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2019年07月30日(火)更新

盛和塾最後の世界大会で稲盛塾長のご講話　１

今年で最後の盛和塾世界大会２日目　稲盛塾長は欠席でしたが
４５分間　の塾長講話が代読で流されました。

素晴らしい感動的な内容に涙が溢れました。
今でも感動の余韻が魂を揺り動かしています。

「従業員とフィロソフィーを共有するにことについて、私が大切だと考えていること」
「フィロソフィーとは、どんなものなのか？」について稲盛塾長は熱く語られました。

　フィロソフィーとは、素晴らしい人生を生きるための人生哲学であり、経営哲学です。

フィロソフィーの始まりは、松風工業時代の劣悪な研究環境の中で素晴らしい成果を
上げていくには、「どういう心構えで人生を生き、仕事にあたるべきか？」を苦しみ
ながら、考え抜いたことを研究ノートの端に記録していきました。

　京セラの創業の頃から、人生や仕事の要諦というものを書き溜めて、書き足していく
ようになりました。それを原型でまとめ直したものが『フィロソフィー』なのです。

こうして、現在のフィロソフィーの中核を構成する概念を作りました。

私は、こうした考え方を自分の生きる信念として実践すると同時に、従業員と共有する
ことに務めました。

　しかし、それは、こういう考え方でみんなが働いてくれれば、会社の業績が良くなると
いう打算ではありませんでした。　
　ベースとなったのは、「みんなに幸せになってほしい」という純粋な想いでした。
「こういう考えを持っていれば、充実した幸せな人生を送ることができるはずだ」と
思っていたのでそれを伝え語ったのです。

多くの挫折やたくさんの苦労をしてきました。
旧制中学校の受験には二度失敗、大学受験や就職試験でも失敗し、やっとのことで、
いまにも潰れそうな会社に入りました。そのような試練や苦い経験の連続の少年時代、
青年時代を過ごしてきました。

　フィロソフィーの原型となる考え方をもとに、一心不乱に目の前の仕事に集中して
遭進することで、人生が拓けていったのです。

　より善く生きようとするピュアな考え方は素晴らしい運命を作っていく力を持っています。
　ジェームズアレンは、「清らかな人間ほど、どんなに困難に見える目標も目的も、汚れた
人間よりもはるかに容易に達成できます」と語っています。
　なぜ純粋で美しい心から発したフィロソフィーが偉大なパワーを発揮するのでしょうか？
それは、宇宙の善なる意思が流れており、宇宙の善なる意思と合致することで成長発展して
いくからなのです。

　フィロソフィーは知識のままでは、ほとんど役に立ちません。
「こうしなければならない」という信念にまで高めることで、見識にしていく。
さらに見識を「絶対に実行する」ことで、胆識にしてゆく。

フィソロフィーをどのように生かすのか要点は４つです。

第1に、最初は真似事でも良いから、自分の考え方のようにそのまま伝えいくこと。
　　　　受け売りでもいいから、一片の疑念を持たずに、真似して自分自身で懸命に
　　　　勉強していかなければなりません。
　　　　私も、松下幸之助さんから頂戴したもの、安岡正篤さんや中村天風さんから
　　　　お借りたものを使っていきました。
　　　　繰り返し説いているうちに自分で語ることができるようになってゆきました。

第２に、率先垂範し、自ら実践に努める。
　　　　単に従業員に仕事をさせるように駆り立てるために、フイロソフィを説くのではなく、
　　　　誰よりも率先垂範して実践に努めることが大切。
　　　　社長が誰よりも苦労している姿以上に、共感を得ることはありません。
　　　　社長が一番苦労しなければなりません。

第3に、経営者が本音で語り合うことに努める。
　　　コンパを活用して、人の心の琴線に触れる。

第4に、自らも学び続ける姿勢を持ち続ける
　　　　少しでも懸命に生きている人と、漫然と生きている人では、人生の結果が違ってくる。
　　　　自分の言動を反省し、最善の努力を続けることが大切。
　　　　一人でも多くの従業員が素晴らしい人生を実現していく。
　　　　それを自分の幸せであるかのように感じることができる。
　　　　たとえ、自分の会社を離れても、素晴らしい人生を歩んでくれれば、それでいい。
　　　　そう心から思えることが大切です。
　　　　従業員が幸せに素晴らしい人生を生きてくれれば、たとえ会社を去ることになっても、
　　　　良いと思うこと。
　　　　深い愛情を持って、彼らを幸せにするという気持ちでいれば、必ず、経営者自身
　　　　も素晴らしい人生を送ることができるはずです。

