枚岡合金工具株式会社

７月１０日（土）に再開されたおはよう倫理塾は、一般社団法人倫理研究所 生涯局の

鈴江章さんを講師に迎え、「苦難観」 を学びました。

苦難観は３点です。

１、原因があり、「ありのまま」受ける

　　人生の苦難は、実は、「自然なルールからはずれたぞ、それでは不幸になるぞ」

　　と注意してくれる赤信号であり、１歩すすんで、その苦しみを恐れず逃れず、
　　
　　まともにうけて、一押し押しおスト、そのすぐ向こうに、広々とした幸福の世界が

　　あるということを教える門塔婆なのです。


２、苦難には意味がある　　　　

　　「苦難を通して自己成長していく。生成発展の宇宙の意思である。


　苦難（くるしみ）は人を苦しめるためでも、殺すためでもない。

　正しく生かし、ほんとうの幸福の道にたちかえらせるためのむちであり、

　照明（あかし）であるのです。恐るべき何物もなく、いやがらねばならる何物もありません。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（万人幸福の栞 １４頁 丸山敏秋著）
　　　
３、苦難そのものが美であり、善である。
　　　
　　　「どこの頁と関連があるのでしょうか？」と問うと

　　「万人幸福の栞　１１４ 頁　８行目を参照してください。」とヒントを頂きました。

　　そこを掴まないと、芸術の奥境には踏み越えない。（新生8月号　新生言　丸山敏秋）




　　これからも、「苦難観」を研究して行きたいと考えています。

 

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

【大阪】生産システム見える化展

開催日	2021年7月14日(水)～7月16日(金)
会場	インテックス大阪
小間	6B-T08

NEW   3S活動と企業風土改革のコンサルティング



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儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密





人を育み、利益をもたらす 会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール

冷間鍛造金型　http://www.sg-loy.co.jp

文書・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」　http://www.digitaldolphins.jp/　

5S活動と3S活動の手引き by 枚岡合金工具　　hhttp://www.sg-loy.com/3s/whatis 
 

　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

今年6月末で最後となる大阪の太閤園にて
北大阪経営塾の自主例会がガーデンホールにて
開催されました。

開催に先立ち、今年5月に102歳でご逝去された渡邊五郎三郎先生と
3月95歳で逝去された寺田一清先生へも感謝の心で
全員で黙祷を捧げました。


今回の自主例会は「実践経営研究プログラム」として
代表世話人の皆さん方がモデルとなる企業を事前に訪問して
徹底的に企業経営を診断して、自社の経営を客観的に見直し、
より筋肉質な経営を実現する機会として発表し、利他の心で
全員であるべき姿を考える熾烈な勉強会で、貴重な学びと
実践の場となっています。

ここでは詳しいことは、書けませんが
ご興味のある方は、下記にリンクをご覧ください。
北大阪経営塾　＞＞＞
 

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古芝保治
 

【東京】第3回“つながる工場”推進展 (INDUSTRY-FRONTIER 2021)

開催日	2021年6月23日(水)～6月25日(金)
会場	東京ビッグサイト 青海展示棟
小間	Aホール AH-14

 

【大阪】生産システム見える化展

開催日	2021年7月14日(水)～7月16日(金)
会場	インテックス大阪
小間	6B-T08

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『幸不幸の分岐点』は、大苦難に遭遇した時に、

原因を相手や環境に求めたりして、（過去の）出来事にフォーカスするか

「大苦難は、人を鍛えるために起こる大試練』と捉えて

解決の糸口を探り、未来にフォーカスして道を切り拓いて行くか

により大きく変わって行きます。

ピンチの時こそ、勇気を持って何もかも我欲を捨て去った時に

奇跡のような新境地が拓かれて行きます。

 

