ログイン人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 （社長ブログ）
金型工場２代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
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2021年12月27日(月)更新
２０２１年歳末夜警
12月２７日、恒例の烏ヶ辻振興町会の歳末夜警を
開催させて頂きました。
昨年は、緊急事態宣言下で断腸の思いでやむなく中止と
させて頂きましたが、今年は、３密対策をしっかり取って午
後7時より参加者全員で２チームに別れて烏ヶ辻１丁目、２丁目
を巡行・防火を呼びかける夜警させて頂きました。
町内の１丁目２丁目を感謝の心で拍子木を打ち鳴らし、
声を揃えて町内を巡回！
地域をこよなく愛する役員＆有志の皆さんで代々続く
恒例行事が続いてゆきます。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
https://sg-loy.com/event/3s-series/
枚岡合金工具が提供する、徹底トコトンの3S（整理・整頓・清掃）コンサルティング！
逆境のときこそ学び、企業風土改革に取り組むチャンス！
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冷間鍛造金型 http://www.sg-loy.co.jp
文書・図面管理システム「デジタルドルフィンズ」 http://www.digitaldolphins.jp/
5S活動と3S活動の手引き by 枚岡合金工具 hhttp://www.sg-loy.com/3s/whatis
映像「ビッグインタビュー」
2021年09月14日(火)更新
『試練にこそ生きる稲盛経営哲学』の講演勉強会
ホテルニューオオタニ大阪・鳳凰の間にて50席限定にて
大峰堂薬品工業（株）の辻将央社長をお招きして
『試練にこそ生きる稲盛経営哲学』の講演勉強会が
開催され、世話人の一人として参加させていただきました。
辻さんが10歳の時にお父様が交通事故で急逝され、後継者としての覚悟を決められ
お祖母様から29歳の時（1999年）に経営を引き継がれました。
2004年の年末に大きな試練に直面されます。
それは、売上の８０％を占める得意先の経営破綻、さらにはその会社のための
下請け工場の個人借金が６億円。それで一気に赤字に転落しました。その後
会社未来を感じなくなった会社親族幹部の着服、横領事件が発覚して苦渋の決断で
懲戒解雇されます。その時点で部長以上の幹部が誰もいなくなる出来事が３ヶ月間
に発生しました。
導かれるように、稲盛哲学との出会いが生まれます。
「自分の周囲に起こる出来事は、全て自分自身が招いたことである」「鏡の法則の言葉」で、
「（困難に出会った時に）自分はどうしたいのか？自分はどうするのか？ということで
自分の心次第で自分の未来を切り拓いて行くことが出来るんだ！」と気づかれて
自ら素晴らしい運命を切り拓いてゆく端緒になって行かれます。
人生・仕事の結果＝考え方 X 熱意 X 能力 として先ずは、「考え方」と「誰にも負けない
努力」という答えを得られたことで、身体の底から大きな力が湧いてくるのを感じられ
次々と会社再建に向けて燃えるような情熱で次々と手を打って行かれました。
社長兼 営業部長兼、研究会開発部長兼、管理部長となり人事制度改革にも着手され３時間睡眠
で猛烈に働かれて、単年度で赤字から黒字化にV字回復し、売上対経常利益率２０％以上を達成！
2008年には盛和塾第１６回全国大会で稲盛経営者賞第３グループ第１位を受賞されます。
しかしその後に第二の試練がやってきます。
倒産の危機から免れることでやってきたことが、業績偏重主義に陥り、「愛」のない
企業体質にいつしか変わって行ったのでした。
「人間愛のある経営として 全従業員の物心両面の幸せを追求」する言葉に感銘を受けて
理念経営を目指して主要メンバー20名のプロジェクトチームで「理念手帳」作成に取り組んで
１０ヶ月完成！会社の憲法となり、浸透するための合宿を行い、大震災に備えてリスクヘッジと
して１００億円プールすることが、社員さんの人生設計と会社の方針でリンクして大躍進を
されてゆくのですが、いつしか１００億円貯めることが目的化して行き、間違いに気づき
その後軌道修正をさせて行かれます。
第３の試練は、漢方薬の原材料の高騰です。ある材料は３年で８倍にもなり屋台骨をゆるがす
ことになって行きました。「動機善なりや、私心なかりしか」の言葉で業界全体の原材料の調達を
考えて新たな道筋を切り拓いて行かれます。
