人を育み、利益をもたらす「会社を強くする習慣』 | 経営者会報 (社長ブログ)
金型工場2代目会長の「経営革新」成功への日々を綴ります。
- ブログトップ
- 組織・人事
2012年01月08日(日)更新
徹底3S活動で壊れた換気扇を修復!驚異の声あがる
昨日7日は、活力朝礼のあと公園の清掃に続き
第63期の経営計画を練るために
今期の計画に基づく事業部ごとの総括を午前中おこなっていました。
午後からは月に一度の徹底した3S改善活動を行いました。
3SリーダーのMさんが「誰いつメモ」に基づく
各個人の役割分担シートによりリーダーシップを発揮してくれています。
最大の改善活動は、年末により続く各工場の床塗装工事です。
昨日は、活力朝礼会場となる北工場棟約25坪の床面を塗装をしました。
ピカピカレベルは、「照明が反射する、裸足で歩ける。床に寝れる」
レベルを目指しています。
1月度のMVPは、なんといっても3SリーダーのMさんでしょう。
全員が帰ったあとの階段の塗装を最後までやり遂げていて
その姿に心打たれました。
「実力があるから役職につくのではなく、役職が人を育てる」
ことに繋がり自己成長してゆく姿に感動を覚えます。
徹底した改善活動をおこなった結果について
定時終了10分前に3グループの改善活動の報告で
全員で情報を共有しました。
とりわけ劇的な改善を行ったダクト専用換気扇の修復の結果に現場では驚きの歓声が上がりました。
以前は、換気扇を稼動すると検査室全体が微弱振動を起こす状態で
「業者を呼んで修理」か「ダクト専用換気扇の型番を調べて機種交換」の判断で
「残り時間が少なく、道具も揃っていない。」
「今日の修理は無理ではないか」の空気が現場を支配していました。
「出来ない理由を考えるのではなく、出来る為にどうするのかを考える」
「週明けからの検査業務にも支障がでる」
「今、ここで直さなければ・・・」
「とりあえず換気扇をダクトカバーから外して見ては」と
加勢させていただきました。
ダクト換気扇本体を地上に降ろして診ると
シロッコファンとモーター軸の取り付け部分のガタツキがあり
異常振動の原因を突き止めることができました。
ひとつひとつのパーツを埃をおとして丹念に洗浄してゆきました。
シロッコファンの中心を支えるリングブッシュが経年劣化で緩んでいました。
洗浄後は、銅ハンマーでカシメの緩みを叩いて緩みを締めなおし
モーターに装着して「回転バランスを補正」。
ねじ1本に至るまで組み立て直し、
ダクトに据え付けて電気スイッチを入れ稼動すると
「これで(換気扇)回っているの?」の感歎の声が上がりました。
実に静かにダクト換気扇が誇らしげに回っていることに
H君も自信を深めることができていました。
「人間が造ったものであれば、全て分解して組み立て直しが出来ます。」
修理が出来ると信じて行動してゆけば、必要なアイディアが次々に天から降りてきます。
成功するまであきらめない。
成功出来るまで途中で投げ出さない。
道具を大切に扱えば、道具達が修復に必要なことを語りかけてくる
のを実感した徹底3S活動となりました。
2012年01月06日(金)更新
1・24 名古屋駅前での講演会お知らせ
~町工場をV字回復させた奇跡の3S~
<講演内容>
社運も、業績も上がる3S(整理・整頓・清掃)とは?
どこにでもある町工場をV字回復させた奇跡の3Sのプロセスとは?
業績不振、失われる社内の活気・・その時手本にしたある会社の取り組み「忙しくて時間がない」と誰も言えなくなる!
余剰時間を捻出する整頓術、
あの松下電機(現・パナソニック)も訪れたNHK、TBS、日経、朝日等メディアも大注目
場所のムダ ⇨ 1/3、
時間のムダ ⇨ 1/6に削減、
お金のムダを削減する「情報の超整理法」とは?
期待できる効果
・儲けとツキを呼ぶモチベーション・アップ!
・V字回復させる3S活動のヒントが得られる!
・「情報の超整理法」導入のヒントが得られる!