最後に感謝の言葉で

「盛和塾はことし12月をもって幕を閉じることになります。
しかし、これからもフィロソフィを学び続けると同時に、そのフィロソフィを従業員と共有し、
会社を健全な発展に導くことを通じて、ひとりでも多くの人を幸せにしていくという
皆さんの経営者の使命に変わりはありません」

「盛和塾のおかげて、私は直接お目にかかれない塾生の皆さんの企業に勤めている
従業員とその家族も含めて、間接的に人々を幸せにするお手伝いができたのではないか
と思います。
つまり、そのような大いなる利他行に努める機会を皆さんが私に与えてくれたと思うのです」

「盛和塾が終わろうと、私の心のなかにソウルメイトである皆さん塾生は生き続けます。
同じように、皆さんの今後の経営に、私のフィロソフィが生き続けることを願い
最後の盛和塾世界大会を結ぶ言葉とさせていただきます。
本当にありがとうございました。

会場が一体となる感動の嵐と鳴り止まない拍手に感極まりました。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治拝

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2019年07月24日(水)更新

盛和塾最後の世界大会に参加して　No.4

盛和塾第２７回世界大会　最後の経営体験発表となりました。

大分　株式会社くだものかふぇ　代表取締役　小野寺聡さん　４４歳
　フレッシュジュース専⾨店　売上１０億７千

　農⽔省の⽗と実家が酪農だった⺟との間に北海道で⽣まれた。
⾼卒で⼤⼿印刷会社に就職したが、仕事が嫌で⼀年⾜らずで辞めた。
両親からは、勝⼿に⽣きろと⾔われ、実家を追い出された。
　妻の実家である⼤分に引っ越しコンビニなどでアルバイトをしながら、
ある時、妻に「⽥舎は何もないなぁ」と愚痴をこぼすと、妻が「それはセンスがない、
海も⼭も畑もたくさんある」と⾔ってくれた。その⼀⾔が、事業のきっかけとなった。

　⽥舎では、⽣産地との物理的な距離が近いので、それを⽣かせる仕事をしたいと思った。
他にないものなら、チャレンジする価値がある！ということで、フレッシュジュース専⾨
の⼀号店をショッピングセンター内に⽴ち上げた。

実の両親からは、「⽔商売みたいなこと」と⾔われ、反対された。
経営について学ぶ機会もなく、ただがむしゃらに働いた。
評判のジュースは出店のオファーが来るようになった。
2007 年盛和塾に出会う。その時⾃分たちには経営理念がないことに気がついて
京セラの経営理念をお借りして、事業の⽬的と意義を明確にすることからはじまった。
経営理念を決めたことが、当社の最⼤の変化だと感じる。

それから、スタッフとのミーティングに⼒を⼊れ、
１、数値化　果物を何回の包丁を入れるか　計量も１グラム単位ー＞品質が向上していった
２、店舗⾯積の効率化　７坪　１日４０００人を記録　「売上最大　経費最小」
３、当座買いに徹する考え方　店舗ごとに調達
４、各店舗の責任者が直接、⽣産者と交渉ー＞旬の素材を注⽂ー＞農作業の⼿伝
　　　コミュニケーションを深めーー＞産地のお役に⽴っていることをスタッフが実感
５、存在意義　地元農産物にスポットを当ててブランド化をして⽇本再⽣に関わる
６、定期的に PL報告会

　３ヶ⽉後に１０店舗⽬の開店を控え、借⾦も返済し、プライベートでは
娘も⽣まれて、幸せな時だった。
　2007年12⽉に妻が３２歳で急逝した。急性心不全だった。
従業員の給与計算を終わらせて、３ヶ⽉の娘を抱いて亡くなっていた。
　仕事でもパートナーであった妻を失った。⾚ん坊の⾯倒を⾒ながら、
⼆⼈分の仕事は実に⼤変だった。
「なぜ、産後間もない妻を働かせてしまったのか？」と自責の念にかられる毎日だった。
⺟乳からミルクに切り替えて病院からもらったアレルギー対応のミルクは
全く飲んでくれず泣き続けた。泣きたいぐらいだった。⺟乳の出るママさんスタッフたちが家に来て
⺟乳を与えてくれた。まるで我が⼦のように娘を気遣ってくれた。娘を救ってくれた
スタッフに感謝だった。

