枚岡合金工具株式会社

　第１６回論語講座が昨日に盛和塾北大阪で開催され
久々に出席させていただきました。

　安岡定子先生は、安岡正篤先生の御令孫であり、全国で
「こども論語塾」を２０箇所以上で定期開催しておられます。
　子供たちに教えるように難しことをわかりやすく
わかりやすいことを深く「論語」を紐解いていただきました。



今回のご講義では、４人の弟子
子游
子夏
子張
曽子
と孔子先生との対話に纏めていただき、ご講義いただきました。

学校がない２５００年以上の前に学ぶ熱意のある若者たちが
孔子先生のもとに集まり、若くして地方長官や知事に抜擢され
トップ、リーダーのあり方について対話が重ねられています。

弟子たちが現場に出た時に、本当に使いもになるか
あるいは社会に出た時を前提に、どのように処したらいいのか
名文と言われるところについて想像力を働かせながら
拝聴させていただいました。
 

子游為武城宰、（シユウ、ブジョウノサイタリ）
子曰、女得人焉爾乎、（シ　ノタマワク、ナンジ、ヒトヲエタリヤ）
曰、有澹台滅明者、（イワク、タンダイメツメイ　ナルモノアリ）
行不由径、（イクニ、コミチニヨ　ラズ）
非公事、（コウジニアラザレバ、）
未嘗至於偃之室也　（イマダカッテ　エンノ　シツニ　イタラザルナリ）
 

子游が武城の城主に任命された。

孔子が子游におっしゃった。

『誰か有為な人物を見つけたのか？』

子游はお答えした。「澹台滅明（たんだいめつめい）という者を見つけました。

　彼は、道を行く時は近道をせず、

　公事がなければ、

　私の城の部屋を訪ねて来たことがありません。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

【埼玉】彩の国ビジネスアリーナ2019

【東京】設計・製造ソリューション展 (DMS)

儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密






人を育み、利益をもたらす 会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール

冷間鍛造金型　http://www.sg-loy.co.jp

文書・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」　http://www.digitaldolphins.jp/　

5S活動と3S活動の手引き by 枚岡合金工具　　hhttp://www.sg-loy.com/3s/whatis 
 

　映像「ビッグインタビュー」　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

ホノルルマラソンEXPO会場にやって来ました！


多くのボランティアの皆さまに支えられて運営されていて
感謝の心で会場を周りました。

docomoとデサントの共同イベント「ランナーズラウンジ」が開催されており
スマホ無料充電コ-ナ-があるというので特別に入場させていただきました。
午後２時からラウンジ限定抽選会が行われ、
9年間ご一緒させていただいているイズモッチこと出雲さんに
なんとウエラブル活動計ムーブバンドが抽選の結果当たりました。


日本時間の午前3時にホノルル空港に着いて、機内で睡眠が取れなかったこともあり
今日は。時差ボケと睡魔はピ-クです！



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【埼玉】彩の国ビジネスアリーナ2019

【東京】設計・製造ソリューション展 (DMS)

儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密






人を育み、利益をもたらす 会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール

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　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

７７、ラスベガス空港に到着時に、出口のカウンターで「BAGGAGE CLAIM」はどこで
　　　すか？と聞くと「左手にまっすぐいくとエスカレータがあり、降りて行くと
　　　案内板があるのでそれに従って行け」と案内され　


７８、案内板に従ってターミナル３からターミナル１に自動運転の車両で移動
 

７９、ラスベガス空港に到着時に「BAGGAGE CLAIM」の場所がエアーラインによって
　　　ターミナルが異なっています。


８０、T１（ターミナル１）のCLAIM  に出てしまって、２０分待つが電光掲示板には
　　　表示されるが、「 CLAIM」番号が一向に表示されず、
 

８１、 infomationで尋ねるとターミナル３であり、移動にには１Fにエスカレータで降り、
　　　一旦ターミナルを出て　ターミナル間の無料連絡バスで行くように教えて貰いました。

８２、、連絡バスを待つこと２０分、移動に１０分でターミナル３の「CLAIM」に到着

８３、すでに「CLAIM」の回転テーブルにはなく、同様に誤ってT1に行かれた他の乗客の
　　　　BAGGAGEが３０～４０余り壁際に置かれていました。
 

８４、明らかにラスベガス空港の案内板に不備があるので　エアーラインによって降機
　　　した時に有意注意です。エアーライン、空港職員さんはかなりラフリーで人によっ
　　　て案内がいいかげんです。それも受け入れる寛容さが必要です。
 