こんな方におすすめ
・経営者・経営幹部・リーダー
・成功する起業・第二創業を目指す方
セミナー概要 :
名称 | コニカミノルタ 実践!ソリューションセミナー in 愛知- |
---|---|
日時 | 2012年1月24日(火) 10:50~16:40 (受付開始:10:20) |
会場 |
ウィンクあいち 13階 アクセス情報の詳細は下記よりご確認ください http://www.winc-aichi.jp/access/ |
主催 | コニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社 |
協力 | 枚岡合金工具株式会社/株式会社日立システムズ/株式会社アイトランス/コニカミノルタビズコム株式会社 |
受講料 | 無料 |
定員 |
50名 ※会場の都合上、定員50名と限定させていただいておりますので、先着となりますことをあらかじめご了承頂きますよう、お願い申し上げます。 |
お申込先 | お申し込みフォームよりお申し込みください |
お問い合わせ |
コニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社 愛知直販事業部 セミナー事務局 TEL:052-229-4621(代表) 内線:2120 |
セミナースケジュール:http://www.konicaminolta.jp/business/about/bj/information/120124.html
古芝保治@枚岡合金工具
Facebook > 金型ページ
Facebook > 3Sページ
映像「枚岡合金工具株式会社」
Osaka Chaos
│ Youtube 1分 「序」 「モノづくりの前に人づくり」
│ Youtube 11分 「破」 「金型作りの秘密」
──────────────────────────────
■ 3S活動のノウハウ満載! 儲けとツキを呼ぶ3S活動の秘訣
■ 図面・文書管理・超整理法ツール【デジタルドルフィンズ】
■ 【枚岡合金工具】 金型事業部HP
2011年12月26日(月)更新
徹底3Sは、なぜ奇跡のスパイラルを生み出すか
油で汚れた暗い照明に灰色の内外装、油まみれになって働く工員・・・
3K(キツイ・キタナイ・キケン)職場の典型のような町工場でした。
通路には、やりかけの仕事が直置きされ、まともに歩くこともままならない。
床は、タバコのポイ捨てによる吸殻が散乱し
空気は焼いた鉄が発する油煙で、もうもうとくもっている。
どこにでもある典型的な町工場
(「儲けとツキを呼ぶ『ゴミゼロ化』工場の秘密」拙著より)
それがわが社の工場の姿でした。
そこで取り組んだのが徹底3S活動
いわゆる・整理・整頓・清掃・活動であったわけです。
要らないモノを徹底的に処分して
要るものだけがいつでも、誰でも、すぐに取り出せるように改善!
さらに清掃によって
ゴミなし、チリなし、埃なし、汚れなし ピカピカの現場にすることで
すべてが劇的に変わってゆきました。
清掃をすることで、
問題が気になってならない感覚が磨かれ、
問題を解決する能力が上がり、
問題を解決する習慣
モーションマインド力が身につきます。
人の心を直接磨けませんが、対象物を磨くことにより それを見つめ清掃する人の心まで磨かれてゆきます。
その結果
素直な心になれる。
つまり目の前で起こる全ての事象を 喜んで受け容れることができる。
たとえマイナスの出来事でも
自分が成長するために起こる試練と受けとめることが出来、
悔やんだり、悩んだりの苦悩から抜け出すことができます。
身の回りの環境が、ゴミが散乱する状況から ピカピカの環境にすることにより
環境が心を変えてゆきます。
心の反映が身の回りの環境なのです。
雑草を取り除き環境を整えピカピカにすることにより
心の雑草まで取り除かれ、その心までもがピカピカになってゆきます。
人間としての器に大きさや魅力がアップにつながってゆきます。
みなさんのお顔の表情が自然の笑顔になり
人間力が深みを増して人気が出て
人気のあるところに人が集まってきます。
人が集まることにより巡り巡って業績アップになってゆきます。
社員が仕事に対する自信と誇りを持つようになり、
人が成長する職場に生まれ変わってゆきます。
枚岡合金工具株式会社 古芝保治
■ 3S活動のノウハウ満載! 儲けとツキを呼ぶ3S活動の秘訣
2011年12月25日(日)更新
トイレを診れば企業品質がわかる
その近くのお寺を借り切ってさる22日(木)に
第11回東京3S研究会が盛大に開催されました。
前半は、各社の皆さんの月間活動のプレゼンテーションのあと
SWOT分析のやり方と進め方について講義させていただきました。
短時間ではありましたが、皆さんに演習をしていただき
自社の強みと弱み、機会と脅威について発表をしていただきました。