その後、盛和塾最終年度の2019年の世界大会で経営体験発表されて、稲盛塾長より
感謝状を授与されました。カンボジアに小学校を建設されたり、社員の子供たちの通う
小中学校に文庫を寄贈されるなど、社会貢献にも熱心に取り組んでこられています。
さらに大試練は、世界大会の直前の2019年5月16日に大峰堂薬品工業の
本社工場で火災爆発事故が発生して2名の社員が救急搬送され、主要生産設備が被災して
生産が停止することが起こります。
その時、真っ先に病院に駆けつけられた社員さんを愛する姿に感動いたしました。
生産の２０％を担う生産設備の被災により、残された設備で社員の皆さんが不眠不休で
底力を発揮されて２ヶ月で過去最高の生産量にされて行かれました。
「もうダメだ、というときが本当の仕事のはじまりなのです」という稲盛哲学である
京セラフィロソフィーが社内に浸透していたおかげで各部門間の垣根を越えて
全社一丸体制で危機を脱して、過去最高の業績を積み上げて行かれました。
大峰堂薬品工業の辻社長をはじめ社員さんの燃えるような熱意、情熱をもって危機を乗り越え
未来を切り拓かれてゆく姿に敬服致しました。
200名を超える社員さん一人ひとりに関心を向けられ、何より社員さんを「さん」付けで呼ぶ
辻社長の人間愛あふれる生き方に共感、共鳴、感動をいたしました。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
2021年09月13日(月)更新
大峰堂薬品工業さん大躍進の秘密とは
ホテルニューオータニ大阪にてご講演を戴きました。
強烈な「愛」のエネルギーあふれるご講演に感銘を深く致しました。
ご講演に感謝して感想文とさせていただきました。
＜＜＜ 感想文 ＞＞＞
人間愛あふれる経営姿勢と誰にも負けない情熱・熱意と他力の竜巻を巻き起こしてゆく徹底した利他の精神は、心に響きました。ご講演を戴いたことに心より感謝いたします。
若くして社長就任後に襲った倒産の危機、経営幹部の不正事件、６億円借金など過酷な運命に翻弄される中で、「稲盛哲学」に出会い、「塾長の鏡の法則の言葉」で「自分の心次第で自分の未来を切り拓いて行くことが出来るんだ！」と天の啓示のように気づかれて、その後、次々起こる大試練の中で稲盛哲学を鏡として社員さんと共に乗り越えて行かれる姿勢に感動いたしました。
2019年の盛和塾世界大会の直前に発生した本社工場の粉塵・アルコール火災爆発事故のあと被災工場ではなく真っ先に被災した社員を心配されてお見舞いされたことは特に心に響きました。
生産の２０％を担う生産設備の被災により、残された設備で社員の皆さんが不眠不休で底力を発揮されて２ヶ月で過去最高の生産量にされて行かれました。
「もうダメだ、というときが本当の仕事のはじまりなのです」という稲盛哲学である 京セラフィロソフィーが社内に浸透していたおかげで各部門間の垣根を越えて全社一丸体制で危機を脱して、過去最高の業績を積み上げて行かれました。
大峰堂薬品工業の辻社長をはじめ社員さんの燃えるような熱意、情熱をもって危機を乗り越え未来を切り拓かれてゆく姿に敬服致しました。 200名を超える社員さん一人ひとりに関心を向けられ、何より社員さんを「さん」付けで呼ぶ辻社長の人間愛あふれる生き方に共感、共鳴、感動をいたしました。
また、SECIマトリックスを使った研究開発力、京都大学学生との連携、技術伝承を愛の結晶としてされる伝記プロジェクト、未来へと続く働き方プロジェクトなど「未来に点を打つ」ビジョンにあふれんばかりの勇気とエネルギーを戴きました。
素晴らしいご講演に心より感謝いたします。
2021年9月13日
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
2021年09月10日(金)更新
10日戎で今宮戎神社の月例祭に参列
夜明け前より氏神様にご挨拶させていただき、バス停周辺清掃を
させていただき、上町大地を６ｋｍ余りスロージョギングで
流汗鍛錬させていただき、行水で心身を清めさせていただき、
今宮戎神社様の10日の月例祭に参列させていただき、商売繁盛の
感謝の祈りを捧げさせていただきました。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
見て納得！聴いて心に火が付く！
オンラインで参加できる工場見学会＆３S講習会です。現地に移動する時間ゼロ、交通費ゼロで徹底3Sのノウハウが得られます。
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2021年07月13日(火)更新
苦難観とは
鈴江章さんを講師に迎え、「苦難観」 を学びました。
苦難観は３点です。
１、原因があり、「ありのまま」受ける
