枚岡合金工具株式会社

2009年6月10日　雨　　28度　湿度５３％

本日、日本経済新聞 第13面 中小企業の社員研修の動向に関する記事で、
弊社の工場見学会の取り組みについて取り上げていただきました。
掲載された記事
▽
http://www.digitaldolphins.jp/media_mt/2009/06/2009610_13.html

掲載頂き誠にありがとうございます。

朝一番から、携帯メール、FAX等で次々激励を頂戴しました。
皆さん　ご発信誠にありがとうございます。

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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１日、午前８時半より金型事業部大阪工場において２００９年度
入社式を挙行しました。


新たに２名の新入社員を向かえ社員一同喜んでおります。
昨年１２月から研修中のMさん、今春高卒のHさん
本日より枚岡合金工具の社員として第一歩を歩み出されました。
また、わが社は、今日から第６０期がスタートした記念すべき日でもあります。

入社にあたりはなむけの言葉を贈ります。

平成恐慌の大津波の中で多くの人は、先行きが見えない中で
人生の本当の意味を見失い、精一杯生きることへの情熱さえ失いかけている。
しかし、誰しも自分の生き方を確立し、意義のある人生を燃えるような情熱を
持って送りたいと願っています。
　時代がどんなに変わろうとも人間の本質は変わらない。必要なことは
「人間とはなにか」
「人生とは如何にあるべきか」
「人間としてなにが正しいいのか」など、
人間として最も基本的な倫理、哲学を真剣に探求することであり、そのなかで
自己の存在意義を確認し、自らの人生設計の指針として哲学を確立すること
である。（稲盛和夫氏）
私は、人間として正しい事を追求する事をベースにして経営を親父から引き継
いでまいりました。
そこで、人生の本当の意味、経営の有るべき姿を真剣に考え、
自分なりの経営哲学を構築していこうと考えてきました。そしてそれを社員の
皆さんと共有する事に最大限の努力を今後も払い続けていこうと思っております。


お客様にご満足して頂くために、
私たち社員の輝く人生のために
モノ作りを通じて社会に貢献するために
日々、切磋琢磨する
枚岡合金工具株式会社の経営理念に基づき、
わが社の社員として、自分の仕事に誇りと自信をもち
自分の生き方を確立し、
意義のある人生を燃えるような情熱で自己研鑽に励んでいただき、
素晴らしい人間に成長していって下さい。

チャレンジ精神と創造力に期待します。
どうか、その力を十分に発揮して
明るく、楽しく活動されることを切望してやみません。
本日は、入社おめでとうございます。

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社

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りんくうタウン駅から車で数分のところに阿形武雄社長さんが率いる
イズフク工業さんのピカピカの本社工場があります。

携帯電話機の基盤製作、基盤実装などの電子基盤製作の試作品に特化して
夜を徹して最短1,5日で出荷されるＦＭＳ（フレキシブル・マニュファクチャリング・
システム）の生産体制を構築されておられます。

電気メーカーの「新商品を一刻も早く世に出したい」
「新商品を出さないと生き残って行けない」
「1日でチャンピオンデータの基盤をつくってくれないか」

持ち込まれる案件は、1日数百件に上り
この工場では、1日２００機種の試作マザーボードなどが見事に生み出されて
行きます。

その躍進の秘密の一つにパートさんが複雑な基盤の図面が読める資格認定
制度と７Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾・安全・スピード）があり
とりわけ躾には並々ならぬ皆さんのパワーを感じ、明るいご挨拶に
感動しました。

工場見学者の一行が入室完了するまで、仕事の手を止めて正しい姿勢
起立され、リーダーの「いらっしゃいませ！」の掛け声で礼儀正しいご挨拶を
されておられました。

タイムカードを見せられ驚きました。
空気が違うのです。
すべて左側に整然と寄せられているのです。
「左寄せに徹底してこだわり指導しました。
全員が整然と揃うようになってはじめて品質のレベルが格段に上がりました。
タイムカードをきちんと揃えようと努力することは、そのまま、基盤実装の
現場で全員が左寄せの基準で仕事をきちんとこなしてゆく力が育ちました。」