ここに書けないのが残念ですが、スカイツリーのお膝元のH社さんでは
ユニークな発想のプロジェクトが進行中です。
研究会の後半は、現場ウォッチングと発表です。
現場を診さして頂きトイレは抜群に美しく輝いていました。
社長さん自ら毎日徹底的に磨かれておられ、便器が問わず語りに語ってきてくれました。
まるで生き物のように・・・
トイレの清潔度を診ればその企業の品質レベルが判ります。
以前の職場を知るもの者にとって
”激変”の職場に驚きの連続でした。
○ 区画ラインが引かれ車止めのある駐車場
○ 靴の定位置がきめられた靴箱
○ 玄関をはじめ各室内に掲げられた掲示板
○ 粉塵(ホコリ)の量が見違えるほど少なくなった職場
○ 徹底的に見えないところまで磨きこまれたトイレ
○ ひと目でわかる具材の表示標識
○ サンクスカードの掲示 等々
寸暇を惜しんで取り組まれた徹底3S活動の努力の結果が
随所に現れていて、快適で効率的な職場に生まれ変わって
ゆく活気に満ちた溢れた明るい職場に感動しました。
Facebook > 金型ページ
Facebook > 3Sページ
古芝保治@枚岡合金工具映像「枚岡合金工具株式会社」Osaka Chaos
│ Youtube 1分 「序」 「モノづくりの前に人づくり」
│ Youtube 11分 「破」 「金型作りの秘密」
──────────────────────────────
■ 3S活動のノウハウ満載! 儲けとツキを呼ぶ3S活動の秘訣
■ 図面・文書管理・超整理法ツール【デジタルドルフィンズ】
■ 【枚岡合金工具】 金型事業部HP
2011年12月19日(月)更新
第363回工場見学会を開催
貴重なお時間をさいてお越しいただきました。
私は、沖縄での3S研究会で不在でしたが、社員の皆さんが準備から後片付け
まで行っていただきました。
ご参加の皆様より気づきのコメントを頂きましたのでご紹介させていただきます。
皆さんの職場の3S(整理・整頓・清掃)のヒントになれば幸いです。
Q2.本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか?
・ 書類棚の整理・管理。机の中の整理。
・ PC周りの配線。証明、下駄箱、徹底した表示や識別、定位置管理。
・ ファイルの整頓。デスク内の整頓。
・ 書庫の定位置。
・ 整頓(定位置・定量・定方向)。
・ コミュニケーションの大切さを感じました。
・ 机の中の整理整頓。サンペルカを購入。切り抜いてみます。
・ 3S活動全て。
・ 従業員に対しての3Sの意識付けで今まで説明不足であったことが分かった。あきらめずに説明することが大切。
・ いろいろ導入したいことがあるので、整理していきます。
・ すべてとことんやってみます。
・ 商品の移動に際して、机の高さを変えるのは非常に良いと思いました。
・ 定位置管理(写真、名称貼り)。
・ 文書の共有化(情報の共有化)。
・ 情報の3Sでの書類管理。
・ 誰いつメモ。
・ 事務用品の整理整頓。情報の整理整頓、共有化。
・ 床をモップではなく、手で磨くようにします。分からない人に20回以上言い続けて納得させます。
机の引き出しに休品がたまっています。共有の文具棚を作ります。
・ PC上で文書・図面管理(デジタルドルフィンズ)。
・ 工具全ての返す場所を決め、探す手間を省く。
・ 工具等、ちゃんと返す場所が決まっていて、いらない手間を省く。
Q4.工場見学について、ご意見などありましたらご記入ください。
・ 創意・工夫・全員参加がいかに大切かがよく理解できた。
・ 限られたスペースで徹底した3Sをやられていることに感動しました。社員のみなさんが楽しんで
3S活動をされていることが感じられました。
・ 会社に取り入れたいことだらけでした。
・ 見学会の情報、3Sテクニック等をHPで見せていただけると助かります(全てじゃなくても導入部)。
・ 実際に作業している工場内も見せていただきたかったです。
・ 弊社でも清掃活動を行っていますが、毎朝バケツを2つ用意して運んでいます。御社で使用され
ている液(洗剤)は便利でよいですね。無駄な体力・時間をなくせるようがんばってみます。
・ 5S活動をしている会社見学ができてよかった。
・ 工場をもう少し細かく見たかった。
・ 大変感銘を受けました。少しでも貴社の域に近づけるよう努力します。
・ 社員の皆様の意識の高さに感心しました。
・ 実際に働いている社員の方の話が聞いてみたいです。管理職の方と一般社員の方が同じ考えを
しているのかが知りたかったです。
・ とても勉強になりました。
以上ご感想を頂戴しました。
皆さんが体験された一部の3S(・整理・整頓・清掃)
のノウハウについて下記のサイトで公開しています。
2011年12月16日(金)更新
過去最高の第28回沖縄3S研究会!
