枚岡合金工具株式会社

毎月第一日曜日は、ご先祖様への感謝を込めて、
お墓の清掃とお詣りをさせていただく大切な日です。
 

地域のボランティア清掃の後、兄弟そろってお墓へ足を運ばせていただきました。
 

墓石に付着した鳥の糞や埃などの汚れを、水だけで美しく落とせる
特殊なスポンジを使って丁寧に洗い流し、一つひとつペーパータオルで
拭き上げていきます。

磨き終えた墓石が陽の光を受けて輝く姿を見ると、
心まで洗われるような清々しい気持ちに包まれます。

さらに、お花を供えるプラスチック容器も水垢をきれいに洗い落とし、
細かなところまで心を込めて清めさせていただきました。
 

そして、水盤には清らかな水を注いで水の供養を、
紙で巻いたろうそくに灯をともして火の供養を、
お線香を焚いて香りの供養を捧げます。
 

最後に数珠を手に静かに両手を合わせ、日々、家族や会社を温かく見守り、
ご守護いただいているご先祖様へ、尽きることのない報恩感謝の祈りを捧げました。
 

お墓を磨くことは、単に墓石をきれいにすることではなく、
自らの心を磨き、感謝の心を育む尊い時間でもあります。
 

これからも、ご先祖様への感謝を忘れることなく、
この大切なご縁を次の世代へとつないでまいります。

枚岡合金工具株式会社
古芝保治

心に火がつく、３S研修会＆工場現場見学会
講話と現場見学を通じて3Sの基礎を学んで頂けます。
あらゆる業種・役職の方におすすめです。
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【東京】製造業DX EXPO 2026 夏

【大阪】ものづくりワールド

【名古屋】スマート工場EXPO

　7月24日（金）、タッセイグループ様の企業訪問・研修会に参加させていただき、
多くの気づきと学びを得ることができました。
 

　特に印象に残ったのは、
「職人不足は採用だけでは解決しない。
人を育てる仕組みをつくることこそ経営者の使命である」と
いう田中陽介社長さんの実践です。
 

・社員職人チーム「DAFT」の結成、
・新卒採用からトレーニングセンターでの反復教育、
・同期ペアによる「部活動」のような育成、
・技能士資格取得支援など、人づくりへの投資を惜しまない姿勢に深く感銘を受けました。

　年間1億円を超える育成投資も、「未来への投資」と捉える経営判断には、
長期的視点に立つ経営の本質を感じました。

　また、盛和塾・稲盛哲学を経営の土台とし、
経営理念をフィロソフィ手帳にまとめ、
朝礼で輪読するだけでなく、経営者自らが一人ひとりに語りかけ、
理念を浸透させていく姿勢も大きな学びでした。

　経営理念は作るだけではなく、語り続け、実践し続けることで初めて
組織文化になることを改めて実感しました。

　さらに、「利は元にあり」の教えを徹底し、
・工程管理の標準化、
・値決めのチーム化、
・追加工事の精算徹底など、利益改善への地道な改革にも強い説得力がありました。

　粗利率を13～15％から20～25％へ引き上げ、
利益を約10倍に伸ばした実績は、「現場を変えれば利益は変わる」
ことを証明する素晴らしい実践事例でした。

　今回の見学では、１０年前に開設されたTATトレーニングセンターも見学し、
技術習得を従来の約２年から69日へ短縮する教育システムや、
若手が安心して挑戦できる環境づくりを目の当たりにしました。

　社員の成長が会社の未来を創り、その積み重ねが業界全体の発展につながる
という壮大なビジョンに、大きな希望を感じました。

　そして、M&Aによる事業拡大も単なる規模の追求ではなく、
「若手職人を育てる場を広げる」という理念に基づいて
進められている点にも共感しました。

　2029年から2030年の東証上場、
さらには100社・2,000人の若手ネットワークづくりという目標は、
自社だけでなく業界全体の未来を見据えた挑戦であり、大変刺激を受けました。

