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金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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2023年09月07日(木)更新
徹底3S道を学び実践する研修を終えて
徹底3S道を学び実践する2日間研修会(延べ12時間)
をご満足頂きタイムスケジュール通り終えることが
できました。ご尽力頂きました皆さん、全てに感謝です。
2日目の朝は、『3S 三つの言わない約束』を3度唱和
して、『清掃のやり方と心がけ』について講義と
感性の養い方を体験して頂きました。
2時限目は、職場の三原則と挨拶実習を行いました。

挨拶実習は、人を尊敬し、人を愛する心、真心からの
発動が「挨拶」です。それには、先手で、明るい
笑顔でハッキリと行う練習を出来るまで何回も行いました。
3時限目は、レゴブロック研修を行いました。
そして、午後1番は心肺機能を高めるストレッチ体操で
睡魔を吹き飛ばし、続いて『姿絵管理キット』を活用した
形跡管理の実習を行いました。

10人の皆さんが2人1組になって、お互いに助け合いながら
作業を進めて頂きました。
研究開発者のスキルを活かして、レイアウト設計から
の一連の作業の流れが実にスムーズで、かつ丁寧に
カッターナイフを使いこなす技は、秀逸でした。

見事な出来栄えに惚れ惚れする一幕も!

さらに、落ちているゴミをその場でサッと拾われる
しぐさはお見事でした。
2日間研修を通じて、学ばれ決意されたことについて
アンケート回答を頂き、了解を頂き公開させて頂きます。
今回の3S学習を通じて、実務における整理・整頓・清掃の重要性と必要性を痛感しました。私が担当するグループでは、研究開発ラボ内に物品や器具が乱雑に置かれているだけでなく、研究開発の実験過程を記録するという原則もなく、材料の無駄が多く、従業員の気分も悪くなります。研究室や実験開発プロセスの3S管理を始め、今回先生に教えていただいた時間の計算や時間がお金のコスト削減につながる仕組みを通して全員のアイデンティティーを高め、誰もが意欲的になれるようにすることが非常に必要だと思います。 3S経営を一緒に推進していきます。
3S管理を通じて、オフィスの組織、事務用品の組織、倉庫の在庫組織など、私たちの仕事の多くのことを継続的に改善し、最適化することができます。
帰ったら、まずは3Sの重要性を周知し、会社の実情と合わせて、是正から始めて、自分のオフィスや部門から始めて、まずは取り組み、簡単なことから始めて、難しいことを段階的に進めていきたいと思います。ステップ、率先垂範、従業員の3S習慣の醸成を行いながら改善し、時間をかけて蓄積し、最終的に良い変化をもたらします。 学んだことを応用し、常に自分を磨き、他の人に影響を与えられることを願っています。
1、1. 3S管理知識(整理・整頓・清掃)。 オフィスの清掃から始まり、3Sとは何か、3Sの普及を誰もが体験し、理解し、理解する。 2. すべてのことは確実です(失敗は失敗ではありません。インスピレーションが必要です)。 3. 職場の3原則(時間を守る、清潔な場所、マナー) 4. 仕事の7つのムダを避ける(待機、動作、在庫、取り扱い、過剰生産、修正に向かない) 5. 上記4つのポイントは、統合されました これまでのところ、私は現在のポジションで働くつもりです。
3S管理は私たちの生活の中に貫かれているので、会社に戻ってからは自分のデスクやオフィスの整理整頓から始めて、できることからやってみようと思いました。
3S改善は行動にあり、適切な計画と行動さえあれば、会社の利益増加、効率向上、従業員の幸福を実現できます。 会社の実際の状況を深く理解して組み合わせ、革新的な取り組みと管理を組み合わせ、長期的に実際的な問題を効果的に解決し、独自の文化を構築し、競争上の優位性を高め、あらゆるリソースを節約します。
冷間鍛造金型 http://www.sg-loy.co.jp
をご満足頂きタイムスケジュール通り終えることが
できました。ご尽力頂きました皆さん、全てに感謝です。
2日目の朝は、『3S 三つの言わない約束』を3度唱和
して、『清掃のやり方と心がけ』について講義と
感性の養い方を体験して頂きました。
2時限目は、職場の三原則と挨拶実習を行いました。

挨拶実習は、人を尊敬し、人を愛する心、真心からの
発動が「挨拶」です。それには、先手で、明るい
笑顔でハッキリと行う練習を出来るまで何回も行いました。
3時限目は、レゴブロック研修を行いました。
そして、午後1番は心肺機能を高めるストレッチ体操で
睡魔を吹き飛ばし、続いて『姿絵管理キット』を活用した
形跡管理の実習を行いました。

10人の皆さんが2人1組になって、お互いに助け合いながら
作業を進めて頂きました。
研究開発者のスキルを活かして、レイアウト設計から
の一連の作業の流れが実にスムーズで、かつ丁寧に
カッターナイフを使いこなす技は、秀逸でした。

見事な出来栄えに惚れ惚れする一幕も!

