枚岡合金工具株式会社

毎月第一日曜日は、ご先祖様への感謝を込めて、
お墓の清掃とお詣りをさせていただく大切な日です。
 

地域のボランティア清掃の後、兄弟そろってお墓へ足を運ばせていただきました。
 

墓石に付着した鳥の糞や埃などの汚れを、水だけで美しく落とせる
特殊なスポンジを使って丁寧に洗い流し、一つひとつペーパータオルで
拭き上げていきます。

磨き終えた墓石が陽の光を受けて輝く姿を見ると、
心まで洗われるような清々しい気持ちに包まれます。

さらに、お花を供えるプラスチック容器も水垢をきれいに洗い落とし、
細かなところまで心を込めて清めさせていただきました。
 

そして、水盤には清らかな水を注いで水の供養を、
紙で巻いたろうそくに灯をともして火の供養を、
お線香を焚いて香りの供養を捧げます。
 

最後に数珠を手に静かに両手を合わせ、日々、家族や会社を温かく見守り、
ご守護いただいているご先祖様へ、尽きることのない報恩感謝の祈りを捧げました。
 

お墓を磨くことは、単に墓石をきれいにすることではなく、
自らの心を磨き、感謝の心を育む尊い時間でもあります。
 

これからも、ご先祖様への感謝を忘れることなく、
この大切なご縁を次の世代へとつないでまいります。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

心に火がつく、３S研修会＆工場現場見学会
講話と現場見学を通じて3Sの基礎を学んで頂けます。
あらゆる業種・役職の方におすすめです。
＞＞＞　https://sg-loy.com/event/3s-series/

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【東京】製造業DX EXPO 2026 夏

【大阪】ものづくりワールド

【名古屋】スマート工場EXPO

　7月24日（金）、タッセイグループ様の企業訪問・研修会に参加させていただき、
多くの気づきと学びを得ることができました。
 

　特に印象に残ったのは、
「職人不足は採用だけでは解決しない。
人を育てる仕組みをつくることこそ経営者の使命である」と
いう田中陽介社長さんの実践です。
 

・社員職人チーム「DAFT」の結成、
・新卒採用からトレーニングセンターでの反復教育、
・同期ペアによる「部活動」のような育成、
・技能士資格取得支援など、人づくりへの投資を惜しまない姿勢に深く感銘を受けました。

　年間1億円を超える育成投資も、「未来への投資」と捉える経営判断には、
長期的視点に立つ経営の本質を感じました。

　また、盛和塾・稲盛哲学を経営の土台とし、
経営理念をフィロソフィ手帳にまとめ、
朝礼で輪読するだけでなく、経営者自らが一人ひとりに語りかけ、
理念を浸透させていく姿勢も大きな学びでした。

　経営理念は作るだけではなく、語り続け、実践し続けることで初めて
組織文化になることを改めて実感しました。

　さらに、「利は元にあり」の教えを徹底し、
・工程管理の標準化、
・値決めのチーム化、
・追加工事の精算徹底など、利益改善への地道な改革にも強い説得力がありました。

　粗利率を13～15％から20～25％へ引き上げ、
利益を約10倍に伸ばした実績は、「現場を変えれば利益は変わる」
ことを証明する素晴らしい実践事例でした。

　今回の見学では、１０年前に開設されたTATトレーニングセンターも見学し、
技術習得を従来の約２年から69日へ短縮する教育システムや、
若手が安心して挑戦できる環境づくりを目の当たりにしました。

　社員の成長が会社の未来を創り、その積み重ねが業界全体の発展につながる
という壮大なビジョンに、大きな希望を感じました。

　そして、M&Aによる事業拡大も単なる規模の追求ではなく、
「若手職人を育てる場を広げる」という理念に基づいて
進められている点にも共感しました。

　2029年から2030年の東証上場、
さらには100社・2,000人の若手ネットワークづくりという目標は、
自社だけでなく業界全体の未来を見据えた挑戦であり、大変刺激を受けました。

　今回の研修を通じて改めて感じたのは、「企業の未来は設備ではなく、人が創る」
ということです。
　そして、人づくりの原点は、経営者の理念と覚悟にあることを学ばせていただきました。
 

