枚岡合金工具株式会社

（1ヶ月間の活動発表する　㈱西村鉄工所さま）
16日、第９５回目の大阪リエンジニアリング研究会を弊社・大阪工場にて開催。

大山先生より各種統計指数をもちいた時事解説を頂き、
その後、各社１５分で３S活動、ＩＳＯ、ＰＩ（プロダクトイノベーション）の観点から
１ヶ月間の活動の報告がなされました。

３S活動の報告は、
誰いつメモ（誰がいつまでに何をするかのメモ）件数、
３S実施件数
改善前後の画像による実施事例紹介がおこなわれます。

ＰＩの報告のなかで際立ったのが工程分析をされたY社です。
移動運搬のムダをなくし、クレーン移動から台車の上で生産する
方式に切り替え、３５時間から２５時間に時間短縮された事例
でした。
年間６００時間の時間創造になり、仮に時間単価５千円として
３００万円になります。
大山先生からも工程分析が正しく出来て成果に結びついている
との賞賛を受けておられました。

研究会の後半は、
ご参加頂きました、メンバー企業の皆さんより、
３S活動（整理・整頓・清掃）の視点
ISO（品質マネジメント）の視点
Pi（理にかなった生産のしくみ）の視点
から弊社の現場ウォッチングをして頂きました。
グループ討論のち各社より発表があり、
合計２１カ所の貴重な改善のアドバイスを頂きました。

大阪リエンジニアリング研究会では、設立の当初から
３S活動、品質管理、生産革新の活動指針として
「まずやろう」
「全員でやろう」
「例外は作らない」
「理屈は云わない」
「出来ない理由を云わない」
「率先垂範」
「忙しくても止めない」
「仕事を止める勇気を持つ」
「守るべき事を決めて　決めたことを守る」
これらをスローガンに活動を展開しています。

お仲間のみなさんに支えられて
今の弊社があります。

現状は、まだまだのレベルでお恥ずかしいと感じましたが、
全国から工場見学にご来訪頂く工場として
さらにレベルを上げて行きたく決意を新たにしました。



【久米信行】氏
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具㈱】
【デジタルドルフィンズ】