人生の苦難は、実は、「自然なルールからはずれたぞ、それでは不幸になるぞ」
と注意してくれる赤信号であり、１歩すすんで、その苦しみを恐れず逃れず、
まともにうけて、一押し押しおスト、そのすぐ向こうに、広々とした幸福の世界が
あるということを教える門塔婆なのです。
２、苦難には意味がある
「苦難を通して自己成長していく。生成発展の宇宙の意思である。
苦難（くるしみ）は人を苦しめるためでも、殺すためでもない。
正しく生かし、ほんとうの幸福の道にたちかえらせるためのむちであり、
照明（あかし）であるのです。恐るべき何物もなく、いやがらねばならる何物もありません。
（万人幸福の栞 １４頁 丸山敏秋著）
３、苦難そのものが美であり、善である。
「どこの頁と関連があるのでしょうか？」と問うと
「万人幸福の栞 １１４ 頁 ８行目を参照してください。」とヒントを頂きました。
そこを掴まないと、芸術の奥境には踏み越えない。（新生8月号 新生言 丸山敏秋）
これからも、「苦難観」を研究して行きたいと考えています。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
【大阪】生産システム見える化展
| 開催日 | 2021年7月14日(水)～7月16日(金) |
|---|---|
| 会場 | インテックス大阪 |
| 小間 | 6B-T08 |
NEW 3S活動と企業風土改革のコンサルティング
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儲けとツキを呼ぶ「ゴミゼロ化」工場の秘密
人を育み、利益をもたらす 会社を強くする習慣 ―― 枚岡流「徹底3S」9つのルール
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2021年06月14日(月)更新
大阪太閤園にて最後の自主例会
今年6月末で最後となる大阪の太閤園にて
北大阪経営塾の自主例会がガーデンホールにて
開催されました。
開催に先立ち、今年5月に102歳でご逝去された渡邊五郎三郎先生と
3月95歳で逝去された寺田一清先生へも感謝の心で
全員で黙祷を捧げました。
今回の自主例会は「実践経営研究プログラム」として
代表世話人の皆さん方がモデルとなる企業を事前に訪問して
徹底的に企業経営を診断して、自社の経営を客観的に見直し、
より筋肉質な経営を実現する機会として発表し、利他の心で
全員であるべき姿を考える熾烈な勉強会で、貴重な学びと
実践の場となっています。
ここでは詳しいことは、書けませんが
ご興味のある方は、下記にリンクをご覧ください。
北大阪経営塾 ＞＞＞
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
【東京】第3回“つながる工場”推進展 (INDUSTRY-FRONTIER 2021)
| 開催日 | 2021年6月23日(水)～6月25日(金) |
|---|---|
| 会場 | 東京ビッグサイト 青海展示棟 |
| 小間 | Aホール AH-14 |
【大阪】生産システム見える化展
| 開催日 | 2021年7月14日(水)～7月16日(金) |
|---|---|
| 会場 | インテックス大阪 |
| 小間 | 6B-T08 |
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2021年05月24日(月)更新
幸不幸の分岐点
原因を相手や環境に求めたりして、（過去の）出来事にフォーカスするか
「大苦難は、人を鍛えるために起こる大試練』と捉えて
解決の糸口を探り、未来にフォーカスして道を切り拓いて行くか
により大きく変わって行きます。
ピンチの時こそ、勇気を持って何もかも我欲を捨て去った時に
奇跡のような新境地が拓かれて行きます。
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2021年05月16日(日)更新
カリスマペインター菊田さんのオンライン経営体験発表に感動！
昨日は、稲盛和夫（塾長）の哲学から人生と経営の真髄となる本質を学び、
世のため人のためになる利他の経営を目指し、
日々実践する経営者が集い、虚心坦懐にその経営体験を発表を行う
初の第1回勉強会が開催され9名の皆さんが素晴らしい発表をされました。
最初に発表された奈良県の盛経塾大和 菊田 修様の仕事への情熱に
感動いたしました。
菊田修さんは、S4８年（１９７３年）生まれ
小学校３年生の時にお父様が自動車の板金工場を創業され、親父の働く後ろ姿を
見て、将来の同じ道に進むことを決められました。
高卒後に父親の友人の自動車修理工場で5年間の修行時代に