2011年12月06日(火)更新
企業変革支援プログラムにチャレンジ!
来年度の経営計画書策定のワークがスタート!
2011年度の経営計画の進捗確認発表を各部署ごとに行いました。
さらに続いて企業変革支援プログラム
による自己診断分析を社員全員で実施しました。
企業のあるべき姿と立ち位置を明確にして
中小企業の21世紀型経営スタイルに変革してゆこうという取り組みです。
来月には、全体総括、SWOT分析などおこない
3月6日、7日には63期個人目標作成の立案までおこなってゆきます。
夢の実現に向けて次年度の新たな歯車が回り始めました。
2011年12月01日(木)更新
楽しくなければ仕事じゃない!テクノロールさんを見学!
11月30日に、大阪府堺市にあるUVローラーで国内シェアトップの
テクノロール㈱さんを大阪府グローバル研究会の12月研修として
訪ね快く工場見学のご案内をいただきました。
創業30年周年を迎える同社ですが、創業者の西脇現会長さんの発案で
起業間もないときより「入社1年以上の社員には、7日間の休暇と7万円の旅行」を
慰安旅行とは別に、制度化され社員さんのモチベーションアップを図られています。
5万円の領収書と旅先の写真と感想文提出が条件ですが
アルバムには100名以上のご家族の写真が綴られています。
社員を大切にされて来られた企業の文化・風土が新製品開発に生かされ
オンリーワン技術に更なる磨きをかけておられます。
すべての社員さんの子供たちにお年玉をあげたところ
子供たちから感謝の手紙が届いたことがきっかけとなり
今年8月11日には、子供参観日を実施!
お父さんたちが働く職場を、おじいさん、おばあさんから孫たちまで
ご見学されるイベントとなりましたと語る畑中新社長さんの
笑顔のプレゼンテーションに共感!共鳴!感動を頂戴しました。
「楽しくなければ仕事じゃない・優しく無ければ環境じゃない」
ISO9001、ISO14001に裏打ちされた経営ビジョンのもと
さらなる躍進を目指して様々な改善活動にも照り組んでおられます。
社員の皆さんの明るく爽やかな挨拶にも感動を頂戴しました。
テクノロール株式会社のホームページ >>>
Facebook > 金型ページ
Facebook > 3Sページ
古芝保治@枚岡合金工具映像「枚岡合金工具株式会社」Osaka Chaos
│ Youtube 1分 「序」 「モノづくりの前に人づくり」
│ Youtube 11分 「破」 「金型作りの秘密」
──────────────────────────────
■ 図面・文書管理・超整理法ツール【デジタルドルフィンズ】
■ 【枚岡合金工具】 金型事業部HP
2011年11月15日(火)更新
インドネシアからの翻訳メールより ”工場見学会のご感想ご意見”
文化の異なるインドネシアの人たちから見た
枚岡合金工具が浮かびあがってきます。
[参加企業様]1社25名
1 財団法人日本国際協力センター(JICE)様
Q2.本日得た情報の中で、御社で導入してみようと思ったものは、何ですか?
