人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 (社長ブログ)
金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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第153回早朝工場見学会に山形、東京、兵庫からも
30日、弊社金型事業部大阪工場にて第153回早朝工場見学会を開催しました。
この見学会には、山形、東京、兵庫県、大阪府下から17名の皆様が
ご参加されました。
2008/01/30工場見学会アンケート集計より
Q1何を知りたいと思って、ご参加されましたか?A1事務所内の整理(保管など)
3Sをどのように導入したのか?
3Sの徹底の仕方
3Sが継続(定着)されているポイントは何か?
3S活動の実例
3Sへの取り組み、自社で反映できるものはないかと思い参加しました。
具体的な保管・管理方法のやり方とデジタルドルフィンズの具体的な活用事例。
3Sの継続・維持方法のヒントを知りたいと思い参加しました。
3Sと業績向上
3S及びデジタルドルフィンズについて
レベルの高い3S活動
弊社での3S改善のため
Q2本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか?
A2ファイル管理
机の中のサンペルカでの定位置管理・整頓等すぐ出来ることから行いたい。
弊社では工場内はかなり進んでいますが、事務所内にも導入します。
掃除のエリアマップ化でスポット的に集中掃除
形跡管理
デジタルドルフィンの活用
整理・整頓・清掃の活動
電気スイッチのコルクボードをやってみたいと思いました。
3Sの中でも特に整理・整頓が分かりやすかったので、ぜひ導入してみたいです。
ペットボトルを活用した収納システムはすぐに実行してみたい。
目で見る、感じるという事の大切さを実感しました。
社員が皆でひとつのことを考える、仕事として押し付けるのではなく、
皆が楽しく率先して作業をするという事が分かりました。
活動の継続については第三者の評価によりモチベーションアップの必要性
「見える化」「整理棚」「写真撮影による整頓」「キャスター付収納庫」
棚の中のものが、開けないでも写真がはってあり確認できる。
電気のスイッチと蛍光灯にシールが貼ってあり、誰にでもすぐ分かる点。
Q3工場見学について、ご意見などありましたらご記入ください。
A3今回で2度目の参加ですが、今回の見学で枚岡合金様の活動の素晴らしさを
より深く理解できた。
大変丁寧で分かりやすいご説明を頂き勉強になりました。
非常にわかりやすいご説明で十分理解できました。
徹底した3S活動に感動しました。
大変勉強になりました。
古芝社長の熱意とご丁重な説明をしていただきました。
人柄に触れることが出来たことが良かった。大変ありがとうございました。
何事も心から始める事だと気づかされました。
工場が清潔になっているため、心に清潔感があり行動ににじみ出ているよう
な気がしました。
先行して御社を見学した社員がリーダーになり5S活動をしていますが、色々
なところで取り入れています。
まずはモノマネからスタートします。
消耗品の一括管理が参考になりました。社長さんの人生観・経営理念の
実行に感服しました。
以上、ご参加の皆様方から貴重なご意見ご感想を頂き
有難く、感謝の念でいっぱいです。
ありがとうございました。
古芝保治@枚岡合金工具株式会社
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