枚岡合金工具株式会社

3日、京都マネジメント研究会・第二回中堅リーダー研修会として
弊社の金型事業が選ばれ、雨天のなか京都より22名もの皆さんが
お越しくださいました。

今から10年前に見学させていただき弊社の経営革新のきっかけになりました
タナカテックの幹部社員の皆さんもお越しいただき、大変感慨深く感じた次第です。
Q,1　何を知りたいと思って、ご参加されましたか？
A,1　３Sの事例。
　　 ３Sに対する経営者の思い。会社としての位置づけ。
　　 モチベーションの継続の仕方。
　　 当社との意識の違い。
　　 工場での工具の３Sの仕方。
　　 進化され続けている点について。
　　 実際の会社の雰囲気を感じてみたかった。
　　 心の３S。
　　
Q2,本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか？
A2,ペットボトルを活かした道具入れのような、心のこもった改善。
　 すべてのものに心（魂）がある。
　 形跡管理の方法。　
　 心の３S。
　 具体的に数字を出し、良し悪しの把握。
　 習慣から文化になるまで守れることを決めていきたい。
　 汎用旋盤のバイトの共有化。ドリルの並べ方。
　 掲示物に掲示期限を決める。
　 モチベーションが下がっても続けられる仕組み。
　 簡素化した改善方法を考えようと思います。
　 会社の取り組みの見える化。
　
Q3,工場見学について、ご意見がありましたらご記入ください。
A3,古芝社長のベースにある社会貢献や利他の精神に日本企業の
持つ美点を見た思いがしました。
社長が生き生きとされていて素晴らしいと思いました。
良い意味での宗教的なものを感じた。
３Sをする時間を作ることが大切だと感じた。
トイレ掃除があまいと思いました。
社長様の前向きな姿勢等、素晴らしいと思いました。
工場の製作風景をもう少し見学させていただきたかったです。


古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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