・ 弊社が実施するカイゼンの目的・目標として3Sを実施したい。
・ 場所の分類をすること
・ 高額な費用をかけずに表示を行う等により3Sを実施すること
・ 事務所でのファイルの保管方法
・ 5Sの計画を策定、実施、評価、モニタリングと実施していきたい。
・ カイゼンは問題のある個所において社員のアイデアがあれば実施することが可能で、
優先度を決めて実施する。
・ 社員のマインドセットができるように努力する。(例:壁にパネルを取り付けるカイゼン事例)
・ 特に御社のトップマネージメントが行っているような5S(3S)活動の重要性を育むような
企業文化をつくり社員の考え方を変えたい。
・ 御社で実施されているカイゼン事例を弊社でも実施してみようと思う良い機会になった。
とても小さな事でもムダを減らしたり、なくしたりすることに役立つと思った。
・ 弊社も同様のことを実行中であるが、活動実施にあたっての目的の説明が詳細に全社
員になされていない。3S活動の実施方法について再度整理してみようと思う。
・ 3Sの説明として、まずモノを“生品”“休品”“死品”に分類することから始めてみよう思う。
・ 始業前に製造工程の清掃をする。
・ 仕事で使う工具の置き場所を決めてモノを置く標準を作成する。事務所や本棚でモノを
置く標準を作成する。
・ 全社員が参加する清掃活動を最低1カ月に1回は実施するというやり方で3Sの管理をする。
・ 時間の節約(就業時間通りに勤務すると効率的である。)
・ 在庫のレベルの表示と誰でも直接発注できる仕組み
Q4.工場見学について、ご意見などありましたらご記入ください。
・ 3S活動について、現場での応用が非常に素晴らしいと思った。
・ 改善のコツがとても興味深かった。毎日10分間の3S活動は本当に良いことがだと思った。
・ とてもきれいで効率的で社員が規律正しい。
・ 場所を最大限活用しているということ、そして時間をかけて反発する勢力の理解を得て、
3Sをトコトン実施したということが印象深い。
・ 御社は独自の文化や精神をもっており、適切に管理されていることに驚いた。弊社の職場
でもカイゼンを実施しようという意欲がわき触発された。
・ とても素晴らしい会社であるという印象で、全社員は常に会社の発展を意識しており付加
価値のある人たちであると思った。
・ 工場の清掃が行き届いており、道具が定位置に置かれはっきりと表示がされている。社員
も既存のルールを守っている。
・ 非常に整頓が行き届いている。トップマネージメントの真剣な配慮と強いリーダーシップが
見られた。
・ 大企業でなくても、一貫して3Sを実施することができるのだと思った。
・ 道具のポカヨケがわかりやすい。(道具の位置)
・ 靴を脱いでラックに置いてから部屋に入ることに驚いた。
・ 頭が柱に衝突しないように安全保護の対策がとってあることは参考になる。
・ 事務所の3Sが行き届いている。
・ コンピュータルームには椅子が設置されておらず、立ったまま仕事をしているが、とても効率が
良いと思った。
・ 3Sに関するプレゼンテーションは応用できるような事例があってとてもよかった。
・ カイゼン、3Sは素晴らしく実行されている。生産現場での見える化がなされ、生産現場が
管理もまかされている。
・ 消火器が通路側に飛び出していたので、柱の幅に収まるように取りつけたほうが良い。
・ 御社の5S(ルール)はすでに確立されており素晴らしいと思う。社員が5Sを実施し続ける
ことが課題となってくると思うが、それはパトロールや監査を継続的に行うことによって可能だ
と思う。又、結果によっては報奨や懲罰を与えることもできると思う。
今後とも枚岡合金工具さんがご活躍されますことをお祈りしております。
・ 小さい部品を加工する機械にカバーを取り付ければスクラップがあちこちに散乱しないと思う。
・ ケーブル受けを設置すればより整頓が進みよいかもしれない。
・ 自転車の駐輪場があればよい。
・ 機械の一部が通路にはみ出しているところがあった。
・ 工具類の置き場所があるが、置き場所の管理や持ち出す際の手順がなされていないため、
違う寸法のものが混入してしまう恐れがある。
・ 御社のホームページに英語版があればよいと思う。
・ スクラップ材料のゴミ箱を機械に近い場所の方が良いと思う。
Facebook > 金型ページ
Facebook > 3Sページ
古芝保治@枚岡合金工具映像「枚岡合金工具株式会社」Osaka Chaos
│ Youtube 1分 「序」 「モノづくりの前に人づくり」
│ Youtube 11分 「破」 「金型作りの秘密」
──────────────────────────────
■ 図面・文書管理・超整理法ツール【デジタルドルフィンズ】
