人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 (社長ブログ)
金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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第204回早朝工場見学会を開催
本日、弊社金型事業部大阪工場にて第204回早朝工場見学会を開催させて頂きました。
三重県、滋賀県、兵庫県、大阪府の各地よりお越し頂きました。
中には半年まえから早朝工場見学会のご予約を頂きました方も居られ
恐縮いたしておりました。
今年より早朝工場見学会は有料制にさせて頂き、混雑は解消して来ております。
ど真剣に3S活動を学ぶ意欲の高い方々が参加されています。
質疑応答のなかで
□ 「誰いつメモ」をはじめましたが提案件数を上げるには?
□ 毎朝職場の玄関で挨拶運動を行っています。元気のある挨拶にするには?
□ 3S活動への取り組みで、仕事との兼ね合いで3S活動の時間配分は?
などのご質問にお応えさせていただきました。
ご参加の皆様の貴重なご意見ご感想を続きに記載させていただきました。
2009年2月4日(水)工場見学アンケート集計
Q1.何を知りたいと思って、ご参加されましたか?
A1. 5S活動の推進。
考え方、経緯、意識、システムなど。
5Sに対する考え、進め方。
5S活動を行う上で、何かヒントになるものが欲しい為。
5S在庫の適正管理。発注のしくみ。
道具・工具等の整理、整頓の方法。
3Sの運用、教育、維持。
3Sの維持とその効果について。
誰いつメモをどのように実行しているのか聞きたいため。
顧問先の状況を変えるきっかけを作りたくて参加しました。
社員教育。
どのようにして会社が変わっていったのか。
Q2.本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか?
A2. 道具の整理、整頓。
3Sを徹底すること。
誰いつメモ。
元気な挨拶。明るく、快適な工場にしたい。
守ることを決めて、決めたことを守る。
手作りで用品を作る。
「そこまでするか」というぐらいの徹底。
書庫の整理、整頓。
まず実行してみるという事。
他人を変えるのは難しいが、自分は直ぐ変えられる。
事務用品の発注のしくみや見える化。
自身の意識改革で机の中から変えていきます。
Q3.工場見学会について、ご意見がありましたらご記入ください。
A3.非常に参考になりました。
弊社では防虫対策の一環で少しの隙間もコーティング、
ウレタンなので埋めています。隙間を埋めることにより、
機密性が良くなり、空調管理がし易くなります。
徹底した在庫管理に驚いた。感動です。
手作りでお金をかけないなど参考になりました。
社員の方々の生き生きとしたご挨拶に気持ちよかったです。
社長のユーモアのある流暢な説明で楽しかった。
あいさつの声がとても大きくびっくりしました。
業務委託でなく社員の方々の手作りに感動しました。
大切な内部情報を開示していただき、とても感謝しております。
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