人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 (社長ブログ)
金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
「私の座右の書」
今から8年前の1998年10月に松下幸之助氏の愛弟子で
あり松下の社員以外でPHP研究所入所第一号の前岡宏和先生
に薦められて手にしたのは、「成功への情熱」稲盛和夫著
でした。
そこの序文には、
「人間として正しい事を追求することをベースにして経営」
「私は人生の本当の意味、経営のあるべき姿を真剣に考え、
自分なりの経営哲学を確立してきた。そして、それを社員と
共有する事に今日まで最大の努力を払い続けている。」
と記され、そのときアンダーラインを引いていました。
これこそ自分が経営の素人として追い求めてきた本物ではないか。
人間愛をベースにした理想的な軸がぶれない企業経営を目指そうと
決意を新たにした瞬間でもありました。
「成功への情熱」著を読むだけではなく、実際の日々の行動の中に
落とし込み、一つ一つ行動しながら体で覚えるように学んでゆきました。
いつしか、このような素晴らしい考え方や生き方は自分だけに留めるのは
「もったいない」
大勢の人に是非知って貰いたいとの思いが募り、
翌年には、社内報「ひらおかタイムス」をカメラマン兼ライター兼
編集係りもかねて毎週発行をしはじめました。
その一節ごとの内容と社内の3S(整理・整頓・清掃)先進の活動事例について
も情報発信してゆきました。
3S活動は、「守ることを決めて、決めたことを守る」企業文化を
創造する活動でもあります。
本書を読んで学んだことを3S活動の中で、行動を通じて検証し、学び
身につけて来た過程でもありました。
稲盛和夫氏のこの本に巡り合え、今の”枚岡スピリッツ”がさらに進化して
生まれ変わってゆく契機になった、「座右の書」でもあります。
あり松下の社員以外でPHP研究所入所第一号の前岡宏和先生
に薦められて手にしたのは、「成功への情熱」稲盛和夫著
でした。
そこの序文には、
「人間として正しい事を追求することをベースにして経営」
「私は人生の本当の意味、経営のあるべき姿を真剣に考え、
自分なりの経営哲学を確立してきた。そして、それを社員と
共有する事に今日まで最大の努力を払い続けている。」
と記され、そのときアンダーラインを引いていました。
これこそ自分が経営の素人として追い求めてきた本物ではないか。
人間愛をベースにした理想的な軸がぶれない企業経営を目指そうと
決意を新たにした瞬間でもありました。
「成功への情熱」著を読むだけではなく、実際の日々の行動の中に
落とし込み、一つ一つ行動しながら体で覚えるように学んでゆきました。
いつしか、このような素晴らしい考え方や生き方は自分だけに留めるのは
「もったいない」
大勢の人に是非知って貰いたいとの思いが募り、
翌年には、社内報「ひらおかタイムス」をカメラマン兼ライター兼
編集係りもかねて毎週発行をしはじめました。
その一節ごとの内容と社内の3S(整理・整頓・清掃)先進の活動事例について
も情報発信してゆきました。
3S活動は、「守ることを決めて、決めたことを守る」企業文化を
創造する活動でもあります。
本書を読んで学んだことを3S活動の中で、行動を通じて検証し、学び
身につけて来た過程でもありました。
稲盛和夫氏のこの本に巡り合え、今の”枚岡スピリッツ”がさらに進化して
生まれ変わってゆく契機になった、「座右の書」でもあります。
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