■ 【枚岡合金工具】 金型事業部HP
2011年11月03日(木)更新
3S実践テクニック講座を初開催
先週週末の工場見学会の後、午後より「3S実践テクニック講座」をはじめて開講させて
いただきました。
実際毎日使用している引き出しをご持参いただき
「整理」することにより
要らないものは、約7割にも達し 潔く捨てられました。
セミナーにご参加いただいたi社より感謝のメールが届きました。
あのセミナーは私にとってとても有意義で、これを
機会に真剣に3S活動に取り組む決意が固まりました。
社員が同じ気持ちになってくれることを優先していましたが
自分自身が率先垂範することを固く心に決め、早速
日曜日返上できのうからスタートしました。
古芝様の話から多くを学びましたが、中でも私にとって
大きな助けとなったのが「悔やまないことを決意する」
ことで、これによって覚悟が出来ました。
セミナーを受講させていただきました10月28日は
私にとって人生最大のターニングポイントになると思います。
心よりお礼申し上げます。
Facebook > 金型ページ
Facebook > 3Sページ
古芝保治@枚岡合金工具映像「枚岡合金工具株式会社」Osaka Chaos
│ Youtube 1分 「序」 「モノづくりの前に人づくり」
│ Youtube 11分 「破」 「金型作りの秘密」
──────────────────────────────
■ 図面・文書管理・超整理法ツール【デジタルドルフィンズ】
■ 【枚岡合金工具】 金型事業部HP
«前へ | 次へ» |
- しきなみ短歌の魅力 [11/21]
- 良知生き方研究会の皆さんが清掃体験! [11/20]
- 「倫理とYouTubeのお陰で」能登清文さんご講演 [11/19]
- 紅葉が美しい大阪城公園・往復ランニング [11/17]
- 未来博 3Sサミット『世界に広がる3S文化』で講演 [11/15]
- 加古川市よりオーダー家具メーカーさんがやってきた [11/14]
- 中国・深圳市機械工業会員の皆様ご来社 [11/13]
- 中南米4カ国からご来訪 [11/12]
- 揚州の掃除道伝習センターのみなさんご来社 [11/12]
- 3S(整理・整頓・清掃)で人生好転 で講話 [11/10]
- 2024年11月(19)
- 2024年10月(28)
- 2024年9月(23)
- 2024年8月(21)
- 2024年7月(25)
- 2024年6月(25)
- 2024年5月(21)
- 2024年4月(22)
- 2024年3月(25)
- 2024年2月(23)
- 2024年1月(24)
- 2023年12月(26)
- 2023年11月(25)
- 2023年10月(23)
- 2023年9月(28)
- 2023年8月(22)
- 2023年7月(26)
- 2023年6月(25)
- 2023年5月(24)
- 2023年4月(24)
- 2023年3月(26)
- 2023年2月(22)
- 2023年1月(27)
- 2022年12月(26)
- 2022年11月(25)
- 2022年10月(26)
- 2022年9月(27)
- 2022年8月(25)
- 2022年7月(26)
- 2022年6月(23)
- 2022年5月(24)
- 2022年4月(28)
- 2022年3月(24)
- 2022年2月(22)
- 2022年1月(26)
- 2021年12月(27)
- 2021年11月(27)
- 2021年10月(28)
- 2021年9月(28)
- 2021年8月(29)
- 2021年7月(28)
- 2021年6月(28)
- 2021年5月(29)
- 2021年4月(27)
- 2021年3月(25)
- 2021年2月(22)
- 2021年1月(25)
- 2020年12月(21)
- 2020年11月(21)
- 2020年10月(25)
- 2020年9月(26)
- 2020年8月(23)
- 2020年7月(25)
- 2020年6月(22)
- 2020年5月(22)
- 2020年4月(24)
- 2020年3月(26)
- 2020年2月(23)
- 2020年1月(27)
- 2019年12月(26)
- 2019年11月(24)
- 2019年10月(22)
- 2019年9月(20)
- 2019年8月(25)
- 2019年7月(28)
- 2019年6月(21)
- 2019年5月(26)
- 2019年4月(21)
- 2019年3月(25)
- 2019年2月(23)
- 2019年1月(28)
- 2018年12月(26)
- 2018年11月(28)
