人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 (社長ブログ)
金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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新日鐵広畑製鉄所・広鐵会の皆さんがご来社!
7日弊社大阪工場に新日鉄広畑製鉄所・広鐵会の32名の皆さんが
早朝よりご見学にお越し頂きました。また山梨県からも先のINF全国大会で
ご縁をいただきましたN社様と東大阪の関連会社のS社様もご参加。
工場内は手狭なゆえ弊社KY君の発案で3班に分かれてご見学を頂き
ました。
「案ずるより生むが易し」です。
3班に分かれての工場見学ローテンションは、初めてことでしたが
意外とスムーズにご見学頂いたように思います。
ご見学の皆様より貴重なご感想ご意見を頂きましたので
続きに掲載させていただきました。
Q1.何を知りたいと思って、ご参加されましたか?
A1.3Sを根底とした企業のあり方。
3Sの基本。
どのように継続したかを知りたくて。
3Sの手法、ノウハウを知りたかった。
工具類の整理・管理の仕方。
3Sの具体的な内容とその進め方。
書類・文具・工具の整理方法。
いかに社員全員に理解してもらうか。
続けることをどのように社員に定着させるか。
3S導入時の苦労。
Q2.本日得た情報の中で、導入してみようと思ったものは何ですか?
A2.形跡管理。写真管理。在庫発注の仕組み。
資料・机の3S。
誰いつメモの導入を図りたい。
仕組みを構築して、楽しんで3Sに取り組みたい。
ファイルの整理。現場の3S。
3Sを継続させる仕組みづくり。
自ら3Sの先頭に立つこと。
品質目標及び、各活動の進捗状況の見える化。
消耗品の欠品管理。発注票の再利用。
ファイルの整理。机の引き出しの整理。
写真管理。
事務所の書類の置き方。
工場床面の塗装、清掃、維持の仕方。
文書管理。事務用品の管理。
社員が自ら実行するような3Sのシステム。
Q3.工場見学について、ご意見などありましたらご記入ください。
A3.通常業務を行いながらの説明等ありがとうございました。
現場管理者も見学会に参加させ、意識の向上を図りたい。
本を回覧して読ませたい。
朝の全員での床清掃に感心しました。
よく組織化された工場見学で、大変勉強になりました。
心の3Sは日本製造業のアドバンテージだと感じた。
貴重なご感想ご意見ありがとうございました。
また、遠路早朝よりご見学いただき重ねて御礼申し上げます。
広畑製鉄所広鐵会の皆様のご見学は、弊社には誠に
光栄なことと存じます。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
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【枚岡合金工具】
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