仕事とはまったく関係のないと思えるところでも、定位置、定方向の心を込めた
動作をする努力は、丁寧に、人の見えないところでもキチンと仕事をする
習慣と心を自ら育てているのだと感動しました。

社員さんのロッカールームも圧巻でした。
床は、ピカピカに磨かれ、ちりひとつ落ちていないばかりか
私物のモノが床や、ロッカールームの上になにも置かれていない
今日竣工したばかりの部屋の様相を呈していました。

あるメーカーさんが最後に「ここを診せてくれ！」と頼まれたとき
お見せした瞬間に大口の注文が決まったそうです。

「良い現場は、最高のセールスマン」

拙著の「儲けとツキを呼ぶゴミゼロ化工場の秘密」をテキストに
徹底した「ゴミゼロ化」工場を全員で取り組まれる姿は、輝いていました。

貴重な見学の機会を頂きました阿形社長さんはじめ社員の皆さん
ありがとうございました。

見学を企画いただきました大阪府クリエイション研究会の城岡会長さんはじめ
企画を頂いたみなさん
ありがとうございました。

りんくうタウン駅までお送りいただきましたことにも心より感謝です。
ありがとうございました。

3日、京都マネジメント研究会・第二回中堅リーダー研修会として
弊社の金型事業が選ばれ、雨天のなか京都より22名もの皆さんが
お越しくださいました。

今から10年前に見学させていただき弊社の経営革新のきっかけになりました
タナカテックの幹部社員の皆さんもお越しいただき、大変感慨深く感じた次第です。
Q,1　何を知りたいと思って、ご参加されましたか？
A,1　３Sの事例。
　　 ３Sに対する経営者の思い。会社としての位置づけ。
　　 モチベーションの継続の仕方。
　　 当社との意識の違い。
　　 工場での工具の３Sの仕方。
　　 進化され続けている点について。
　　 実際の会社の雰囲気を感じてみたかった。
　　 心の３S。
　　
Q2,本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか？
A2,ペットボトルを活かした道具入れのような、心のこもった改善。
　 すべてのものに心（魂）がある。
　 形跡管理の方法。　
　 心の３S。
　 具体的に数字を出し、良し悪しの把握。
　 習慣から文化になるまで守れることを決めていきたい。
　 汎用旋盤のバイトの共有化。ドリルの並べ方。
　 掲示物に掲示期限を決める。
　 モチベーションが下がっても続けられる仕組み。
　 簡素化した改善方法を考えようと思います。
　 会社の取り組みの見える化。
　
Q3,工場見学について、ご意見がありましたらご記入ください。
A3,古芝社長のベースにある社会貢献や利他の精神に日本企業の
持つ美点を見た思いがしました。
社長が生き生きとされていて素晴らしいと思いました。
良い意味での宗教的なものを感じた。
３Sをする時間を作ることが大切だと感じた。
トイレ掃除があまいと思いました。
社長様の前向きな姿勢等、素晴らしいと思いました。
工場の製作風景をもう少し見学させていただきたかったです。


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川西航空機器工業さんの朝礼見学会に参加！
続編です。

何のために朝礼・終礼はあるのか
１日の開始、終了に際し、皆が一同に会し、１日のけじめをつける場が朝礼・終礼
です。
一人ひとりの社員がイキイキと働く企業では「企業の意志」を共通の認識として
行動しています。それが社風となり、社員の資的向上に繋がっています。
その意志を確認し、浸透させる絶好の時と場が朝礼・終礼なのです。

活力みなぎる朝礼・終礼には、社内の空気を支配する大きな力が秘められて
います。企業の存亡を左右するのは、あくまでも人です。
人が変わった時、その効果は絶大なものとなるのです。
朝礼・終礼の活力を高めるコツは、
①　調和
②　テンポ・タイミング
③　集中
④　洗練
⑤　創造です。
これらの要素を意識することで、パワー全開の朝礼・終礼へと一歩近づくことが
できます。
朝礼・終礼をキッチリとできる人こそが、仕事もキッチリできる人。
朝礼・終礼の意義と型を再認識し、全社員が心を一つにする「時と場」を創り上
げてゆきましょう。
（川西航空機器工業株式会社　『活力朝礼、終礼』実施要綱より）