- 2018年10月(25)
- 2018年9月(25)
- 2018年8月(26)
- 2018年7月(25)
- 2018年6月(23)
- 2018年5月(24)
- 2018年4月(19)
- 2018年3月(26)
- 2018年2月(18)
- 2018年1月(22)
- 2017年12月(23)
- 2017年11月(27)
- 2017年10月(27)
- 2017年9月(29)
- 2017年8月(30)
- 2017年7月(26)
- 2017年6月(24)
- 2017年5月(25)
- 2017年4月(23)
- 2017年3月(25)
- 2017年2月(22)
- 2017年1月(24)
- 2016年12月(24)
- 2016年11月(28)
- 2016年10月(12)
- 2016年9月(29)
- 2016年8月(24)
- 2016年7月(24)
- 2016年6月(23)
- 2016年5月(23)
- 2016年4月(23)
- 2016年3月(25)
- 2016年2月(29)
- 2016年1月(28)
- 2015年12月(26)
- 2015年11月(27)
- 2015年10月(29)
- 2015年9月(28)
- 2015年8月(25)
- 2015年7月(24)
- 2015年6月(23)
- 2015年5月(22)
- 2015年4月(27)
- 2015年3月(24)
- 2015年2月(26)
- 2015年1月(28)
- 2014年12月(27)
- 2014年11月(26)
- 2014年10月(24)
- 2014年9月(26)
- 2014年8月(23)
- 2014年7月(23)
- 2014年6月(24)
- 2014年5月(27)
- 2014年4月(24)
- 2014年3月(23)
- 2014年2月(22)
- 2014年1月(25)
- 2013年12月(27)
- 2013年11月(23)
- 2013年10月(30)
- 2013年9月(25)
- 2013年8月(29)
- 2013年7月(28)
- 2013年6月(27)
- 2013年5月(31)
- 2013年4月(27)
- 2013年3月(31)
- 2013年2月(25)
- 2013年1月(29)
- 2012年12月(25)
- 2012年11月(26)
- 2012年10月(26)
- 2012年9月(27)
- 2012年8月(27)
- 2012年7月(26)
- 2012年6月(29)
- 2012年5月(31)
- 2012年4月(28)
- 2012年3月(30)
- 2012年2月(28)
- 2012年1月(33)
- 2011年12月(33)
- 2011年11月(31)
- 2011年10月(27)
- 2011年9月(31)
- 2011年8月(32)
- 2011年7月(34)
- 2011年6月(33)
- 2011年5月(29)
- 2011年4月(26)
- 2011年3月(31)
- 2011年2月(28)
- 2011年1月(42)
- 2010年12月(38)
- 2010年11月(28)
- 2010年10月(30)
- 2010年9月(28)
- 2010年8月(28)
- 2010年7月(29)
- 2010年6月(26)
- 2010年5月(29)
- 2010年4月(30)
- 2010年3月(35)
- 2010年2月(31)
- 2010年1月(25)
- 2009年12月(33)
- 2009年11月(34)
- 2009年10月(32)
- 2009年9月(32)
- 2009年8月(30)
- 2009年7月(31)
- 2009年6月(36)
- 2009年5月(33)
- 2009年4月(26)
- 2009年3月(29)
- 2009年2月(32)
- 2009年1月(29)
- 2008年12月(38)
- 2008年11月(34)
- 2008年10月(34)
- 2008年9月(36)
- 2008年8月(30)
- 2008年7月(33)
- 2008年6月(34)
- 2008年5月(27)
- 2008年4月(34)
- 2008年3月(31)
- 2008年2月(31)
- 2008年1月(30)
- 2007年12月(35)
- 2007年11月(38)
- 2007年10月(31)
- 2007年9月(26)
- 2007年8月(28)
- 2007年7月(29)
- 2007年6月(25)
- 2007年5月(27)
- 2007年4月(33)
- 2007年3月(23)
- 2007年2月(29)
- 2007年1月(25)