　今回の研修を通じて改めて感じたのは、「企業の未来は設備ではなく、人が創る」
ということです。
　そして、人づくりの原点は、経営者の理念と覚悟にあることを学ばせていただきました。
 

　徹底した3S活動と人財育成をさらに磨き、
社員一人ひとりが成長を実感できる職場づくりに取り組むとともに、
学んだことを実践に移し、会社の発展と社会への貢献につなげてまいります。

　このような貴重な学びの機会をいただきました八木進次郎社長をはじめ、
タッセイグループの皆様、そしてご一緒いただいた皆様に心より感謝申し上げます

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【東京】製造業DX EXPO 2026 夏

【大阪】ものづくりワールド

【名古屋】スマート工場EXPO

　このたび、公益財団法人 新産業創造研究機構（NIRO）が主催する
「DX実践・人材育成事業」において、今年度も弊社の2つのプロジェクトが
研修事業者として採択されました。
 

　このような貴重な機会をいただきましたことに、心より感謝申し上げます。
 

　本事業は、デジタル技術を最大限に活用し、企業活動や業務プロセスの変革を実現する
デジタル・トランスフォーメーション（DX）を推進するとともに、
その担い手となる企業内DX人材の育成を目的としています。
 

　企業が持続的な成長を遂げるためには、DXを正しく理解し、現場で実践できる
人材の育成が不可欠です。その実現を支援するため、本事業では厳正な募集・審査を経て、
今年度の「メニュー型DX研修」が採択されました。
 

　弊社は2003年、金型メーカーとして培ってきた徹底した3S（整理・整頓・清掃）活動を
土台に、IT事業へと果敢に挑戦しました。

　当時はまだ「DX」という言葉さえ一般的ではありませんでしたが、現場改善とデジタル技術を
融合させることで、新たな価値を創造し、時代を切り拓いてまいりました。
 

　私たちが考えるDXは、単なるデジタル化ではありません。
徹底した3Sによって現場を整え、人を育て、業務の見える化を進め、
その上でデジタル技術を活用して企業変革を実現することです。
 

　今回の研修では、20年以上にわたる実践で培った経験をもとに、
**「徹底3Sを基盤としたDX改革の進め方」と「現場に根差したDXのあり方」**
を、具体的な事例を交えながらお伝えしてまいります。
 

「整理・整頓・清掃」が企業文化を変え、人を育て、DXを成功へ導く――。
 

そんな実践知を、一社でも多くの企業の皆様と共有できることを楽しみにしております。

詳しくは、NIRO 新産業創造研究機構のWEBサイトをご覧ください。＞＞＞

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【東京】製造業DX EXPO 2026 夏

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今回は4社21名の皆様にご参加いただき、徹底3Sの取り組みや改善事例をご覧いただくとともに、現場での実践について意見交換を行いました。

また、今回から試験的にWebアンケートを導入し、ご参加いただいた皆様から率直なご感想や、自社で取り入れてみたい改善アイデアなど、貴重なご意見をお寄せいただきました。

皆様からいただいた「気づき」を今後の研修内容の充実に生かすとともに、「気づきを実践へ」つなげる3S活動を、これからも皆様と共に推進してまいります。

ご参加いただきました皆様に、心より感謝申し上げます。

3S研修・工場見学会アンケート総括

今回のアンケートでは、参加者21名様から
「自社でも取り入れたい」との具体的な実践項目が数多く挙げられました。

特に多かったのは、

• 情報の3S（情報の整理・整頓・検索性向上）
• 定位置・定量・定方向による見える化
• 工具・道具・書類の定点管理
• プラダンや表示による識別管理
• 光センサーによる設備稼働の見える化
• 整理・整頓・清掃の基本の徹底