　徹底した3S活動と人財育成をさらに磨き、
社員一人ひとりが成長を実感できる職場づくりに取り組むとともに、
学んだことを実践に移し、会社の発展と社会への貢献につなげてまいります。

　このような貴重な学びの機会をいただきました八木進次郎社長をはじめ、
タッセイグループの皆様、そしてご一緒いただいた皆様に心より感謝申し上げます

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

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【東京】製造業DX EXPO 2026 夏

【大阪】ものづくりワールド

【名古屋】スマート工場EXPO

　このたび、公益財団法人 新産業創造研究機構（NIRO）が主催する
「DX実践・人材育成事業」において、今年度も弊社の2つのプロジェクトが
研修事業者として採択されました。
 

　このような貴重な機会をいただきましたことに、心より感謝申し上げます。
 

　本事業は、デジタル技術を最大限に活用し、企業活動や業務プロセスの変革を実現する
デジタル・トランスフォーメーション（DX）を推進するとともに、
その担い手となる企業内DX人材の育成を目的としています。
 

　企業が持続的な成長を遂げるためには、DXを正しく理解し、現場で実践できる
人材の育成が不可欠です。その実現を支援するため、本事業では厳正な募集・審査を経て、
今年度の「メニュー型DX研修」が採択されました。
 

　弊社は2003年、金型メーカーとして培ってきた徹底した3S（整理・整頓・清掃）活動を
土台に、IT事業へと果敢に挑戦しました。

　当時はまだ「DX」という言葉さえ一般的ではありませんでしたが、現場改善とデジタル技術を
融合させることで、新たな価値を創造し、時代を切り拓いてまいりました。
 

　私たちが考えるDXは、単なるデジタル化ではありません。
徹底した3Sによって現場を整え、人を育て、業務の見える化を進め、
その上でデジタル技術を活用して企業変革を実現することです。
 

　今回の研修では、20年以上にわたる実践で培った経験をもとに、
**「徹底3Sを基盤としたDX改革の進め方」と「現場に根差したDXのあり方」**
を、具体的な事例を交えながらお伝えしてまいります。
 

「整理・整頓・清掃」が企業文化を変え、人を育て、DXを成功へ導く――。
 

そんな実践知を、一社でも多くの企業の皆様と共有できることを楽しみにしております。

詳しくは、NIRO 新産業創造研究機構のWEBサイトをご覧ください。＞＞＞

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【東京】製造業DX EXPO 2026 夏

【大阪】ものづくりワールド

【名古屋】スマート工場EXPO

今回は4社21名の皆様にご参加いただき、徹底3Sの取り組みや改善事例をご覧いただくとともに、現場での実践について意見交換を行いました。

また、今回から試験的にWebアンケートを導入し、ご参加いただいた皆様から率直なご感想や、自社で取り入れてみたい改善アイデアなど、貴重なご意見をお寄せいただきました。

皆様からいただいた「気づき」を今後の研修内容の充実に生かすとともに、「気づきを実践へ」つなげる3S活動を、これからも皆様と共に推進してまいります。

ご参加いただきました皆様に、心より感謝申し上げます。

3S研修・工場見学会アンケート総括

今回のアンケートでは、参加者21名様から
「自社でも取り入れたい」との具体的な実践項目が数多く挙げられました。

特に多かったのは、

• 情報の3S（情報の整理・整頓・検索性向上）
• 定位置・定量・定方向による見える化
• 工具・道具・書類の定点管理
• プラダンや表示による識別管理
• 光センサーによる設備稼働の見える化
• 整理・整頓・清掃の基本の徹底

など、「すぐに自社で実践できる改善」が数多く挙げられました。

また、ご感想では、

• 「短時間でも内容が濃く、大変充実していた」
• 「社内全員に体験させたい研修だった」
• 「気づきが多く、すぐに実践したい」
• 「3Sを徹底し、それを継続していることに凄みを感じた」
• 「3S活動を通じた経営改善の話が非常に参考になった」

など、大変高い評価をいただきました。

一方で、
「自社の規模では難しい面もあるのではないか」
とのご意見もいただきました。

しかし、3Sは会社の規模に関係なく、
「できるところから一歩ずつ改善を積み重ねる活動」です。

今回得られた気づきを一つでも実践していただくことが、
職場改善への第一歩になるものと期待しております。

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