　そんな⾃分も⼀ヶ⽉後についに過労で倒れてしまう。
「このままでは仕事を続けられないと、従業員に謝って、仕事をやめよう」
と思っていた⽮先に⼤分に両親が来てくれた。
「娘の⾯倒は⾃分たちがみるから」と農⽔省の官僚だった⽗が仕事をやめて来てくれた。
「もう仕事を辞めてしまったので、断られたら困る」と⽗に⾔われた。
孫のために仕事を辞めて、育てるという。
　両親は「今、お前がダメになったら、⽣産農家さんたちは困るだろうし、
会社の従業員さんたちは、どうするつもりか？」と諭された。
その時、厳しくも⾒守ってくれていた親の愛に初めて気付かされた。

　それから、機関誌『盛和塾』を⾒直すことを始めた。貪るように読んだ。
それまで、⾃分が盛和塾で学ぼうとしていたのは、会計や経営のための数値管理
の⼿法であったが、機関誌を読み直してみると、⼈⽣を素晴らしく⽣きるための
フィロソフィを繰り返し学んでいく意味に気がついた。
「もうダメだというときが仕事のはじまり」など、たくさんの⾔葉が⼼に響いた。
⼆ヶ⽉後、妻はいなくなってしまったが、１０店⽬の出店を社員たちが盛⼤に祝ってくれた。
　妻と⼆⼈の夢だったが、これからは社員たちと夢を描いていこう。従業員を幸せにして、
恩返しをしていこうと思えた。

　2015 年京都の塾⻑例会で稲盛塾長から「あなたなんかが偉いなんて思ったりしてはいけない。
偉いのはご両親です。そんなことをしてくれるのは、なかなかできない」と⾔ってくださった。
　両親にそれを伝えると、東京を引き払い⼤分に引越ししてくれた。娘も⼀緒で、家族で過ごせ
るようになった。
　それだけではない。京都での塾⻑例会後に「あなたの経営に対する考えがよくわかった。
あなたたちとぜひ一緒に仕事をしたい！」と塾生が申し出てくれた。京都市内に出店。
さらに関⻄の⽣産者の⽅達とも連携できた。正しい考え⽅を持ち、それを伝えていくことが
重要なことを、現場で学ばせていただくことができた。

　ところが2016 年に突然、熊本地震が起こった。
熊本のブルーベリー農園の主⼈が帰らぬ⼈となり、ブルーベリーの収穫ができないという相談を受けた。
「お役に⽴つことなら、ここで仕事をしましょう。今こそ、経営理念を実践しましょう」と、
従業員たちが⾃発的に作業の⼿伝い起ち上がり、被災してから３ヶ⽉後に地元の
ブルーベリージュースの販売を再開！
　ニュースに取り上げてもらうことができた。

　従業員⼀⼈ひとりが、商品の価値を理解して、強い思いで販売してくれている。
この経験を通して、商品への愛情、スタッフの絆が育まれ、利他の⼼の実践は、⽣産者
と⼀緒に汗を流す経験で、⽣産者とスタッフの絆が深まり、さらに品質を上げるためには、
何ができるか？農業の発展のために必要なものは何か？を⼀⽣懸命に考えてくれるように
なっている。今後も、⽣産者の視点から農業の発展に貢献できるように取り組んでいく。

塾⻑のフィロソフィをそのまま使い、従業員との価値観の共有に努めてゆきます。

本年は、海外の出店に取り組んでいる。
有機栽培のPRを提案し新鮮なジュースを通じて、⽣産者の発展、消費者の健康に寄与することができる。
国が違っても、考え⽅が正しければ、お客様のお役に⽴てるのではないか、中国での⽣産者の発展に
寄与することができるのではないかと思っている。
そのために⾏ったことは、中国のパートナーにも京セラフィロソフィを読んで考え⽅を統⼀してもらうこと。

上海での出店を含め、2024 年に150店舗、売り上げ45億円を⽬標にしている。
「⽥舎には何もない」と⾃分が⾔った時、妻の⾔葉がなければ、ジュースを作っていなかった。
盛和塾との出会いがなければ、今のような経営理念もなかった。
盛和塾に⼊塾して、⼈としての⽣き⽅そのものを学ぶことができました。
稲盛塾⻑には直接お礼が⾔いたいという思いで、ここに⽴たせていただいている。
そして、従業員がぜひ塾⻑にお礼を⾔ってきてくださいと背中を押してくれたから、
それができました。このご縁に⼼より感謝申し上げたい。