８５、事前予約していたシェアーライドタクシーは、窓口でバウチャーを受け取り
　　　予約番号を新たに取得する必要がありました。
 

８６、事前のネット予約のインフォメーションの確認を怠ったので１時間　ロスタイム
 

８７、午後４時５分にラスベガス、マッカラン空港に到着しながら　 プラネットホテル
　　　への到着は、午後６時前になってしましました。良い経験をさせていただきました。
 

８８、ネットでシューズを売るZapposさんは、元はサンフランシスコにあったが　
　　　社員の生活水準を守るためにラスベガスに１５００人の社員を移住させた。
         
    
８９、アマゾンが屈した「Zappos」社をビジネス研修　６人１チームとして
　　　訪問しました。１０個のコアーバリュー精神に基づき　顧客と社員を徹底的に幸せ
　　　にするZapposの企業文化に感動しました。素晴らしく言葉に例えようなありません。

　　　コアーバリューとは
        １．サービスを通じて，WOW（驚嘆）を届けよう。
        ２．変化を受け入れ，その原動力となろう。
        ３．楽しさと，ちょっと変わったことを創造しよう。
        ４．間違いを恐れず，創造的で，オープン・マインドでいこう。
        ５．成長と学びを追求しよう。
        ６．コミュニケーションを通じて，オープンで正直な人間関係を構築しよう。
        ７．チーム・家族精神を育てよう。
        ８．限りあるところから，より大きな成果を生み出そう。
        ９．情熱と強い意思を持とう。
        １０．謙虚でいよう。
 

９０　１０のコアーバリューをベースにして自己発信、発案力、ユニークな発想、
　　　ユニークなワークスタイルでイキイキと明るく楽しく働く社員さんの姿が目に浮かびます。
 

９１、語り伝えられる感動伝説
　　　病床の母親のためにある女性がZappozから複数の靴を購入するが、病状が悪化して
　　　間も無く母親が亡くなってしまう。母親の死の前後のゴタゴタで忙殺されて
　　　いる時、Zapposから一通のメールが届く。
　　　それは靴のその後の様子を尋ねるものでした。
　　　病床の母親のために靴を買ったが母親が亡くなってしまったこと、その前後の様子
　　　あと始末に終われるなか返品を出来ずにいたこと」と伝えると
　　　「それでは、返品用の箱を送ります」と顧客に伝えられます。
　　　送られた来たのは、特別に集荷扱いされた箱でした。
　　　さらにその女性の玄関先に届けられたのは
　　　美しいお悔やみの花束とZapposからのメッセージでした。
　　　「感極まって涙が溢れました。・・・もし靴を買うのだったら　Zapposを
　　　　おすすめします」とその女性はブログで発信されています。

        Zapposはシューズを売っているのではない　ハピーネス感動をを売っている　
　　　しかも社員の自主的な判断にまかされている企業文化が素晴らしく感動しました。
 

９２、ラスベガスでは接客ロボットが活躍　
　　　タッチパネルでライムカクテルを１６ドルクレジットで決済すると
　　　ロボットが全自動でやっていました。動画参照>>>
 　　　しかも、アシスト社員２名で対応　しかし過渡期である　実カウンター　が存在している
 

９３、近未来で人が不要になる職業がなにか見えて来ました。
 

９４、ラスベガスのステーキハウス「アメリカーナ」で帰り際に「ボルサリーノ」の帽子
　　　を忘れました。１９ｋｍも離れており、UBARで取りにゆくことを断念しました。
　　　時間とお金と帽子の残価値を天秤にかけていました。

９５、グランドキャニオンへはラスべガスから
　　　バスで片道６時間　ヘリコプターで片道５０分　
　　　飛行機が１人でキャンセルになり　かなりラフリーに融通してくれました。
　　　グランドキャニオンの飛行機ツアーが４８時間前に連絡を入れなきゃいけなかった
　　　のが参加者１名で前日になりキャンセル　急遽UBERでエクゼクティグ空港に駆け
　　　つけて、交渉の末に２００ドルの高いヘリコプターツアーに差額料金なしで
　　　配慮をいただき、飛び入り参加でしました。　

９６、帰国時　ラスベガスのホテルで午前４時半から急いでいて
　　　バッグの重量を考えず詰め込んでしまい　５０ポンドを７ポンドオーバーで２５ドル経費が発生！
　　　ただし、ラスベガスからロザンゼルスまで４５００円と格安運賃なので仕方ないです。　
 