5人の先輩職人さんからノウハウ学び、人のやらない困難な仕事にチャレンジされ
技術を磨いて行かれます。
１９９７年に独立後に「板金塗装で日本一」を目指され、業界紙でも「カリスマペインター」
として名を馳せられます。
それに満足することなく、米国製の特殊塗料にも挑戦！
１ヶ月の試行錯誤の後に見事に完成されて、業界紙の表紙にも掲載されます。
相手にされなかた米国の塗料メーカーから「もっと教えてやるから来なさい」との要請で渡米
アメリカンジョクーを真に受けて４日間徹夜で出来るはずがない特殊塗料を完成させます。
「この日本人は、クレージーだ！すごい奴だ！」
限りない賞賛を受けた菊田青年のために豪華なホームパティーが開催され、そこでその米国人から
薫陶を受けるのです。
「塗装職人だけで人生を極めてゆく！」というと
「なんと馬鹿な奴だ！」一つのことで経営が立ちいかなくなったらそれで終わりだ」
「俺は、塗料の会社、自動車販売、中古車販売、医療器具の販売会社、歯科矯正の製造会社を
４つの事業持っている。２つの事業は良くないが 他の２つは好調だ」
「何にが言いたいか分かるか、バランスだ！」
「お前は、一つのことが成功させる人間だから、他のこともバランスを考えて頑張って経営しなさい」
と衝撃の一言を受けたのです。
それが新しい会社を作り、５つの別ブランドを展開するベースになって行かれました。
さらに創業から成長につながって行かれた背景は、稲盛哲学で「利他の心で事業を行い、他力の風を受けた」
ことが挙げられます。
当時は、自動車のヘッドライト、テールランプなどプラスチックパーツだけは、製作することができずにいました。
台湾商品が集まるパーツ展示会でのダイヤの原石を発見して取引を拡大して行かれます。
最初は、本業の片手間として深夜、早朝にネット販売と発想業務を行い、人並みに給料が出せる段階で
会社を立ち上げてグローバルトレーディング会社を設立。
海外商品にありがちな商品や、日本の品質に適合しない商品を仕入れて、自分達で改善して他社との差別化を
進めて行かれます。田舎企業として低コストで販売し、製造メーカーの不良在庫が捌けてゆくなかで
新製品の独占販売権も獲得するなど利他の心でビジネスを進めて行かれました。
その頃から、他国向けや、他社向けの商品も分解して問題点の改善提案を行い、デザインの監修も
任されるようになってゆき、さらにメーカー全体の不良率が下がる制作方法も提案されて
業界全体の社会的地位をあげて行かれます。
自社のことより相手のために真剣に考え、提案することにより最終的に自分達のデザインで
商品開発することに成功して行かれます。このことが会社の大いなる成長につながてゆくのだと
痛感させられました。
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
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2021年04月27日(火)更新
不況は、成長のチャンスである。
「不況は、成長のチャンスである。」
やまなし塾での稲盛塾長さんの講演DVDを拝聴させていただいた。
不況は、次の飛躍である。絶好のチャンスであり
厳しければ厳しいほどに、一つの節を作ってゆく
節のたびに 人も企業も成長してゆく
まず企業人として準備は、 かねてからの予想策として
売上利益率10％を維持してゆく。
１０％以上ないと経営とは言えない。
普段から高収益体質を作り上げてゆくことが一番の予防策になる。
不況になると注文がなくなる。
売るものがなくなると、そして売上が10％落ちると
10％ 20％ 売上が落ちても利益が出ます。
1割、2割ダウンしても 赤字にならない。
何とか黒字体質を維持して、
売上が半減しても 高収益の経営することができる。
京セラの場合は、 何回も不況に遭遇しても 50年間 ただの1回も赤字は、ない。
売上が70％ダウンでも 30％の利益率があり赤字転落はなかった！
いい時に儲けて 不況期でも強い体質にして行きます。
第一次石油危機の時には作るものがなかった。
1970年の売上 ①27億ーー＞3億までダウン
生産といえば、 26億ーー＞9億しか作るものがない 追い込まれた。
レイオフはせず 自宅待機
京セラの場合は
給料を払って 利益を上げ
かねてから 高収益体質
二番目には、 内部蓄積 よしんば 赤字になっても解雇しなくても良い
銀行からお金を借りなくても 1。2年 持ち堪える
不況に対する備え、それは内部蓄積。
1974年オイルショックの時には、 従業員に「心配せんでもいい！」
「うちの会社は最後まで残れる みんな落ち着いて」と 人心の動揺を抑えた
当時、現預金6000億 いつでも使える現金があり、
株式 4％ ４000億 合わせて約1兆円流動資産があり ダム式経営を行なってきた。