素晴らしい経営体験発表で大感激感涙しました。
会場が割ればかりの大拍手で一体感に包まれて行きました。

No.5に続きます。次は稲盛塾長のご講話の代読です。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

【東京】生産システム見える化展

開催日	2019年7月24日(水)～7月26日(金)
会場	東京ビッグサイト
小間	W4B-31

【神戸】国際フロンティア産業メッセ2019

開催日	2019年9月5日(木)～9月6日(金)
会場	神戸国際展示場1・2号館 (神戸ポートアイランド)

【名古屋】MECT2019 (メカトロテックジャパン2019)

開催日	2019年10月23日(水)～10月26日(土)
会場	ポートメッセなごや
その他	出展者ワークショップに出演します。ぜひお気軽にお立ち寄りください。 10/23(水)11:00～11:40 第4会議室『場所の3S、モノの3S、そして情報の3Sへ』モノ探しのムダをなくすため、枚岡合金工具が20年以上にわたり徹底して取り組んだ3S活動（整理・整頓・清掃）。そこから発展させた、情報（書類・図面）探しのムダをなくす『情報の3S』についてお話しします。

【名古屋】メッセナゴヤ2019

開催日	2019年11月6日(水)～11月9日(土)
会場	ポートメッセなごや

ｇ

儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密

人を育み、利益をもたらす会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール

冷間鍛造金型　http://www.sg-loy.co.jp

文書・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」　http://www.digitaldolphins.jp/　

5S活動と3S活動の手引き by 枚岡合金工具　　hhttp://www.sg-loy.com/3s/whatis

　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

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2019年07月24日(水)更新

盛和塾最後の世界大会に参加して　No.３

最後の盛和塾世界大会２日目を迎えました。
５番目の経営体験発表
福井　ラ二イ福井貨物株式会社　代表取締役社長　藤尾秀樹さん　４９歳
　総合物流事業　売上６３億

２０１０年母親の反対を押し切り婿養子として福井の運送会社に入社
当時売上は４０億あったものの会社と組合が対立関係にあり
経営内容は、当初の話とかけ離れている現実に直面されます。
名誉会長、会長の人柄もよく盛和塾の入塾を勧められ福井塾に入塾
よそ者であったものをあたたく迎い入れた福井塾コンパで
「これは本物であると確信！」
　３３０人のドライバー全員、組合幹部を含めて昼夜”横ノリ添乗”
で現場指導を行う中で、ドライバーの特性がわかり、次第に
気心が知れるようになってゆきます。
　清掃が行き届いたドライバーは事故が少なく、逆に汚い車は、お客
様とのトラブルも多く事故も多いことがわかってきました。
「心を高めて事故をなくす」を合言葉に、車両事故を起こした社員とともに
座禅研修を毎年実施。
　　５S改善活動を実施するなかで、車の事故率が業界平均9.8%が3.8%と低減
次に「稲盛塾長の「働き方」の輪読会　JALフィロソフィー勉強会を行うなかで
社員から「古手の役員（専務）が朝から仕事もせずに遊んでいる」と指摘を受けて
塾長例会で稲盛塾長に相談したところ「お前の心が逃げているから、本音でぶつかれ」
「利益が１０％もでないようであれば、社員を幸せにしてゆくことは出来ない」と
薫陶を受ける。本音で専務と話あった結果、変わってゆかれます。
　部門別採算として　①便毎、　②ドライバー毎、③顧客毎の
業績報告会を１０日に実施　個別の採算が見えるようになってゆかれました。

人として何が正しいのか？フロソフィーに基づく経営を続けた結果
売上　　５２億　　　ーーー＞　　６３億５千万　　　１２２％
経常　　３００万　　ーーー＞　　４９、５００万　　１６５倍
資本比率　５％　　　ーーー＞　　３８％　　　　　　７．６倍

　繰り返し学び、実践しておられ「企業の器は、・・・・・」と述べられ
最後に、婿養子に反対していた母親の辞世の言葉で「良い人に巡り会い
よかったね。良い会社になって良かったね。」と慈愛に満ちた言葉に涙しました。
稲盛塾長と塾生みなさんへの感謝の言葉で発表を締めくくられました。

盛大な拍手で会場が一体となって行きました。

長くなったので　No.4に書いてゆきます。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治