９７、　UBERを呼んだが　行き先を変更したために時間ジャージ６ドルが発生
　　　　予約前に正確な行き先を入力すること　
 

９８、ラスべガス　からロサンゼルについた時に　CLAIMの行き先を誤らないために
　　　数人の職員にインタビューしましたが＃４の案内があったが　実際は＃２であった
　　　りとかなりラフリーであります。

９９、ラスベガスのシルクド。ソレイユ　”０”を観賞
　　　当日入場券　１９8　ドルで　前から４席目の　お席をご用意いただきました。
　　　料金はB   開演前の１８分前に購入　チケット交換の長蛇の列を尻目に当日ライン
　　　１人待ちでスペシャールシートA席を手当ていただきました。
 

１００、UBERは、白タクですが日本では規制があり　ありえないサービス
　　　　しかし裏返してみると、法外な料金を要求される国柄（長距離で５０ドル要求）
　　　　反対に無賃乗車、悪い環境だからそこそ問題解決するアイディアが生まれ
　　　　試して実験　、ラスベガスのホテルではUBER専用乗り場の標識が設置、
　　　　空港にも大きな広告、さらにホテルのキーカード裏面にも初回２０％割引の表示　

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古芝保治

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　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

①　13:40~14:20(40分)　　
　年間７５００万にお在庫削減に成功した
　遊び心満載の在庫商品の整頓法とは？

　　講師：株式会社ふじや物流センター 粟飯原佳浩 様
 

②　14:20~15:00 (40分)　　
「～ペーパレスによる効率化への道のり～」
　「情報の３S」をユニークな視点で徹底追求


　　講師：　有限会社e-team 仲井京子 様

③　15:15~16:15(60分)
「今シリコンバレーで何が起きているのか? 帰国報告」
「 3S(整理・整頓・清掃)ネットワークで業績アップする秘訣とは」

　　講師　：　枚岡合金工具（株）　古芝保治

④　16:15~16:30
   質疑応答

⑤　16:30~18:00
  懇親会　（別途　割り勘）

お問い合わせ
枚岡合金工具株式会社
担当:古芝（会長）　shivafull1@mac.com

参加申込
       大橋良子　　　yossy-77@zeus.eonet.ne.jp　

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【埼玉】彩の国ビジネスアリーナ2019

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　映像「ビッグインタビュー」

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　映像「ビッグインタビュー」

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２２、サンフランシスコのユニオンスクエア前のホテルは、ストライキ中で喧騒に包めれていた

