人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 (社長ブログ)
金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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第134回早朝工場見学会を開催!
20日、第134回になる早朝工場見学会を開催しました。
遠く滋賀県からもお越しを頂きました。
午前4時台から1日の行動を開始されたタフさに
驚いています。
本日の朝礼で初めて「職場の教養」を輪読させて頂きました。
全員が声を出すこと効果、脳細胞への刺激
「職場の教養」の中身について、傾聴より格段に理解度が上がります。
私達は、チャレンジャーです。
失敗を恐れません。
新しい事に前例がなくとも「とり合えずやってみる!」
やってみてから軌道修正すれば良いんじゃないかと考えいます。
案外声が響きあいチャレンジして良かったと思います。
皆さんのご感想を頂きましたので、ご了承を得て掲載させて頂きます。
6月20日工場見学アンケート集計
3Sの実例や体験談を聞いて参考になることがあると思って参加しました。
不要な工具などを一個所に集めて見える化を進めていきたい。またファイル
を整理し、定位置を決めたい。事例等の説明は大変わかりやすく3Sの重要
性を理解出来ました。ありがとうございました。
工具の定位置・定量化、3Sをベースにした在庫管理を導入していこうと思います。
大変勉強になりました。同じメーカーとしてすぐにでも実践出来る事例がありました。
3Sは普段、頭で分かっていてもなかなか実行できないのできっかけ作りにし
ようと思いました。本日の見学で参考になることばかりでとても有難いです。
自分たちだけでなく社会に貢献したりと、広い心の持ち方に感動いたしました。
3S活動の継続力と精神を学ばせて頂きたいと思い参加しました。少しずつ出
来ることを増やしていきたいと思っていましたが、本日すぐに帰って取り組みし
ようと思います。各社員のボックスを作ります。
本当に素晴らしいと感動いたしました。実施されることよりも継続されることが
本当に大変だったと思います。その業務に携わる人間でないと分からない部分
も多くあると思いますが、社員の方が一丸となって実施されることで細かな部分
にまで気づきが生まれてくるのだと思います。当社でもこれからの3S活動を社
員一丸で頑張っていきます。ご指導の程よろしくお願いいたします。
3Sについて現場の様子を体感したかったので参加致しました。出荷管理にか
かる時間を以前より短縮できればと考えていました。伝票や袋、箱の整理から
始めてみます。学ばせて頂くばかりで恐縮です。本当にありがとうございました。
3Sの具体的な手法も勉強になりましたが、それ以上にそこに至る考え方、3S
の実行が及ぼす効果など驚きが多かったです。個人としての考え方にも影響が
あるように思えます。ありがとうございました。
整理整頓の徹底がびっくりするほど素晴らしかったです。本当に基本的な事から
取り組まれていたのでびっくりしました。素晴らしかったです。
実践における苦労・困難をどのように乗り越えられたかをしりたくて参加しました。
早速、備品の共有化・ファイルの整理方法を実施いたします。本日はありがとうご
ざいました。
3Sと経営革新との関係を勉強したかったので参加いたしました。3Sを実行する
ことにより、どれだけの作業効率が上がるか、それにより時間・費用などがどれ
くらい余裕が生まれ、最終的に会社の利益を生み出すことが出来るかを社員に
周知させることが重要だと思いました。
経営者の理念につきまして非常に参考になりました。継続して実現に向けて
取り組みたいと思いました。
我社をもっと良くためのヒントを得ようと思い参加しました。社長が中心となって
トップダウンで改善を行なっている。まず上の物が動かないと、下の者も動かな
いことが分かりました。この見学会は経営者の方にもっと参加してほしいと思い
ます。
定位置化の徹底を参考にします。大変参考になりました。ありがとうございます。
どのように整理整頓を実行し、維持されているか知りたくて参加しました。机の
中の整理を参考にします。維持していく難しさが分かりました。ありがとうござい
ました。
キレイで、作業しやすい職場にするためにはどうすればよいかを知りたくて参加
しました。すべてがキレイという印象を持ちました。社員の方全員がルールを守
られていて、またそのルールを守るためには理解が必要だと思うので、信頼関
係が出来ているなと感じました。
整理整頓がすごいと聞き参加しました。やってもないのに出来ないと言わない。
まず何でもやってみることが大切だと思いました。
貴重なご意見ご感想をありがとう御座いました。
古芝@枚岡合金工具株式会社
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