深田政宏社長さんは、経営理念のご説明のなかで
「我が川西航空機器工業は、株主からお預かりしたもので、此処に集う従業員
ならびに家族・親族の幸せなる生活の拠点として安定的に発展させ、
その利益は3等分して従業員の処遇・株主へのお礼・会社の将来に向けての
留保とする」
「社員は経費ではなく、資産として大事に育ててゆくことが重要な課題です。
私の代で人を解雇することはありません。」と断言され
「共存・共栄」「創造・熱意」「挑戦・変化」の社是は、創業60年たった今も
同社の３本柱の起業文化となっているのです。


貴重なお時間を割いてご案内いただきました。
社長様はじめM部長様、朝礼委員会の皆様　ありがとうございました。
素晴らしい朝礼見学の機会を頂き、出会いとご縁に感謝です。

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大阪労働協会ジョブカフェ事業部での講演会を通じて
拙著を読まれ経営者会報ブログをつうじて
倫理経営を大切にする活動に心打たれ
入社されたYMさん

2月１日で試験雇用の期間が満了となります。

苦しい経済環境下ですが
苦しいときこそお互いに助け合いの精神を発揮し
「雇用を守るのは、企業の社会的責任」を果たすべく
経営者・経営幹部が犠牲を払ってでも
人材の育成に掛けて見るべく
雇用期間を延長することにしました。

経営者も、社員も厳しい環境下で
心は嵐のなかの小舟のように揺れました。
とても小さな「企業の社会的責任」ですが
「生涯において悔いが残る決断をしなくってよかった」
といえるように「不況」を「富況」の機会として生かしてゆく
不退転の覚悟を決めました。


古芝保治＠枚岡合金工具株式会社


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27日（土）平常通り業務を行い、午後より「大祓い」清掃を行い
本社玄関には注連飾りを飾り、新年を迎える準備が整いました。
定時終了後より２００９年を望む手作りの「望年会」を行いました。

会場を設営する係り、食材を調達する係り、野菜を切る係り、炭火を
起こす係り、お歳暮に戴いたビールを冷やす係り、魚を調理する係り等
毎年恒例行事の段取り表とレシピに
沿って社員のチームワーク力が発揮される場でもあります。

一年間無事に過ごせたことへの感謝と労い、そして来年のご家族の
健康といやさかを願って乾杯！！

一級技能士誕生で就業規則の賞罰規定によりKMさんにお祝い金が
贈られ、続いて酔いが回らないうちに年末調整の還付金が全員に手
渡されました。

八戸の谷口板長さんから航空便で届けられた「虎鯖」は、
（ハゲ）鍋ができるまで、ちょうどよいタイミングで社員の口に。
「脂がのっていて美味しい！」
満足し喜んで頂きました。

今年の留意したことは、食べ残しや食材が残らないように食材の
購入量を人数の７割に抑えたことです。
それは、昨年苦い経験がありました。
食べ残した鍋の料理を、こともあろに許可なくトイレに流しために
正月出勤すると、トイレが詰まり逆流しており、
業者に来ていただき思わぬ出費（ほぼ食材と匹敵）を強いられたことでした。
食べ物を粗末にしたバチが当たった事になりました。

今年、すべての鍋料理は、感謝の心でひとつ残らず平らげて頂きました。


午後7時半には、全員で後片付けをも終わり
火元確認、戸締り確認を残りの社員で行い
すべての社員を無事に送り出しました。

昨年は酒に飲まれてしまった社員がいて、自宅までおくって行った社員
もいて大変でしたが、一安心しました。

30日も今年最後の決済業務があるため、仕事納めは
もう少し先のようです。

明日、明後日は町内会の歳末夜警
そして恒例の１０大ニュース（３１日発表予定）
元旦の日ブログのご挨拶準備
やり残した仕事の後始末等
まだまだ忙しい日々が続きます。

暇な時代に、仕事が沢山あることに感謝です。


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【ツキを呼ぶ「経営革新」成功のポイント】


　　