幸之助さんのご講演で 不況に対する備え ＝人身 慌てふためることなく 落ち着いて
不況期を乗り切ってきました。
1つだけ欠点があります。
続く・・・
枚岡合金工具株式会社
古芝保治
2021年04月24日(土)更新
仁に里るを美びと為す
（安岡 定子先生直筆）
今日は、北大阪経営塾の論語教室で東京から
緊急事態宣言直前に来阪いただき
直々にご講義を拝聴させていただきました。
子曰。里仁爲美。擇不處仁。焉得知。
出典：論語より
子曰く、仁に里るを美と為す。
択んで仁に処らずんば、焉んぞ知なるを得ん。
「仁」が一番美しい！仁の心を大切する生き方出来れば
素晴らしいのだ。実践しましょう！
仁から離れてしまっては、どうして知性ある立派な人と
いえようか？
本物の仁者とは。どんな困難な状況下であっても、仁者であれ
と解いていただきました。
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会社概要
個人プロフィール
1949年3月 大阪市生まれ。桃山学院高校卒業後、３０年間自社の金型設計・製造に携わるかたわら１９８３年より自社の販売・受発注管理システム独自に開発２００１年よりＩＳＯ９００１工程認証システム等統合管理ソフトを開発。現在、金型の他、現場のアイディアを生かした「デジタルドルフィンズ」事業を立ち上げ...
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日本一明るい経済新聞１月号に紹介されました。
from 三元ラセン管工業株式会社 ベローズ案内人高嶋博 「会長の日記」
時々セミナーでお手伝いをさせていただいたり、ＮＨＫの「おはよう関西」で紹介を頂いたり新聞にコラムを書かせていただいたりして、いつもお世話になっている日本一明るい経済新聞の竹原編集長さんが開いている勉強会で昨年の１１月にお話をさせていただいたときにインタビューを受けました。 それが日本一明るい経済新聞１月号の「Person 人 ひと」に掲載されていました。 -
アップル Mac Pro 2019
from CRAFTS DESIGN
( Apple Mac Pro 2019 ) ある意味、集大成そして完成形。ですが。 米アップルのMacシリーズ最高峰、Mac Proが、2019年、デザイン一新でリニューアルされました。 この前身となる、2013年発表のMac Proで意表をついた独創的でユニークなデザインから、心機一転、と言うより原点回帰と言ったほうがいいのでしょう。Power Mac G5から、初代Mac Proへと受け継がれていった懐かしいデザインを彷彿とさせるスタイルに変更されました。 前作のMac Proのデザインは、外… -
働き方改革推進セミナーで講師をさせて頂きます。
from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
６月２９日(金）ハローワーク大阪東の主催、大阪東雇用開発協会の共催、大阪市東成区役所、大阪市生野区役所、一般財団法人東成工業会、一般財団法人生野産業会の協力で東成区民センター２階大ホールにおいて「働き方改革推進セミナー」が開催されます。 その第２部で我が社の「働き方改革！」と題して講演をさせて頂くことになりました。 中小企業ができる、情報の共有や就業規則の整備、意識改革、社会貢献などをお話 -
「すぐやる人だけがチャンスを手に入れる」
from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
久米繊維工業㈱の久米信行会長さんから墨で書かれたサイン入りの新刊書「すぐやる人だけがチャンスを手に入れる」と直筆のお手紙が添えられて送られてきました。 凄く読みやすい本で、子供から大人までお薦めの本です。 井戸の中にいた一匹の「すぐやるカエル」がどのように変わっていくか、一緒に挑戦の旅をしてみませんか。 もしあな -
「人を育み 利益をもたらす『会社を強くする習慣』古芝さん出版パーティー
from （株）京都工芸【タオルはまかせたろ.com】 タオルソムリエ 寺田 元 の日記
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。 「熊本震災復興支援チャリティー＆出版記念感謝の夕べ」にお招きいただきました！ 「人を育み 利益をもたらす『会社を強くする習慣』を出版された古芝さん、おめでとうございます！ 全国から青森から沖縄まで古芝さんファンの縁者がお祝いに駆けつけ素晴らしい古芝さん らしい宴となりました。 出版された印税はすべて
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