など、「すぐに自社で実践できる改善」が数多く挙げられました。

また、ご感想では、

• 「短時間でも内容が濃く、大変充実していた」
• 「社内全員に体験させたい研修だった」
• 「気づきが多く、すぐに実践したい」
• 「3Sを徹底し、それを継続していることに凄みを感じた」
• 「3S活動を通じた経営改善の話が非常に参考になった」

など、大変高い評価をいただきました。

一方で、
「自社の規模では難しい面もあるのではないか」
とのご意見もいただきました。

しかし、3Sは会社の規模に関係なく、
「できるところから一歩ずつ改善を積み重ねる活動」です。

今回得られた気づきを一つでも実践していただくことが、
職場改善への第一歩になるものと期待しております。

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　今回の工場見学会では、多くの参加者の皆様から
「自社でもすぐに実践したい」という前向きな
ご感想を数多くお寄せいただきました。
 

　特に、「3Sに遊び心を取り入れる」という発想は、「楽しく続ける工夫」
として大きな共感を呼び、ドラム缶を活用した作業台やファイル背表紙の
イラスト表示など、創意工夫あふれる改善事例に高い関心が寄せられました。
 

　また、形跡管理や見える化の徹底、低置管理による「使う物」と
「あるべき場所」が一目で分かる仕組み、文房具や備品の配置、
消耗品管理棚の工夫など、誰もがすぐに取り組める改善事例が豊富であり、
「明日から実践したい」という声が数多く聞かれました。
 

   さらに、光センサーによる設備稼働状況の見える化や、電気スイッチ・管理棚
の表示など、細部にまで徹底された改善活動に感銘を受けたという感想も多数寄
せられました。
 

  加えて、「情報の3S（情報整理・整頓）」によって、必要な情報に誰でも迅速に
アクセスできる環境づくりの重要性を実感された方も多く、「情報の見える化が
企業の競争力を高める」という新たな気づきにつながりました。
 

 そして何より、「3Sの第一歩は、捨てる勇気から始まる」という考え方に深く
共感する声が多く、「もったいない」という意識を見直し、本当に必要なものを
見極めることの大切さを改めて学んだというご意見が印象的でした。
 

  参加者の皆様からは、
「改善は特別なことではなく、自分たちにもできる」
「現場に戻ったらすぐ取り組みたい」といった
力強い決意が数多く寄せられ、本見学会が実践への第一歩となったことを
大変嬉しく感じています。
 

 一方で、「実際の作業を交えた見学をさらに充実してほしい」
「工場内の暑さへの配慮があると、より見学しやすい」といった
建設的なご要望もいただきました。

 今後はこれらの貴重なご意見を活かし、さらに学びの深い工場見学会づくりに
努めてまいります。
 

  今回の工場見学会は、
単に『見る』だけではなく、『気づき』を『実践』へとつなげる学びの場となりました。
 

「捨てる勇気」
「見える化」
「情報の3S」という3つの柱が、多くの参加者の心を動かし、
「すぐ真似したい」
「自社でもできる」という実践意欲を大きく引き出す機会となりました。
 

  これからも、3S活動を通じて「人づくり・企業づくり・幸福づくり」を
実現する学びの場を提供し、皆様とともに改善の輪を広げてまいります。

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今朝は、近鉄奈良線の始発電車で奈良市の経営者モーニングセミナーでの
尾崎さんのご講話の応援参加させていただきました。

本日のモーニングセミナーでは、尾﨑航平さんのご講話を拝聴し、
「気づきを実践に移すこと」の尊さを改めて気づかせていただきました。

特に印象に残ったのは、カーボンで黒く汚れやすいゴム工場であっても、
床磨きや3S（整理・整頓・清掃）を愚直に継続することで、
暗く閉塞感のあった工場が、明るく広々とした活気あふれる職場へと
生まれ変わったというお話です。