枚岡合金工具株式会社
古芝保治


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いつもブログをご覧頂きありがとうございます。

昨日は、稲盛和夫（塾長）の哲学から人生と経営の真髄となる本質を学び、

世のため人のためになる利他の経営を目指し、

日々実践する経営者が集い、虚心坦懐にその経営体験を発表を行う

初の第1回勉強会が開催され9名の皆さんが素晴らしい発表をされました。


最初に発表された奈良県の盛経塾大和 菊田 修様の仕事への情熱に

感動いたしました。

菊田修さんは、S4８年（１９７３年）生まれ

小学校３年生の時にお父様が自動車の板金工場を創業され、親父の働く後ろ姿を

見て、将来の同じ道に進むことを決められました。

高卒後に父親の友人の自動車修理工場で5年間の修行時代に

5人の先輩職人さんからノウハウ学び、人のやらない困難な仕事にチャレンジされ

技術を磨いて行かれます。

１９９７年に独立後に「板金塗装で日本一」を目指され、業界紙でも「カリスマペインター」

として名を馳せられます。

それに満足することなく、米国製の特殊塗料にも挑戦！

１ヶ月の試行錯誤の後に見事に完成されて、業界紙の表紙にも掲載されます。

相手にされなかた米国の塗料メーカーから「もっと教えてやるから来なさい」との要請で渡米

アメリカンジョクーを真に受けて４日間徹夜で出来るはずがない特殊塗料を完成させます。

「この日本人は、クレージーだ！すごい奴だ！」

限りない賞賛を受けた菊田青年のために豪華なホームパティーが開催され、そこでその米国人から

薫陶を受けるのです。

「塗装職人だけで人生を極めてゆく！」というと

「なんと馬鹿な奴だ！」一つのことで経営が立ちいかなくなったらそれで終わりだ」

「俺は、塗料の会社、自動車販売、中古車販売、医療器具の販売会社、歯科矯正の製造会社を

４つの事業持っている。２つの事業は良くないが　他の２つは好調だ」

「何にが言いたいか分かるか、バランスだ！」

「お前は、一つのことが成功させる人間だから、他のこともバランスを考えて頑張って経営しなさい」

と衝撃の一言を受けたのです。

それが新しい会社を作り、５つの別ブランドを展開するベースになって行かれました。


さらに創業から成長につながって行かれた背景は、稲盛哲学で「利他の心で事業を行い、他力の風を受けた」

ことが挙げられます。

当時は、自動車のヘッドライト、テールランプなどプラスチックパーツだけは、製作することができずにいました。

台湾商品が集まるパーツ展示会でのダイヤの原石を発見して取引を拡大して行かれます。

最初は、本業の片手間として深夜、早朝にネット販売と発想業務を行い、人並みに給料が出せる段階で

会社を立ち上げてグローバルトレーディング会社を設立。

海外商品にありがちな商品や、日本の品質に適合しない商品を仕入れて、自分達で改善して他社との差別化を

進めて行かれます。田舎企業として低コストで販売し、製造メーカーの不良在庫が捌けてゆくなかで

新製品の独占販売権も獲得するなど利他の心でビジネスを進めて行かれました。

その頃から、他国向けや、他社向けの商品も分解して問題点の改善提案を行い、デザインの監修も

任されるようになってゆき、さらにメーカー全体の不良率が下がる制作方法も提案されて

業界全体の社会的地位をあげて行かれます。

自社のことより相手のために真剣に考え、提案することにより最終的に自分達のデザインで

商品開発することに成功して行かれます。このことが会社の大いなる成長につながてゆくのだと

痛感させられました。
 

 

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古芝保治


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「不況は、成長のチャンスである。」　

やまなし塾での稲盛塾長さんの講演DVDを拝聴させていただいた。



不況は、次の飛躍である。絶好のチャンスであり　　

厳しければ厳しいほどに、一つの節を作ってゆく　　

節のたびに　人も企業も成長してゆく

まず企業人として準備は、　かねてからの予想策として

売上利益率10％を維持してゆく。　　

１０％以上ないと経営とは言えない。

普段から高収益体質を作り上げてゆくことが一番の予防策になる。
 

不況になると注文がなくなる。

売るものがなくなると、そして売上が10％落ちると　

10％　20％　売上が落ちても利益が出ます。　

1割、2割ダウンしても　赤字にならない。

何とか黒字体質を維持して、

売上が半減しても　高収益の経営することができる。　

京セラの場合は、　何回も不況に遭遇しても　50年間　ただの1回も赤字は、ない。

売上が70％ダウンでも　　30％の利益率があり赤字転落はなかった！

いい時に儲けて　不況期でも強い体質にして行きます。
 

第一次石油危機の時には作るものがなかった。

1970年の売上　①27億ーー＞3億までダウン

生産といえば、　26億ーー＞9億しか作るものがない　追い込まれた。

　　レイオフはせず　自宅待機　

京セラの場合は

給料を払って　利益を上げ

かねてから　高収益体質

二番目には、　内部蓄積　　よしんば　赤字になっても解雇しなくても良い

　銀行からお金を借りなくても　1。2年　持ち堪える

不況に対する備え、それは内部蓄積。

　1974年オイルショックの時には、　従業員に「心配せんでもいい！」

「うちの会社は最後まで残れる　みんな落ち着いて」と　人心の動揺を抑えた

当時、現預金6000億　　いつでも使える現金があり、

株式　4％　４000億　　合わせて約1兆円流動資産があり　ダム式経営を行なってきた。

幸之助さんのご講演で　不況に対する備え　＝人身　慌てふためることなく　落ち着いて

不況期を乗り切ってきました。

1つだけ欠点があります。　

続く・・・


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古芝保治