枚岡合金工具株式会社

13日、北海道札幌から東京駅サピアタワーでのエグゼクティブプログラム
ＩＴ経営講座第６講の参加となりました。
前日のＩＮＦ全国大会の余韻が残るなかでの参加で、流石に突然訪れる
睡魔と格闘しながら講義を受けました。

経営の自立化と最新事例について21世紀型のビジネスモデル戦略
構築の観点からの講義で、この日は三州製菓株式会社斉之平社長さん
の特別講義と質疑応答です。

ご講義終了後に斉之平社長さんを囲んで記念を撮影

「わが社の人と技術が育つ仕組みと仕掛け」と題してありのままの姿を
さらけ出し本音で淡々とお話される姿に感動しました。

大手量販店からの度重なる値下げの圧力が大きな戦略転換の契機と
なったのです。
戦略を間違えると、戦術でいくら手を打ってもカバーできません。
戦略とは何を捨てるか、選択と集中ということで、
売れるところにはどこにでも売ろうとされていましたが、
戦略という観点から考え直され
「串ダンゴ戦略」と称して小さな市場に特化して売上を3倍にされました。

社員の自主性を重んじたPDCAサイクルを回すことのできる自立型人材
による独自の経営マネジメントサイクルを創造され実践されて
成果があらわてているさまざまな具体的事例は大変勉強になりました。

「私達社員の輝く人生の為に」をうたった弊社の経営理念に照らして
優れた事例に出会った、最高のエッセンスを頂戴したことに感謝です。
人間尊重の経営姿勢が隅々まで徹底されており、
三州製菓さんは、これぞ21世紀型経営のほんまもんと思いました。

ボトムアップ経営の5つのステップとして
1.理念・戦略の確立と展開、
2.情報の共有化、さらに情報を理解するための
3.教育を行い、教育を受けた社員には
4.権限の委譲エンパワーメントをして、
5.レビューと評価・報酬につなげていく
　　　　　　　　　　↓
自立型人材による経営＝「自分の会社」意識を
持っていただくための仕組みとして

１、システム手帳型事業計画書（関総研さんと同じです）
２、一人一研究
３、逆ピラミッド型組織（社長が一番底辺で支える　白崎ベトナムさんと同じです）
４、12の委員会活動（組織壁の弊害をなくす）
５、月間優秀社員賞
６、一人三役運動
７、社員満足度調査
８、社員持ち株会、小人数私募債

授業終了後に懇親会をと呼びかけ、野村先生（1日100万で講義をされる先生です）
（金銭で人の価値を決めてはいけませんが上村先生から紹介され驚き！！）
上村先生、経営者会報ブログの高嶋さん、新保さんにもご参加いただきました。
ありがとうございました。

古芝＠枚岡合金工具株式会社 　
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
ＰＳ：懇親会終了後、東京ー大阪間就航記念料金のスターフライヤー機で
　　大阪に戻りました。
　　朝札幌を出て、東京で学び大阪に戻る非常にハードな一日となりました。

　　14日朝から町内会清掃奉仕ーマンションの臨時総会ー町内会の親睦会
　　に参加、日曜日もハードでした。