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即断、即決、即変更の丸金プロパンさん

投稿日時:2009/12/20(日) 06:35rss

18日、沖縄浦添市にある丸金プロパンさんにて3S活動研究会が開かれ
3S活動・「整頓のやり方と進め方・6つのポイント」について講義と現場ウオッチング
を行いました。

同社を訪問するのは、2ヶ月ぶりのこと。
机の上のゴムマットは全てなくなり、机の上はまるで滑走路です。
今すぐ飛び立つ機体(書類)しかない状態に保たれていて
事務所に入ると「爽快な空気が流れている!」ことに驚きを禁じえませんでした。
変化の大きさに「違う事務所に来たよう」な印象を受けます。

「女性の皆さんが、がんばってくれたお蔭です」社長さんから明るい笑顔が
こぼれました。

事業者証の看板を即改善する金武社長さん

現場ウオッチングでは、高さ違いになっていた液化石油ガス販売事業者証の
看板を社長さん自らすぐに直している姿勢に参加のみなさんも驚いた様子です。

3Sは、「できること」をすぐやるが肝要です。
気がついたら即行即止、即断・即決・即変更の習慣化が特に重要で、

変化の激しい昨今では、走りながらの改善が鍵となります。


「慎重に検討して、それから実行」では、できない理由を先に並べる傾向になります。
「時間がない」、「お金がない」、「そんな人がいない」などと・・・

「検討」に時間を割くより
まずは即やってみる
やってみれば良いかどうか結果がすぐにでます。

結果が良くなければすぐに元の状態に戻せばいいだけのことです。


目の前に「ゴミ」が落ちていれば、すぐに拾えばいいだけのことです。
「誰が落としたか」と責任追求しても埒があがりません。
「ゴミ」が落ちている状況は変わりません。

激変の時代にあって
走りながら考えて、考えながら走る
変化に即対応する組織が、進化のスピードを加速して
生き残ってゆくのです。

「検討する」間にどんどん企業を取り巻く条件・状況は変化してゆくのですから
即断、即決、即変更の「行動のスピード」が命となります。

古芝保治@枚岡合金工具株式会社

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1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、30年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら1983年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発2001年よりISO9001工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...

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