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金型工場２代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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2007年01月18日(木)更新
ＳＷＯＴ分析会議を開催
ＣＩＯ養成研修（主催：大阪府経営合理化協会）の一環として
社内にて重要経営課題（CSF)について考える会議を行いました。
当社を取り巻く外部環境とデジタルドルフィンズ事業部の現状に
ついてSWＯT分析を、予め考えておいた
1.強み(Strengths)
2.弱み(Weaknesses)
3.機会(Opprtunities)
4.脅威(Threats)
について、各人がカードに書き出し、ホワイトボードに
縦軸、横軸の４象限に分けて張り出し、整理をしました。
「社長の想い」を踏まえた上で、
経営戦略上の目標を実現するのに最も必要とされる要因を列挙し、
意見を出し合い、整理しました。
また将来の経営目標についても演習として意見を出し合い、情報を
整理してゆく中で、不思議と次から次へと実行の具体的施策の
アイディアが生まれてゆきました。
４月初旬の第５８期経営計画発表大会に向けての
デジタルドルフィンズ経営戦略会議となり、CIO研修会で弊社の
若手T君が発表を行いました。
発表を行うにあたり、深夜１２時までパワーポイント上に情報の整理
整頓をおこなってくれました。
有難く、
「Ｔ君、ありがとうございます。」
と自然と頭が下がりました。
【久米信行】氏
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
【デジタルドルフィンズ】
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