「整理とは捨てること」という本質を徹底し、清掃では毎朝わずか5分間の床磨きを
社員の皆様と一日も欠かさず積み重ねられた実践は、小さな行動の継続こそが職場風土
を変え、企業文化を築く原動力であるとのこと。

　また、設備故障や人材不足という幾多の困難に直面しても、「明朗・前向き」の倫理実践を貫き、自ら率先垂範して現場の最前線に立たれたお姿には、経営者としての使命感と覚悟を強く感じました。


　創業者である祖父様から受け継がれた「天祐は徳者にあり」という教えを人生の指針と
し、苦難を嘆くのではなく、自らを磨く絶好の機会として受け止め、一歩一歩道を切り拓い
てこられた歩みに深い感銘を受けました。

　倫理とは知識ではなく、日々の実践を通じて人格を磨き、人生と経営を豊かにする生き方
そのものであることを改めて実感いたしました。

　さらに、著書『儲けとツキを呼ぶゴミゼロ化工場の秘密』との出会いが3S活動を始める
契機となり、その後、仲間と共に工場改革へ挑戦され、やがて多くの企業が見学に訪れる
モデル工場へと発展されたお話には、言葉では言い尽くせないほどの喜びと感謝が込み上げ
ました。

　一冊の本との出会いが人を動かし、現場を変え、企業を変え、さらには社会へと善い影響
を広げていく——そのご縁の尊さを改めて感じさせていただきました。

　そして、一人でも多くの経営者の皆様と共に学び、共に実践し、より良い職場づくりと
社会づくりに貢献できるよう、これからも歩み続ける決意を新たにした、感謝あふれる朝
となりました。


ご講話のお礼として、佐原総将様著『靴を磨けば心が晴れる』を贈呈させていただきました。

　毎朝の床磨きを愚直に実践され、職場を磨き、人を磨き、企業文化を育んでこられた尾﨑様のお話を伺い、「床を磨くこと」と「靴を磨くこと」は、ともに心を磨き、人間力を磨く実践であると深く感じました。

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本日開催いたしました
1Day「徹底3S（整理・整頓・清掃）研修会」に際し、
多くの皆様から心温まるアンケートと貴重なご意見をお寄せいただき、
心より御礼申し上げます。


アンケートを拝読し、参加者の皆様が3Sを単なる整理整頓や清掃の手法としてではなく、「働く人の幸福を実現するための実践活動」
「企業文化を育み、人を育てるための経営手法」
として深く受け止めてくださったことに、大きな喜びと感動を覚えました。

特に、「3Sは目的ではなく手段である」
「まず整理から始め、要るものと要らないものを明確に区別する」
「全員の共通認識と継続が成功の鍵である」
といった学びを、それぞれの職場で実践しようとする力強い決意表明の
数々に接し、3Sの本質が確実に伝わったことを実感しております。


また、
「社員がより幸せに働ける職場をつくりたい」
「チームの意識を変えたい」
「困難を成長の機会として前向きに受け止めたい」
といったご意見からは、皆様の高い志と人間的成長への強い意欲が感じられ、
大変頼もしく思いました。

今回の研修を通じて改めて確信したのは、
「3Sに国境なし」ということです。

国や文化、言葉の違いを超えて、より良い職場をつくりたい、
人を育てたい、企業を発展させたいという願いは世界共通です。

皆様とのかけがえのないご縁に心より感謝申し上げます。

そして、今日の学びがそれぞれの職場で実践され、
やがて大きな成果と感動の花を咲かせることを心より祈念しております。

誠にありがとうございました。

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【工場見学会・徹底3S研修会を終えて】

今回の工場見学会および徹底3S（整理・整頓・清掃）研修会では、
多くの参加者の皆様から大変貴重なご感想をいただきました。
 

特に印象的だったのは、
「すぐに自社で実践したい」
「まずは机の上の整理から始めたい」
「置き場所を決めることの大切さを再認識した」といった、
具体的な行動につながる気づきの声でした。
 