さらに、落ちているゴミをその場でサッと拾われる
しぐさはお見事でした。
2日間研修を通じて、学ばれ決意されたことについて
アンケート回答を頂き、了解を頂き公開させて頂きます。
今回の3S学習を通じて、実務における整理・整頓・清掃の重要性と必要性を痛感しました。私が担当するグループでは、研究開発ラボ内に物品や器具が乱雑に置かれているだけでなく、研究開発の実験過程を記録するという原則もなく、材料の無駄が多く、従業員の気分も悪くなります。研究室や実験開発プロセスの3S管理を始め、今回先生に教えていただいた時間の計算や時間がお金のコスト削減につながる仕組みを通して全員のアイデンティティーを高め、誰もが意欲的になれるようにすることが非常に必要だと思います。 3S経営を一緒に推進していきます。
3S管理を通じて、オフィスの組織、事務用品の組織、倉庫の在庫組織など、私たちの仕事の多くのことを継続的に改善し、最適化することができます。
帰ったら、まずは3Sの重要性を周知し、会社の実情と合わせて、是正から始めて、自分のオフィスや部門から始めて、まずは取り組み、簡単なことから始めて、難しいことを段階的に進めていきたいと思います。ステップ、率先垂範、従業員の3S習慣の醸成を行いながら改善し、時間をかけて蓄積し、最終的に良い変化をもたらします。 学んだことを応用し、常に自分を磨き、他の人に影響を与えられることを願っています。
1、1. 3S管理知識(整理・整頓・清掃)。 オフィスの清掃から始まり、3Sとは何か、3Sの普及を誰もが体験し、理解し、理解する。 2. すべてのことは確実です(失敗は失敗ではありません。インスピレーションが必要です)。 3. 職場の3原則(時間を守る、清潔な場所、マナー) 4. 仕事の7つのムダを避ける(待機、動作、在庫、取り扱い、過剰生産、修正に向かない) 5. 上記4つのポイントは、統合されました これまでのところ、私は現在のポジションで働くつもりです。
3S管理は私たちの生活の中に貫かれているので、会社に戻ってからは自分のデスクやオフィスの整理整頓から始めて、できることからやってみようと思いました。
3S改善は行動にあり、適切な計画と行動さえあれば、会社の利益増加、効率向上、従業員の幸福を実現できます。 会社の実際の状況を深く理解して組み合わせ、革新的な取り組みと管理を組み合わせ、長期的に実際的な問題を効果的に解決し、独自の文化を構築し、競争上の優位性を高め、あらゆるリソースを節約します。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
社員の心に火がつく、工場現場見学会&3S研修会
講話と現場見学を通じて3Sの基礎を学んで頂けます。
あらゆる業種・役職の方におすすめです。
>>> https://sg-loy.com/event/3s-series/
【大阪】関西 ものづくり ワールド 2023
開催日 | 2023年10月4日(水)~10月6日(金) |
---|---|
会場 | インテックス大阪 |
【名古屋】メカトロテックジャパン2023 (MECT2023)
開催日 | 2023年10月18日(水)~10月21日(土) |
---|---|
会場 | ポートメッセなごや |
小間 | 1A07 |
http://www.digitaldolphins.jp/
社員の心に火がつく、工場現場見学会&3S研修会
講話と現場見学を通じて3Sの基礎を学んで頂けます。
あらゆる業種・役職の方におすすめです。
>>> https://sg-loy.com/event/3s-series/

枚岡合金工具が提供する、徹底トコトンの3S(整理・整頓・清掃)コンサルティング!
逆境のときこそ学び、企業風土改革に取り組むチャンス!
>>>https://sg-loy.com/event/consulting/
YOUTUBE 3S・JAPANチャンネル
冷間鍛造金型 http://www.sg-loy.co.jp
5S活動と3S活動の手引き>> hhttp://www.sg-loy.com/3s/whati
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