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金型工場２代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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2007年01月15日(月)更新
「地球益につくす」感動工場
津田サイエンスヒルズの小高い丘の中ほどに位置する洗浄機メーカー
国内シェアー９０％の株式会社サワーコーポレーション様に伺い、デジタル
ドルフィンズによる情報の３S活動の大切さについてプレゼンテーションを
させていただく機会を頂戴しました。
シルバー世代とまるでお孫さんほどの年齢差のある女性の皆さん
が世代間をこえた一体感のある明るい職場との印象を受けました。
社員の皆さんが明るくハキハキと挨拶をされるのは、とても気持ち
良く感動モノです。
自社開発の洗浄器機の配電盤の組み立て実装をはじめ1台の機械
を女性パートの皆さんが一人で最初から最終出荷検査まで
行うセル生産方式を採用しておられます。
社員一人一人が経営者の感覚で仕事をされている姿に気迫と
社員の皆さんがご自身で完成されてゆく製品に気品と”誇り”を
もって楽しくお仕事をされている姿に感銘を受けました。
出荷された製品の故障は、ほとんどなくなったとのことです。
組立てに使う道具類にも、社員の皆さんのアイディアが凝縮されており
例えば、自動車のジャッキ多数を活用した圧着装置
ホイストを活用した簡易荷物用エレベーター
運搬道具、
キット配膳の仕掛け
カラフルな作業図面、検査図
10色以上のカラフルな配線類など
活気ある社内は、”よく考え抜かれた”生産性と高品質が
シンプルに生み出される仕掛けで一杯です。
社長室の塩井さんによると開発には3つのポリシーがあり
１、自然の摂理にかなっているか。 自然界にヒントがある
２、１０個以上のアイディアをひねり出すまで、着手しない
３、シンプルであるか
を基準にされておられます。
昨年7月に創業15周年を迎えられ、「地球益につくす」を社是として
経済産業省「元気なものづくり300社」に選ばれるなど、これから
さらに世界に羽ばたかれようとする”感動工場”です。
【久米信行】氏
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
【デジタルドルフィンズ】
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