設計力　　　１倍　　　ー＞　４倍
　　顧客対応時間　10分＝６０分　　ー＞　即時
　　顧客数　　　100社　　ー＞　１２００社
　　経常利益率　　１％　　ー＞　１０％超
　　残業時間　１人月40時間　ー＞　〇時間

○　ー書類探しは仕事じゃない、仕事中に書類を
　　探すのは時間の損失なんです。
　

などなど具体例を紹介させていただきました。　　　　　　　　　　

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