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金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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2007年02月02日(金)更新
全大阪経営フォーラム盛大に開催されました。
2月2日、大阪天王寺区の都ホテル大阪にて
「元気な中小企業こそ大阪の主役」
をテーマに全大阪中小企業経営フォーラムが開催されました。
写真は、記念講演で
”伝統産業を生き抜く「正統派異端系」経営”
について講演する宮崎由至氏(株式会社宮崎本店 代表取締役社長)
同社は、創業160年を誇る清酒メーカーで、世界的に権威のある食品
品評会・モンドセレクション(世界食品オリンピック)の金賞を22年連続受賞、
IT経営百選最優秀賞を受賞するなど、22年前の三重同友会の創立から
「学んで実行」をモットーに経営革新を続け、社員、同友会の仲間の皆さん
と歩まれ国内有数の優良酒造に育て上げられました。
基調講演の冒頭、「同友会で学んだこと」として
① 学び方を学ぶ 2回転2回ひねり出来るよう常に問題意識を持って
聴く
② 報告会の良し悪しは、聴き手の聞き方の力量である
③ 学んだことは実行しないと意味がない
学んだことを社に持ち帰り→実行→変化したことを報告する
サイクルを回すことが重要であり、
「知ることと、行動を起こすことは、天の地との違いがある」
ことを強調され講演が始まりました。
「地域の雇用を守り、納税でも社会貢献は当然のこととして
地域循環型経済に貢献を考慮に、三重県で採れた米と三重県の
水と技で、地域社会が豊かになり潤いがもたらされる仕組み」
地産地消のお考えが徹底されていることに深い感銘を受けました。
【久米信行】氏
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
【デジタルドルフィンズ】
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