　　　「なぜかワッショイ！」と響いてきます。

２3、ストライキの最中で　２０人から３０人がプラカードとベットボトル太鼓と拡声器で

　　　　夜９時までストライキ　　
２４、サンフランシスコの最低賃金は、時給１５ドルで米国平均７．２５ドルに対して

２５、全米一高い住宅賃料　１LDK＝３５００ドル　４２万円

２６、家賃が高く、人件費の高いと、ホテルのプライスも異常に高いです。

２７、ホテルのチックインで頂いたルームキーが２枚とも初期トラブル！

２８、ホテルの部屋には　電子レンジがなく（ホノルルでは定宿は常設）

２９、「さとうのご飯」「梅干し昆布」などは行き帰りのお荷物に

３０、ホテルの部屋には、アイロン、アイロン台が完備

３１、カッターシャツは１枚を毎日　夜１０時に部屋で洗濯してハンガー干し

３２、朝６時には完全乾燥していて、アイロンがけ

３３、トイレにウオッショレットになっていませんでした。
　　　日本のホテルの方がウィシュテットの普及率が圧倒的に違います。

３４、おうちホームステイの学習２週間でネイティブで会話で役に経ちました。まだまだですが

３５、旅行中　ブログの発信が停滞した　情報発信と情報収集のサイクルが回らなかった

３６、大阪ー羽田ーサンフランシスコのマイレージ５００００マイルでビジネスクラス、
　　　燃料サージャジ料金のみで移動！

３７、羽田からの７７７のビジネスクラスは簡易的な仕切りがあり　フルフラットで爆睡できました。
　　　疲れがまるで違い、アクティブに行動できました。

３８、７８７　ビジネスクラスのトイレは、。ウォショレット　エコノミーはなしです

３９、飛行機のなかでもトイレ清掃　「次の人が気持ちよく使えるように！」
　　　機内でもトイレの神様がおられるようです。ちょと信じがたいですが・・・

４０、サンフランシスコのホテルのユニオンスクエアの周辺の通りに面したところは
　　　喧騒で落ちつきません。やかましすぎます。

４１、２日目に部屋を交換！非常に静かでした。

４２、グレードは、バスタブがない部屋でした。他の仕様は変わらず

４３、ャワーは、頭上からの固定式、でハンドルをひねると１～２分間は冷たい水がでます。

４４、ホテルには、歯ブラシがありませんので、日本から持って行きましょう。

４５、ホテルの部屋には、スリッパ、パジャマはありません。持参しましょう

４６、11月上旬、サンフランシスコの夜明けは、午前６時１５分ごろです。

４７、午前５時半にランニングの身支度を整え、部屋でストレッチを行いました。（リスク回避）
　　　比較的安全な地帯ですが

４８、ユニオンスクエアから２ｋｍ走ると　見事なベイブリッジがシルエットになり
　　　水平線からあがる日の出を眺められます。眺めは最高で感動しました。

４９、ジョギングまたは散策によってホテルの周辺の立体的な地図、土地勘が身につきます。

５０、ジョギングコースには、１ｋｍごとに公衆トイレ（無料、男女兼用、ただし１人用）
　　　午前６時半は、サービスの時間外　清掃作業員にお願いして使わして頂きました。

明日は、ジョギング風景をレポートします。

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【東京】新価値創造展2018

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　映像「ビッグインタビュー」

　　　http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Erei4EGPS

11月3日～11日まで７泊9日でシリコンバレーとラスベガスのビジネス研修に行ってきました。
重要なキーパソンに出会ってきました。
その人物は、リバネス社創業者で代表取締役CEOの丸幸弘さんです。

２泊3日でシリコンバレーのキーパーソン、キーエリアを
コーディネートしてくださいました。
毎年この地域にきて変化をウオッチングされるとともに
知識製造業として世界の名門大学の知識と
大企業からベンチャーまで結びつけて
ゆかれるユニークな成功されている起業家です。
日本ではガレージ墨田にも関与されておられ
出会いとご縁の不思議さを感じました。
 

さて、
シリコンバレーは、想像をはるかに変える特殊なエリアです。アメリカであってアメリカでない地域です。

１、変化の街　今やっていることの延長に未来はないDisruptive思考（破壊的思考）！

２、次の世界のトレンドが可視化される街！

３、ありえない規模の資本が注入される！

変化のスピードがまるで違います。さらに破壊と創造を絶えず繰り返し、
新しい知識、技術が生み出され、ダイナミックに世界を変えてゆく、
ブラックホールのような
世の中のあらゆるものをのみ込み、核融合のように凄まじに
エネルギーは出し続けているのを体感してきました。

それは、世界唯一のベンチャーエコシステムです。

　スタートアップ　爆発的な成長を目指すベンチャー

　アクセラレーター　ベンチャーに期間限定のプログラムと少額の資金を提供し

　　　　　　　　　　成長を助ける存在

　エンジェル　　　　成功するかどうかわからないベンチャーに少額の資金を提供する

　インキュベーター　ベンチャーに活動する場所やネットワークを提供し、

　　　　　　　　　　その成長を助ける存在

　ベンチャーキャピタル（初級、中級、上級）

　　　　　　　　　　ベンチャーが成長した後、株とひきかえに資金を提供

この地域に投資される資金はダントツ、ぶっちぎりです。

　全世界のベンチャー投資の1/3 はシリコンバレー由来

　全米のベンチャー投資の４０％

この５０年間の変化は凄まじいものがあります。

語るの長いので割愛しますが、この１５年間で産業構造が変わってしまった場所です。

時価総額１０位ランキングで

米英日本の３カ国の比較では、日本は唯一ソフトバンクが５位にランクイン、英国もVodefone１社に対して

米国は、Apple, Alphabet ,Microsoft, Amazon, Facebook　５社がランクイン

されるなど産業構造が変わってしまいまｈした。

筆者は、Disruptive思考（破壊的思考）は好きではありませんが、必見の価値があります。

これはシリコンバレーの現地に来ないとわかりません。

体験記を書いて行きます。

今日はここらで良かろうかい？

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【東京】新価値創造展2018

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【東京】JIMTOF2018 (第29回 日本国際工作機械見本市)

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【大阪】大阪勧業展2018

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