枚岡合金工具株式会社

「不況は、成長のチャンスである。」　

やまなし塾での稲盛塾長さんの講演DVDを拝聴させていただいた。



不況は、次の飛躍である。絶好のチャンスであり　　

厳しければ厳しいほどに、一つの節を作ってゆく　　

節のたびに　人も企業も成長してゆく

まず企業人として準備は、　かねてからの予想策として

売上利益率10％を維持してゆく。　　

１０％以上ないと経営とは言えない。

普段から高収益体質を作り上げてゆくことが一番の予防策になる。
 

不況になると注文がなくなる。

売るものがなくなると、そして売上が10％落ちると　

10％　20％　売上が落ちても利益が出ます。　

1割、2割ダウンしても　赤字にならない。

何とか黒字体質を維持して、

売上が半減しても　高収益の経営することができる。　

京セラの場合は、　何回も不況に遭遇しても　50年間　ただの1回も赤字は、ない。

売上が70％ダウンでも　　30％の利益率があり赤字転落はなかった！

いい時に儲けて　不況期でも強い体質にして行きます。
 

第一次石油危機の時には作るものがなかった。

1970年の売上　①27億ーー＞3億までダウン

生産といえば、　26億ーー＞9億しか作るものがない　追い込まれた。

　　レイオフはせず　自宅待機　

京セラの場合は

給料を払って　利益を上げ

かねてから　高収益体質

二番目には、　内部蓄積　　よしんば　赤字になっても解雇しなくても良い

　銀行からお金を借りなくても　1。2年　持ち堪える

不況に対する備え、それは内部蓄積。

　1974年オイルショックの時には、　従業員に「心配せんでもいい！」

「うちの会社は最後まで残れる　みんな落ち着いて」と　人心の動揺を抑えた

当時、現預金6000億　　いつでも使える現金があり、

株式　4％　４000億　　合わせて約1兆円流動資産があり　ダム式経営を行なってきた。

幸之助さんのご講演で　不況に対する備え　＝人身　慌てふためることなく　落ち着いて

不況期を乗り切ってきました。

1つだけ欠点があります。　

続く・・・


枚岡合金工具株式会社
古芝保治