また、
「これまで5Sや3Sに取り組んできたつもりだったが、
まだまだ改善の余地があることに気づいた」
「社内に十分浸透していなかった活動を、新たな気持ちで再スタートしたい」
という前向きな決意も数多く寄せられました。
 

扉を開けなくても中身が分かる写真管理や、
誰でも迷わず必要なものを取り出せる見える化の工夫、
さらには生成AIを活用した議事録作成など、
現場改善とDXが融合した取り組みに高い関心を持っていただけたこと
も大きな成果でした。
 

今回のアンケートから感じたのは、
徹底3Sは単なる整理整頓の手法ではなく、
「人を育て、組織を変え、企業文化を磨き上げる活動」
であるということです。
 

参加者の皆様が現場で感じられた驚きや感動が、
自社での第一歩につながり、その小さな実践の
積み重ねが大きな変革へと発展していくことを心より願っております。
 

「百聞は一見にしかず」

現場で見て、触れて、感じた気づきこそが改善の原動力です。
 

これからも徹底3Sを通じて、
「探すムダゼロ」
「誰もが働きやすい職場づくり」
「利益を生み出す現場改革」に挑戦し続けてまいります。
 

ご参加いただいた皆様に心より感謝申し上げます。

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このたびの徹底3S（整理・整頓・清掃）工場見学会に
ご参加いただきました皆様に、心より厚く御礼申し上げます。
 

今回の見学会では、工場・事務所の現場をご覧いただきながら、
徹底した整理整頓、無駄のない職場づくり、清潔で快適な環境づくり、
そして「決めたことを守る仕組み」の実践について学びを深めていただきました。
 

参加者の皆様からは、

「どこを見ても統一感があり、誰が見ても分かる職場だった」

「社員の皆様に3Sの精神が浸透していることに感銘を受けた」

「長時間にわたり台本なしで分かりやすく説明される姿勢に説得力を感じた」
 

など、多くの温かいご感想をいただきました。

 

また、備品や表示物、管理プレートなどを手作りで製作し、
展示会什器までも再利用する工夫に対して、多くの驚きと
共感のお声をいただきました。

限られた資源を活かしながら知恵を絞り、
楽しみながら改善を続ける姿勢こそが、
3S活動の本質であることを改めて感じていただけたものと思います。
 

事務所では、個人ポストによる書類管理や机上を常に「
滑走路状態」に保つ運用、両面から取り出せるファイルホルダー、
パウチとプラダンを活用した表示物の工夫など、
すぐに実践できる改善事例にも高い関心が寄せられました。
 

工場では、
・姿置きや定位置管理による工具管理、
・活動道具の用途別管理、
・自動機の稼働率を光センサーで数値化する仕組みなど、
「感覚」ではなく「事実」に基づく改善活動の重要性についても
ご理解いただきました。
 

さらに、見学者自らが清掃活動に参加する
体験型プログラムは、
「現場で一緒に汗を流すことで理解が深まる」と
大変好評をいただき、次回以降の継続実施への期待の声もいただきました。
 

会長講話では、「信じれば成る」「信成万事」という力強い言葉が
参加者の心に響き、それぞれが自社での改善活動への決意を
新たにする貴重な機会となりました。
 

振り返れば、10年以上にわたり継続されてこられた3S活動は、
一朝一夕に築かれたものではありません。

小さな改善を積み重ね、決めたことを守り続けることで、
今日の姿へと成長することができました。
 

今回の見学会が、皆様の職場改善や人づくり、
企業体質強化の一助となれば、これ以上の喜びはございません。
 

最後になりましたが、ご参加いただきました皆様、
運営にご協力いただきました弊社の担当者の皆様に心より感謝申し上げます。
 

これからも「徹底3S」を通じて、安全で快適で
効率的な職場づくりに挑戦し続けてまいります。
 

ありがとうございました。

枚岡合金工具株式会社
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