ログイン人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 （社長ブログ）
金型工場２代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
「倫理経営で人と企業の幸せの未来」のテーマで講話
投稿日時：2025/02/27(木) 21:56
「倫理経営で人と企業の幸せの未来」のテーマで
経営者モーニングセミナーにて講話させて頂きました。
2007年4月1日倫理法人会入会と同時に会長を拝命しました。
そして、その年の暮れにNHKさんからオファーをいただいて紹介されました。
全員で活力朝礼。職場の教養を持って堂々と朝礼をしている風景が映るはずだったんですが、私だけが「職場の教養」を持ってないという恥ずかしいシーンが映ってしまいました。
社員は全員持ってます。
色々とありました。
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会社で1番力を入れている事は、道具の整理整頓です。
収納場所には、その道具の形が書いてそこに戻すようになっている。
こうすると、使った人は必ず元の場所に戻すようになります。
以前は作業効率が悪く、経営も赤字続きでした。
そこで25年前から徹底した整理整頓に取り組み始めました。
かってこの会社では、物や道具を探すため、1人当たり1日30分を使っていました。
しかし、整理整頓で一人当たり年間130時間の節約経営で黒字に転換しました。
会社には全国の企業から見学者が訪れています。
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おかげさまで、この番組が全世界に放映されるという事になりました。
会社には全世界の企業から見学者が訪れています。
社員の皆さんが、見学に頂いた方に掃除の素晴らしさを伝えています。
掃除の意味は、3つ
①場を洗浄する。場の浄化。
②心の浄化。
③お互いに感謝と連帯感を育む。
さらに、身体を動かすことによって血液循環を良くしていき、自らの活力を上げていく。
それを我々だけが体験するんではなく掃除の素晴らしさを全世界に伝えていきます。
雑巾が持ったことないという中国の経営者も自ら喜んで進んで清掃体験をして頂いています。
(倫理経営とは)
倫理経営と言うのは、単なるこのルールの厳守ではなく
経営者自らが実践し模範となる経営。
「正しさ」を押し付けるのではなく、リーダーが率先して行動し共感を生む。
例えば、「朝の挨拶」「整理整頓」「感謝の心を持つ」
といった基本的なことを徹底するだけで職場の雰囲気は変わる。
このように3S活動(整理・整頓・掃除)には、5つのステップがあります。
①改善しては元に戻る。
②決めて守る決定性。
③感性が高く約束を守り社員の皆さんの心が磨かれていき、人材が育っていく。
④社員の皆さんが3年経つと習慣になり躾になる。
⑤企業文化風土になる。
(まとめ)
倫理経営は、どこから始まるか？
①ここの場所、毎週木曜日6時半から7時半、ここに来るだけでパワースポットです。
②小さな行動が大きな変化を生んでいきます。
毎日の全員参加の10分間清掃タイム。たかが10分間。されど10分間です。
そこから素晴らしい人生が開かれていくと言う事です。
今日から出来る「倫理経営の一歩」ぜひ皆さん踏み出していきましょう。
☆━━━━━━━━━‥…・
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
会社概要
<a href="http://www.sg-loy.co.jp/" target="_blank">http://www.sg-loy.co.jp/</a>（枚岡合金工具㈱金型事業部のホームページ）
<a...
個人プロフィール
1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、３０年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら１９８３年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発２００１年よりＩＳＯ９００１工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...
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