- 2006年12月(20)
- 2006年11月(17)
- 2006年10月(12)
- 2006年9月(6)
- 2006年8月(5)
- 2006年7月(8)
- 2006年6月(10)
- 2006年5月(11)
- 2006年4月(10)
- 2006年3月(3)
- 広報・宣伝(99)
- 組織・人事(134)
- 夢・経営理念(425)
- 新着イベント・ニュース(1490)
- 商品・デザイン(71)
- 新着商品・サービス(53)
- 読書・雑誌(23)
- IT・情報・コミュニケーション(332)
- 財務・金融(13)
- 地球環境(60)
- カテゴリ1(12)
- 社会貢献(47)
- 家族・交友(139)
- 旅行・レジャー(102)
- 健康管理・美容(129)
- 生産・仕入れ(7)
- 営業・販売(4)
- カテゴリ2(3)
- ゴルフ・スポーツ(551)
- 顧客サービス(13)
- グルメ・取り寄せ(14)
- 東日本大震災復興(2)
- 東日本大震災復興(2)
- 3S(1596)
- 3S(95)
- 3S(9)
- 秋津書道(13)
- 熊本震災復興支援(5)
- 文書・図面管理(8)
- 文書管理(2)
- 交通安全(1)
- 防災(5)
- 倫理法人会の学び(3)
- YouTube 古芝保治【3Sの学校】しばちゃん(1)
- 経営(1)
- 防災(1)
- 情報の3S(13)
- 書道(6)
- 危機管理(1)
- 苦難福門(2)
- しきなみ短歌(13)
- 自然(1)
最新トラックバック
-
日本一明るい経済新聞1月号に紹介されました。
from 三元ラセン管工業株式会社 ベローズ案内人高嶋博 「会長の日記」
時々セミナーでお手伝いをさせていただいたり、NHKの「おはよう関西」で紹介を頂いたり新聞にコラムを書かせていただいたりして、いつもお世話になっている日本一明るい経済新聞の竹原編集長さんが開いている勉強会で昨年の11月にお話をさせていただいたときにインタビューを受けました。 それが日本一明るい経済新聞1月号の「Person 人 ひと」に掲載されていました。 -
アップル Mac Pro 2019
from CRAFTS DESIGN
( Apple Mac Pro 2019 ) ある意味、集大成そして完成形。ですが。 米アップルのMacシリーズ最高峰、Mac Proが、2019年、デザイン一新でリニューアルされました。 この前身となる、2013年発表のMac Proで意表をついた独創的でユニークなデザインから、心機一転、と言うより原点回帰と言ったほうがいいのでしょう。Power Mac G5から、初代Mac Proへと受け継がれていった懐かしいデザインを彷彿とさせるスタイルに変更されました。 前作のMac Proのデザインは、外… -
働き方改革推進セミナーで講師をさせて頂きます。
from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
6月29日(金)ハローワーク大阪東の主催、大阪東雇用開発協会の共催、大阪市東成区役所、大阪市生野区役所、一般財団法人東成工業会、一般財団法人生野産業会の協力で東成区民センター2階大ホールにおいて「働き方改革推進セミナー」が開催されます。 その第2部で我が社の「働き方改革!」と題して講演をさせて頂くことになりました。 中小企業ができる、情報の共有や就業規則の整備、意識改革、社会貢献などをお話 -
「すぐやる人だけがチャンスを手に入れる」
from フレキシブルチューブ、ベローズの三元ラセン管工業株式会社 高嶋 博 社長の日記
久米繊維工業㈱の久米信行会長さんから墨で書かれたサイン入りの新刊書「すぐやる人だけがチャンスを手に入れる」と直筆のお手紙が添えられて送られてきました。 凄く読みやすい本で、子供から大人までお薦めの本です。 井戸の中にいた一匹の「すぐやるカエル」がどのように変わっていくか、一緒に挑戦の旅をしてみませんか。 もしあな -
「人を育み 利益をもたらす『会社を強くする習慣』古芝さん出版パーティー
from (株)京都工芸【タオルはまかせたろ.com】 タオルソムリエ 寺田 元 の日記
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。 「熊本震災復興支援チャリティー&出版記念感謝の夕べ」にお招きいただきました! 「人を育み 利益をもたらす『会社を強くする習慣』を出版された古芝さん、おめでとうございます! 全国から青森から沖縄まで古芝さんファンの縁者がお祝いに駆けつけ素晴らしい古芝さん らしい宴となりました。 出版された印税はすべて
コメント一覧