19日、弊社にて第116回大阪リエ研究会を開催し、大山繁喜先生より
特別講義を頂戴しました。



以下は、ご講義の要約です。
皆さんの経営革新のご参考になれば幸いです。

不況到来時の対応
１、 全員参加による営業力の強化
２、 ベクトルを合わせて全社員が結束
３、 売上が落ちても利益が出る体質造り
　
　　　経営革新3つの柱
１、 製品を変える　　　⇒　事業構造革新
　　　①、新規事業
　　　②、新製品開発
　　　③、新規顧客の開拓

２、 人の心を変える　　⇒　経営構造革新
　　　①、３S。５Sの徹底
　　　②、教育・訓練実施　　特に３Sについてやってください。
　　　③、人間性の尊重

３、 仕事の仕方を変える　⇒　経営構造革新
　　　①、徹底した流れ性追及
　　　②、 ITシステムの導入
　　　③、 PQCDSMの向上
　整理　生　、休み、死　区分
　整頓　定位置、定量、定方向、表示、標識
　清掃　ごみ、ちり、ほこり　汚れなし、ピカピカ
　　　　山田製作所さんのところでは、工程間仕掛品がない
　　　　枚岡のデジタルドルフィンズは、図面の省力化になる新商品である

P・Q・C・D・S・Mの視点で経営革新

P：生産性　　
Q:：品質　　　　
C:：原価　
D:：納期
S::安全性
M:やる気　志気

礼に始まり礼に終わる。
ご講義の最後は、全員規起立！
「ありがとうございました！」
声と気をそろえて、御礼のご挨拶でこの日の講義を終えました。

古芝保治＠枚岡合金工具株式会社
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彼岸の今日3月20日、人生で記念すべきことが起りました。
それは、日本実業出版社様より処女作となる
「たかが掃除で奇跡のV字回復！」
「儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密」
のタイトルで初版発行され全国発売されたことです。
経営者会報ブログから初めて生まれた本でもあります。

明日、北海道から沖縄までの主要な書店に並びます。
また、アマゾンドットコムや楽天ブックスでも発売開始されています。

表紙は、明るくスッキリした明文芸書風のデザインになっています。
日本実業出版社の大西様が今もっとも信頼されている装幀家井上新八氏に
依頼されました。


昨日のとある会合で、茶道武者小路千家家元・佐伯江南斉先生より
「これは売れる本になる。多くの経営書がある中で1枚のぞうきんで会社
が変わる！最もかなめの部分である。多くのサラリーマンにも新幹線の
中で読んでもらえるのではないか」とのコメントを頂くとともに


「これからサイン会などで必要になるから」と大切にされている筆万年筆を
賜りました。

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朝礼で「職場の教養」２月５日「仕事のカキクケコ」を全員で朗読しました。
これは、どこかに記録しておきたくこのブログに記録します。

以下は、その内容です。

ベテランから新人まで共通する「仕事のカキクケコ」を紹介しましょう。

「カ」確認する。
待ち合わせ・締め切り・受注・発注の誤りなど、仕事上のミスを
たどっていくと、「確認を怠たる」という行為に行き着くものが大半です。

「キ」記録する。
記録（メモ）をとる。記録（メモ）をとることは正確な仕事の土台となり
ます。「言った」「言わない」の水掛け論を防ぐ効果もあります。

「ク」工夫する。
何度も、何年も繰り返す仕事であれば、より早く、より安く、より美しく
を心がけましょう。これを怠ると、仕事がマンネリ化して硬直します。
創意工夫や仕事の改善は、「気づく力」を磨くことでもあるのです。

「ケ」計画を立てる。
マンネリ仕事は、全ての経営資源の浪費です。常に計画と現状を見比べ
ながら、問題意識をもって仕事に取り組みましょう。

「コ」行動する。
どんなに緻密な計画も、行動が伴わなければ意味がありません。
現場に必要なのは評論家ではなく、自ら率先して行う実践家です。

仕事のカキクケコを踏まえつつ、元気に働き抜きましょう。

今日の心がけ　○　仕事の基本を大切にしましょう。

以上　紹介でした。
弊社では、毎朝この「「職場の教養」を活用して朝礼を行っています。

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