枚岡合金工具株式会社

19日、台風１３号が迫りくる中
韓国よりＳＵＭＳＵＮＧ(サムスン）の経営幹部の皆様がご見学に来社。

拙著を読まれた取締役から見学の要望がG-MICの金様
を通じて伝えられ第180回目の見学会となりました。
弊社にとって本の影響が海外にまで飛び火したことは特筆に値する
事となりました。

整理・整頓・清掃活動には、国境はありませんね。

プレゼン中全員が熱心にメモを取られる姿は迫力そのものです。
また質疑応答では途切れなく質問が飛び出し、またその質問のレベル
も違いました。
まさしく韓国を代表する企業のエリート集団の皆さんでした。

「動機善なりや　私心なかりしか」
１、社員は会社の宝であり、社員を幸せにするため
２、お客様に感動価値を提供し　喜んで頂くため
３、仕入先とのパートナーシップのため
４、社会に貢献するために
ビジネスを続けることが、多くの応援する仲間がふえ
成功へと繋がる道である「枚岡の心」を伝えました。

金銭で賄うことができない感性価値を創造し続ける
ことが、新たな企業価値でもあるとお伝えさせていただきました。

地球という星の元で共に住む住人との意識で
応対させていただきました。

続きにご来日の皆さんのアンケートをアップさせて頂きました。

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社 　
【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】
【枚岡合金工具】
文書管理【デジタルドルフィンズ】
　　
工場見学アンケート

Q1．何を知りたいと思って参加されましたか？
１．日常生活、事務所での３Ｓ適用。マインド革新を通しての３Ｓの体質化。
１.①事務室に必要な引出、事務用品の整理、引出の移動キャスター ②靴箱の位置、
　 ③現場における清掃道具の配置台 ④工具類の保管台 ⑤３丁５Ｓ事務員らの
改善活動内容
１．会社内での生産性向上のための一環として、ＴＰＳ，ＴＰＭ等々を導入し、実践することにより、一番の基本である５S,もしくは３Sの定着している事例を学びたい。
１．事務所内での事務用品の整理整頓（個人の引出、公用文具入れ）
　　在庫管理及び発注管理のための看板活用
　　現場内で使用中の工器具管理用のテーブル設置（移動型）
１．事務所内での事務用品の整理整頓、引出の改善
　　電気スイッチの色
　　ファイル帳の整理
　　消耗品の整理と自動発注（ファックス→イメール）
１．①３Sについての基本思想を学び、製造現場及び事務所でのコストの浪費がない現場と効率を極大化するために。
　　②製造現場部門：工具類、部品類、清掃道具が整理されて、目を通しての管理体制
　　　事務室内部門：必要のない部門の廃止、清潔維持、同線表示管理など。
１．３S精神、スイッチ、工具、消耗品、キャビネット等（定量、正しい方向、正しい位置）
１．生産現場の整理整頓。事務室内での事務用品の整理整頓（定量、定位置）
１．３S活動を基本とする事務室を作りたい。
１．TPS実践現場を見て、どう適用するのかに。
　　３S展開活動
１．TPS制度の導入（目で見る管理、目視）
　　整理整頓、掃除の重要性、社長と社員らの心構えを通して持続的に維持できる秘訣
　　→Top and Bottomが一緒に、３S維持のためのマインドが重要。
１．３S習慣化
１．現場に対する３Sは活発に行われていますが、持続性が足りない部分があり、事務室の整理整頓されたことを見て、引出の整理について導入してみたいです。
１．社長マインド：整理整頓、清掃（３S）に対する目的が明白である。→リーダーの率先と自主改善（全員参加）
　　事務用品の信号看板→事務用品の公用化、整頓


Q2．本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか？

２．関連資料（ＮＨＫ動画映像）などがホームページにたくさんあれば、活用に有効であると思う。
２．３Ｓ活動に全社員らが率先している働き、習慣化されている内容について勉強になりました。
２．誰が見ても、一目でわかるように管理がてきているし、安全在庫をチェックシステムが定着している。
自分で作って使用することで、コスト削減に成功。
事務室内の引出（会議場）のドアを中の見える材質（ガラスもしくはアクリル）に変えれば、よく見えるし、整理整頓に役立つと思う。
２．なし
２．３Sがよく整理されている工場にふさわしい現場と事務室の整理整頓がよくてきているし、維持能力が高いと見える。
　　社長を中心として、環境改善に積極的に乗り込み、持続的に改善努力を継続していること。
IT技術や整理整頓に必要な道具も独自で制作し、社員との関係が円満に見える。
２．細かい部分まで３S活動ができているようです。
　　帰国して、当社にもidea及び改善内容を適用したい。
２、小さい会社でありながらきれいに整理整頓されて、未来に対しての準備が徹底していることが感じられた。
社長が率先して働いていることに感心した。
社長の経営哲学がとても大切だと思う。
２．３Sに対するBench Markingがよくてきている。
　　貴社のさらなる発展を祈ります。
２．生産ラインの運営に対して、基本となる３S活動が数値的に経営活動に役立つことが、数値的に成果表記されたらいいと思う。
　　初めて実施してた時、拒んだ事例説明。
２．３Sすばらしいですね。
　　社長と社員らの一致団結し、努力していますね。
２．社長の情熱的な姿、それを受け入れてがんばっている社員らの関係がよく調和され、３S（整理整頓、掃除）を通しての維持管理及びもっとup- gradeされていることに感動を受けました。
　　貴社のさらなる発展を祈ります。
２．ありがとうございました。もっと見たかったです。本社を。
２．全社員が自発的に参加している様子が、維持管理の側面で確認できました。
２．文書管理→IT化、（紙の浪費減少、バージョンアップが容易、Edditting容易）
　　持続的革新によって会社の利益極大化を望みます。売上高を期待します。