枚岡合金工具株式会社

沢田栄太さん はじめまして
枚岡合金工具㈱の古芝保治といいます。

貴重なご質問を頂きありがとうございます。
以下のご質問についてご回答させていただいます。

＜質問＞
ダーウィンは進化論の中で、
「生き残る種は、頭のいいものでも強いものでもなく、変化対応できるものである」
と語りました。時（時代）の流れには、企業も適応してゆくことが求められ、
数年前ではあまり耳にしなかったＣＳＲや倫理問題等に積極的に取り組み始めた
企業も多いのではないでしょうか。そこで、質問です。

企業経営上、「変化（適応）すべきもの」と「変化すべきでないと考えるもの」は
何でしょうか。それぞれについてお答えいただければ幸いです。
（明治大学商学部　沢田栄太さん）


弊社では、いつの時代にあっても変えることのない基礎と
時代と共に変えなくてはいけない部分に分け　経営を行っています。

変えることのない基礎
□　経営理念　
　　”日々切磋琢磨する”
　　科学性：お客様にご満足していただく
　　人間性：社員に輝く人生のために人を育てる文化を創造
　　社会性：ものづくりを通じて社会に貢献（自社の利益＜社会の利益）
□　人間愛
　　　愛がなければ無に等しい　企業経営のさらなる根底的基礎
□　人として徹底した正しい生き方、正しい経営姿勢を維持継続すること
□　整理・整頓・清掃の３Ｓ活動　（守ることを決めて決めたことを守る）活動
□　経営環境を自ら創造してゆく意識

変えなくてはいけない部分
□　経営環境の変化への対応
□　経営方針
□　経営計画
□　品質マネジメントシステムの継続的改善
□　商品（顧客ニーズに適合した商品開発）
□　経営者と社員の資質の向上
□　人事評価

以上の企業文化、風土を形成すべく日々経営を行っています。
ご参考になれば幸いです。

ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント